在我們稱(chēng)為“爆炸式顛覆”（Big Bang Disruption）的全新創(chuàng)新世界里，核心技術(shù)在每一輪產(chǎn)品周期都會(huì)以指數(shù)級(jí)趨勢(shì)變得更好、更便宜，導(dǎo)致新產(chǎn)品越來(lái)越多地來(lái)源于現(xiàn)成零部件的重新組合，而不是公司實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明。

從專(zhuān)利向組合研發(fā)的轉(zhuǎn)移大幅改變了創(chuàng)新者設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品的方式，為初創(chuàng)公司和成熟企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

以中國(guó)智能手機(jī)制造商小米的驚人戰(zhàn)績(jī)?yōu)槔＿@家私營(yíng)企業(yè)于2010年成立，現(xiàn)在是中國(guó)第五大最受歡迎的智能手機(jī)品牌，其高端安卓手機(jī)使用了很多與業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者相同的零部件。

小米的部分產(chǎn)品由富智康生產(chǎn)，后者是著名的蘋(píng)果產(chǎn)品代工商。小米目前的高端機(jī)型是小米3，在中國(guó)以330美元的價(jià)格首發(fā)，具有極高的性?xún)r(jià)比。它采用了最新版安卓系統(tǒng)，并和其他的旗艦安卓手機(jī)一樣，也配備了高通（Qualcomm）的驍龍?zhí)幚砥鳌?

組合創(chuàng)新使小米獲益匪淺。2012年，該公司智能手機(jī)銷(xiāo)量為720萬(wàn)部。2013年，這個(gè)數(shù)字翻了一番有余，達(dá)到1,870萬(wàn)部。小米正在迅速擴(kuò)張，計(jì)劃在今后兩年里實(shí)現(xiàn)完全國(guó)際化，最近還聘請(qǐng)了前谷歌高管雨果·巴拉（Hugo Barra）負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展。

在這個(gè)嶄新的生態(tài)系統(tǒng)里，正如小米的成功所示，創(chuàng)新的表象乍看之下似乎不符合常理。例如，初創(chuàng)公司在僅僅幾年（或者更短）時(shí)間里就成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品之所以成功，原因往往更多地在于它們的設(shè)計(jì)或者企業(yè)文化，而不是越來(lái)越低的價(jià)格和越來(lái)越小的性能差異。新產(chǎn)品甚至在投產(chǎn)之前就達(dá)到了市場(chǎng)飽和（比如在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上預(yù)售的創(chuàng)意）。

這些表象不只是局限于軟件和游戲領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域里，很低（或者常常為零）的產(chǎn)銷(xiāo)成本意味著風(fēng)靡一時(shí)的軟件和游戲在短短幾天時(shí)間就被數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)下載，但又會(huì)以幾乎同樣快的速度失去吸引力，如同被壓扁的產(chǎn)品生命周期模型所示，我們稱(chēng)之為“魚(yú)翅”模型。

魚(yú)翅模型：市場(chǎng)采納被壓扁和拉伸

它們也適用于實(shí)體產(chǎn)品，尤其是在如今過(guò)熱的消費(fèi)電子和娛樂(lè)市場(chǎng)上。

但與軟件這樣的虛擬產(chǎn)品不同，基于硬件的顛覆者需要仔細(xì)積極地管理供需，優(yōu)化銷(xiāo)售和利潤(rùn)，同時(shí)抑制庫(kù)存過(guò)量或不足帶來(lái)的下行風(fēng)險(xiǎn)。

再以小米為例。這家公司模仿世界頂級(jí)智能手機(jī)制造商，努力推廣酷文化，他們的口號(hào)是“為發(fā)燒而生”。該公司擁有大批的鐵桿用戶(hù)。和那些比較時(shí)髦的消費(fèi)產(chǎn)品和服裝公司一樣，小米只采用在線(xiàn)銷(xiāo)售方式，大部分消費(fèi)者直接從官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)，這避開(kāi)了與分銷(xiāo)商、零售商和電信運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。這種合作可能會(huì)稀釋品牌效應(yīng)。