這幾天，蘋果掀起回收舊手機的活動。代工商富士康們也開始行動起來。它們不但收，還賣。

　　許多人圍繞價格爭論不休。但里面隱含更多值得探討的東西，若樂觀些，算是個好動向。

　　當然第一觀感還是蘋果商業(yè)動因。每年這個時節(jié)，全球手機產業(yè)鏈都在緊急備貨，代工廠一般產能都滿載多時。但這是金字塔中間或頂端的企業(yè)動向，產業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，未必有如此光景，許多時候，一些小型零部件、材料供應不足，會直接導致蘋果等大廠手機出貨延宕。

　　過去兩年，你聽過蘋果、小米、華為缺貨、產能不足消息，甚至錘子手機也這么說過。這里面有真實部分，有饑餓營銷的用意，也有忽悠的，尤其在為前代滯銷的產品清倉提供機會，同時伴隨價格調整。

　　你能從鴻海去年年報中感受到一種供應壓力。在蘋果、華為、小米等品牌出貨推動下，營收高達4.2131兆元，約等于8400億人民幣，代工業(yè)獲利也很高。目前它的產能已滿載。

　　當2014年年內末，許多手機廠家喊出2015年出貨預期時，就意味著，一些牛逼廠家需要提前打理供應鏈，做好備貨。就算蘋果也不例外，它也要平衡出貨。

　　回收舊手機，可能就有借舊產品改善產業(yè)鏈的用意。當然，也有借助品牌影響力，均衡市場區(qū)域覆蓋的用意。它可以通過回收、修復、再出售，將手機投放給那些三四線或者欠發(fā)達市場。而在中國之外，當然也有非洲、東南亞、拉美部分區(qū)域。蘋果在那里的出貨遠不如幾大成熟市場。因此，回收、再售也像蘋果的品牌營銷策略。

　　這話題說起來也挺有意思。就是說，舊手機可以扮演蘋果拉動出貨的動力，填補iphone6價格較高無法覆蓋的更廣區(qū)域。說到底，蘋果畢竟不是普通老百姓的菜。中國品牌甚至山寨之所以在東南亞、亞非拉等區(qū)域屢有斬獲，也跟蘋果的定位有關。

　　這幾天，多家媒體顯然齊刷刷收到同一指令，集中報道某家手機企業(yè)在非洲市場的開拓成效。就連某家著名財經保值的總編都親自給記者布置這個選題。但是，這個本土品牌在非洲市場的成績，也跟蘋果們的市場定位有關。整體來說，蘋果放棄了人口基數(shù)最大的市場，從相對少數(shù)的中高端消費者那里賺取了巨額的利潤。

　　但當中國智能手機在上述區(qū)域攻城略地時，蘋果也擔心這種農村包圍城市的策略終歸一日會走向高端，借助低價的舊手機可以變相打價格戰(zhàn)，并擴充區(qū)域覆蓋。

　　還里還有兩個饒有趣味的話題。一是去年Q1財報，蘋果數(shù)據顯示，iPhone總出貨里，iPhone5比例比如前代iPhone4系列更有力量，后者依然扮演著主力；二是去年夏天，蘋果推出iPhone5電池更換服務，不管到底是因為電池續(xù)航有隱情，還是其他，我覺得更換一個關鍵模塊，可以直接延長許多電子產品的壽命。兩個話題背后有相通的產業(yè)背景。