動力電池作為新能源汽車的心臟，一直是廣受業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。我國是電池生產(chǎn)大國，但不是電池生產(chǎn)強(qiáng)國。一方面，國內(nèi)電池企業(yè)上百家；另一方面，能給新能源車企配套動力電池的企業(yè)不足十家，可謂屈指可數(shù)。在去年和今年新能源汽車爆發(fā)增長的時(shí)候，幾乎所有車企不約而同地發(fā)出一個(gè)呼聲：電池供不應(yīng)求！

　　包括擁有電池廠的比亞迪都不能幸免。據(jù)報(bào)道，比亞迪新能源車在上海遭遇退貨危機(jī)，因?yàn)槟壳吧虾Ｊ兄T多比亞迪“秦”預(yù)訂用戶由于遭遇比亞迪經(jīng)銷商方面的變相加價(jià)、長時(shí)間提不到車的尷尬境地，在此情況下，很多預(yù)訂客戶紛紛退訂。據(jù)記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，在北京五方橋北汽新能源4S店，因?yàn)殡姵禺a(chǎn)能不足，很多消費(fèi)者也只能訂車，提車上路還需慢慢等待。

　　在有如此巨大的市場需求下，一些新能源車企開始籌劃投資自己的電池廠。這樣不但將動力電池這一制約新能源汽車推廣的核心零部件掌握在自己手中，還避免了目前廣為存在的“做車的不懂做電池的，做電池的不懂做車”的弊端。汽車行業(yè)評論員張志勇認(rèn)為，新能源車企投資電池廠并非不可以，但考慮自身的戰(zhàn)略方向和重心，對于有資金有實(shí)力的車企，完全可以投資電池廠。

　　三種模式

　　目前，新能源車企對動力電池的控制方式大致有三種：擁有、參股和采購。對擁有電池廠的車企，像比亞迪、韓國現(xiàn)代集團(tuán)等，特斯拉在美國正計(jì)劃修建自己的電池廠。因?yàn)楸葋喌弦恢鄙a(chǎn)手機(jī)電池，故而有比較好的電池生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)，目前比亞迪旗下新能源車型所使用的電池均為自產(chǎn)的磷酸鐵鈷鋰電池(也稱鐵電池)。比亞迪汽車總裁王傳福表示：“為保證新能源汽車訂單的及時(shí)交付，比亞迪正在進(jìn)行擴(kuò)大電池產(chǎn)能的計(jì)劃?！?/p>

　　參股電池廠的新能源車企有北汽新能源和上汽等。以北汽新能源為例，自從2013年由獨(dú)資公司轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)后，北汽新能源開始與新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司“聯(lián)姻”。Atieva、西門子、SK、ATL——北汽將新能源汽車所需的尖端技術(shù)通過合資、收購股權(quán)等方式紛紛納入麾下。尤其在電池方面，北汽新能源分別與韓國SK集團(tuán)和國內(nèi)最大的動力電池公司ATL成立合資公司。另外，北汽新能源還持有普萊德電池公司24%的股權(quán)，此公司主要生產(chǎn)鈷酸鋰、磷酸鐵鋰、三元材料電池等。

　　最后一種模式相對更多一些，即直接向電池廠采購電池。如江淮新能源乘用車采購天津力神的18650三元鋰電池，奇瑞、眾泰采購萬向公司電池等；同時(shí)很多國外車企也采用這種方式，如特斯拉、大眾和豐田目前都在采購松下公司電池;　寶馬和克萊斯勒采購三星SDI 公司電池等；　新能源汽車尚未市場化的長城汽車，也已經(jīng)同韓國電池生產(chǎn)商LG化學(xué)簽署協(xié)議，后者將為長城自2017年起批量供應(yīng)超過20萬套裝配于混合動力車型上的電池。

　　利弊分析

　　盡管國內(nèi)新能源車企各有各的選擇，但通過記者的了解，他們對于這些模式并不排斥。江淮汽車乘用車營銷公司副總經(jīng)理張金漢向記者表示，目前因?yàn)樾履茉雌嚨匿N量還不是很大，江淮新能源乘用車方面還將會通過采購方式獲取動力電池。未來，如果新能源汽車銷量有突破，江淮汽車不排除投資電池廠的計(jì)劃。廣汽傳祺副總經(jīng)理古惠南告訴記者，傳祺新能源汽車的動力電池通過和電池廠共同研發(fā)，已經(jīng)積累了大量的技術(shù)儲備，未來如果新能源汽車上量，也可能會通過各種方式投資電池廠。

　　上海交通大學(xué)汽車工程研究院副院長殷承良向記者表示，現(xiàn)在國際大型車企都是通過選擇跨國電池供應(yīng)商作為配套商來獲取動力電池，獨(dú)立生產(chǎn)電池的車企少之又少。殷承良認(rèn)為，造成這個(gè)現(xiàn)象主要有兩個(gè)因素：第一，車企都看好電動汽車，但對電動汽車銷量爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)難以估計(jì)，而電池廠投資較大，會占用大量資金，如果時(shí)間點(diǎn)把握不準(zhǔn)，對企業(yè)的影響較大；第二，動力電池不同于電化學(xué)體系的電池，生產(chǎn)設(shè)備幾乎不能通用，現(xiàn)在電池技術(shù)突飛猛進(jìn)，如果未來電池體系發(fā)生變化，而自己投資錯(cuò)誤，對車企的影響將是災(zāi)難性的。“這就是為什么車企對投資電池廠都比較慎重和猶豫的原因。”殷承良說。

　　對于車企的猶豫，張志勇認(rèn)為是車企對于自身戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)考慮不清導(dǎo)致的。他表示，如果投資一個(gè)電池廠，對車企產(chǎn)品的競爭力有比較大幫助的話，對于有實(shí)力有資金的車企，應(yīng)該作為長期戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。去年新能源汽車產(chǎn)銷7萬余輛，還遠(yuǎn)未到爆發(fā)的時(shí)候，從長遠(yuǎn)看，鋰電池將是未來新能源汽車動力的主要來源?！霸谛律挛飫倓偝霈F(xiàn)之際，需要的是能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家精神，如果一切都已經(jīng)明了，恐怕就沒有機(jī)會了?！睆堉居抡f。