如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟思維進入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭,那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗,肯定是要輸?shù)摹?/div>

360董事長  周鴻祎

今天越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)正在受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,眾多企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),希望更好地理解互聯(lián)網(wǎng)。于是,互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞不脛而走,也越來越熱, 但我很擔心互聯(lián)網(wǎng)思維最后變成了“包治百病”的萬能藥。其實,面對互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子,即使有互聯(lián)網(wǎng)思維,那也是海邊幾個小浪花。

但作為在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者,我認為傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征,與傳統(tǒng)經(jīng)濟不一樣的地方,這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟思維進入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭,那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗,肯定是要輸?shù)摹R虼?,準備向互?lián)網(wǎng)轉型的傳統(tǒng)企業(yè),必須理解以下幾個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點。

第一,用戶至上

傳統(tǒng)經(jīng)濟的企業(yè)強調“客戶(顧 客)是上帝。”這是一種二維經(jīng)濟關系,即商家只為付費的人提供服務。然而,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中,只要用你的產(chǎn)品或服務,那就是上帝。因此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崇尚的信 條,是“用戶是上帝。”在互聯(lián)網(wǎng)上,很多東西不僅不要錢,還把質量做得特別好,甚至倒貼錢歡迎人們去用。最近,有兩個叫車軟件打得不亦樂乎,乘客用軟件成 功下單,你敢給乘客5塊,我就敢給10塊。

很多傳統(tǒng)企業(yè)都看不懂這種游戲規(guī)則,認為這倒貼錢的行為簡直就是瘋子。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是這樣,如果不能匯聚海量用戶,那就很難建立有效的商業(yè)模式。所以,在搶奪用戶上,互聯(lián)網(wǎng)公司是絞盡腦汁,使出十八般武藝,發(fā)展到極致就是像叫車軟件這樣看誰敢砸錢,看誰砸錢多。

傳統(tǒng)積極的思維到了互聯(lián)網(wǎng)領域就會失效,遭遇挫折。例如,2002年前出現(xiàn)過電子郵箱大戰(zhàn),當時占據(jù)市場主導地位的263郵箱全面轉向收費,其實這 就是 傳統(tǒng)的“客戶就是上帝”的思維。結果是,用戶紛紛放棄263郵箱,轉向免費的網(wǎng)易郵箱。最后,263郵箱的用戶數(shù)量大幅下降,現(xiàn)在市場上已經(jīng)很難聽到它的聲音。

第二,體驗為王

大家要知道,互聯(lián)網(wǎng)時代是一個消滅信息不對稱的時代,是 一個信息透明的時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代,顧客的消費行為發(fā)生了變化。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)時期,商家跟消費者之間的關系,是以信息不對稱為基礎。通俗地講,買的 沒有賣的精。但是,有了互聯(lián)網(wǎng)之后,游戲規(guī)則變了。他們鼠標一點就可以比價,而且相互之間可以方便在網(wǎng)上討論,消費者變得越來越有主動權,越來越有話語 權。傳統(tǒng)的基于信息不對稱的營銷,其效果會越來越小,而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里,產(chǎn)品的用戶體驗會變得越來越重要。

今天,所有的產(chǎn)品高度同質化,但最后,你發(fā)現(xiàn)能勝出的決定性要素,其實是用戶體驗。

什么叫用戶體驗?舉個例子,我打開一瓶礦泉水,喝完之后,它確實是礦泉水,這叫體驗嗎?這不叫體驗。只有把一個東西做到極致,超出預期才叫體驗。比 如有 人遞過一個礦泉水瓶子,我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。假設它真的發(fā)生了,我還要寫一個微博,絕對轉發(fā)500次以上。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,如果你的產(chǎn)品或者服務做得好,好得超出他們的預期,即使你一分錢廣告都不投放,消費者也會愿意在網(wǎng)上去分享,免費為你創(chuàng)造口碑,免費為你做廣告,甚至你都變成了一個社會話題。

在過去,廠商把產(chǎn)品銷售給顧客,拿到了錢,廠商就希望這個用戶最好不要再來找自己。然而,在這個用戶體驗的時代,廠商的產(chǎn)品遞送到用戶手里,產(chǎn)品的 體驗之旅才剛剛開始。在今天,比廣告等各種營銷更重要的,是顧客在使用你的產(chǎn)品時產(chǎn)生的感覺。蘋果公司很少做廣告,但蘋果手機每次出新品,都會有大量顧客 重復購買。如果你的產(chǎn)品在體驗方面做得好,用戶每天在使用它的時候都感知到你的存在,這意味著你的產(chǎn)品每天都在產(chǎn)生價值。

第三,免費的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式總結起來無非三種。電子商務、廣告和增值服務。但這三種商業(yè)模式,都有一個共同的前提,那就是必須要擁有一個巨大的、免費的用戶群。在互聯(lián)網(wǎng)上,只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎,百分之幾的付費率才能產(chǎn)生足夠的收入,才有可能產(chǎn)生利潤。

[責任編輯:趙卓然]

免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與電池網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本網(wǎng)證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性,本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。涉及資本市場或上市公司內容也不構成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風險自擔!

凡本網(wǎng)注明?“來源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調的專家、企業(yè)家等資源的稿件,轉載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。

如因作品內容、版權和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在一周內進行,以便我們及時處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:119@itdcw.com

電池網(wǎng)微信
互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)
電池網(wǎng)微信

電池網(wǎng)微博