大概是iPhone/iPad在喬布斯的映襯下顯得太過光芒萬丈，以至于消費者乃至專家們都會對蘋果產品產生一種莫名的崇拜，這種崇拜最直接的體現(xiàn)就是，一旦它不能顛覆傳統(tǒng)，或者賣個1億部，就會被認定為失敗，正如Apple watch。

單從產品本身來講，Apple watch無疑是一款優(yōu)秀的產品，同蘋果所有的產品一樣，設計者們對Apple watch的打磨也是注入了嚴肅的“十年磨一劍”之工匠精神：硬件方面精選特制不銹鋼和鋁合金，還提供了獨特的18K黃金和玫瑰金；Apple watch的表面可以用“千變萬化”來形容，從經典風格、到卡通形象、甚至還有一些科普化的時間軸，以期在傳遞美學的同時普及科學；更難能可貴的是，蘋果手表接受個性化定制，消費者可以根據自己意愿購買深空灰的表殼或者白色的表帶，可以改變選擇設計元素或者添加功能。這種寬容與迎合，在喬布斯時代是絕逼無法想象的，據說喬幫主生前每天都會收到幾千封有關蘋果產品的設計建議，但幫主始終認為普通消費者不可能提供有價值建議的，于是，他的郵件回復簡練純粹：NO,NO,NO!

在蘋果上一次的財報中，我們沒有看到Apple watch的具體銷量，分析師估算其銷量大約在200萬~400萬中間，與年銷量4000萬臺的目標相去甚遠。雖然CEO庫克一直嘴硬，強調Apple watch有了一個很好的開始，但市場和媒體卻一直看空，甚至比之中國手表還不如，大有黑掉蘋果手表的趨勢。

如前文所述，蘋果手表是一款優(yōu)秀的產品，只是銷量未達預期，也沒能顛覆瑞典那些企業(yè)，更不要提在全世界范圍內推廣了，基于這些因素，媒體和市場看空也在情理之中，但是很多人都忽略了一個重要因素，那就是智能手表的受眾群體，它真的不是iPhone這種神器，能夠老少通吃，它也沒有辦法在短時間內就顛覆瑞典上百年的機械積累，所以，筆者個人認為，Apple watch已經走出了一條不錯的路，最起碼，它的設計正變成行業(yè)標準，只是從業(yè)人員要通過蘋果手表的表現(xiàn)，重新思考智能硬件的發(fā)展。目前來看，手表這種東西，只能走細分路線，事實上，對于智能手表來講，隨便選一個領域進行深耕，運動、醫(yī)療、慢性病管理或者單純的定位，無論哪個單一領域都會比“挑戰(zhàn)iPhone”要實際地多。

深耕細分，慢性病管理是核心

其實，現(xiàn)在的Apple watch正走著iPhone之前的老路，事實上，智能手機剛剛面世的時候，遠沒有現(xiàn)在如此拉風，筆者依稀記得2008年左右，一位網絡女主播還在反復強調，iPhone只是非主流產品，而諾基亞才是世界上最好的手機品牌。后來，iPhone自我改進，利用觸摸屏徹底激活了人類雙手，而與此同時，配套的電信業(yè)、互聯(lián)網app得到長足了發(fā)展，可以說三者一起編織了移動互聯(lián)網，也才有了后來的iPhone神話。現(xiàn)在，智能手表大概也處在07~08年左右的情況，它現(xiàn)在只是一枝獨秀，把自身做到了優(yōu)秀，但配套的核心應用場景還沒有被充分挖掘，這也是其“賣不出去”的重要原因之一。

在全部的深耕細分領域中，筆者最看好醫(yī)療領域，特別是針對人類慢性病管理的應用。因手表底部會大面積接觸皮膚，利用傳感器可獲得大量數據，更美妙的是，如果消費者愿意，或者說蘋果在工藝上改良，使得Apple watch重量減輕，接觸皮膚的部分最好能變成絲襪，或者砂紙，讓人不至于感到它的存在，這樣消費者就可以24小時帶著它了。這個看似不起眼的改變，或許未來將成為革命。事實上，我們去看醫(yī)生的時候，他們總是羅列出特別多的不確定，一切要看病人的臨床表現(xiàn)，以及X-ray之后的結果，他們唯一能確定的就是藥品的價格。自然，我們無法苛責醫(yī)生，畢竟人體太復雜，臨床表現(xiàn)又是千變萬化的，總的來說，人類之于自己的了解還太膚淺，所以，假如能有一款設備寄生于人體，或者干脆直接變成人體的一部分，進行全程的監(jiān)控，這對于人類生命的研究，特別是慢性病的管理，將會是大有裨益的，更帥的是，這個設備可以把收集到的數據轉化成普通人也能讀懂的文字、表格和圖片，而不是醫(yī)生病歷表里的狂草。顯然，以Apple watch為首的可穿戴硬件產品具備這樣的潛力，只是如前文所述，蘋果的材料工程師需要研發(fā)出能與人類皮膚長時間接觸的表帶和表殼，傳感器的性能也要進一步提升，以便能捕捉到細微的人體數據，更重要的則是，大數據這個該死的神棍，不能總停留在“試驗”階段。