領(lǐng)航——以人為本聚人心

    轉(zhuǎn)制以來，方大炭素公司在民營企業(yè)的土壤里生根發(fā)芽，茁壯成長，不但各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，而且企業(yè)的黨建工作也是如火如荼奇葩綻放。企業(yè)所倡導(dǎo)的“黨建為魂”的理念，彰顯的是企業(yè)核心文化價值觀，它緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，發(fā)揮黨建的積極作用，引領(lǐng)和推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

    作為一個民營企業(yè)，方大炭素公司擁有完備的黨、工、團(tuán)組織，在各二級單位成立了黨的基層組織，公司黨委下設(shè)9個黨總支，41個黨支部，擁有500余名黨員，基層單位黨組織組建率已達(dá)到100%。中共中央黨校黨建調(diào)研組在方大炭素實(shí)地調(diào)研后認(rèn)為，方大炭素公司以“黨建為魂”，構(gòu)建企業(yè)核心文化價值觀，為新時期黨建工作作出了有益的探索和啟示。

    “民營企業(yè)為什么要做黨建？不僅僅是為了提高知名度，也不僅僅是一種純粹的政治宣教，而是要把黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用切實(shí)發(fā)揮出來，團(tuán)結(jié)凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這也是夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的需要”方大炭素公司黨委書記辛火說。近年來，非公經(jīng)濟(jì)異軍突起，加強(qiáng)民營企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力和黨的群眾基礎(chǔ)的大事。

    奮進(jìn)——發(fā)展才會有未來

    怎樣為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。在方大炭素公司形成了一個基本共識，即民營企業(yè)開展黨建工作，不是為了黨建而黨建，而是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮黨建的積極作用，通過開展民營企業(yè)黨建工作，真正把民營企業(yè)黨建的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力資源，實(shí)現(xiàn)推動民營企業(yè)健康發(fā)展和發(fā)揮企業(yè)黨建作用的雙贏目標(biāo)。

    “黨建為魂”——化“虛”為“實(shí)”，凝聚人心。每月一次的“總經(jīng)理接待日”活動，總經(jīng)理與員工面對面交談，現(xiàn)場答疑解惑，有效地疏通了溝通渠道；每月一次的“機(jī)關(guān)作風(fēng)評議”，進(jìn)一步改善了機(jī)關(guān)的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。公司以健全職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，全面實(shí)行“廠務(wù)公開、民主管理”制度，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)；通過黨建管理，提升組織能力；每年定期召開職代會，企業(yè)的重大決策，如重大技術(shù)改造項(xiàng)目、年度公司主要技經(jīng)指標(biāo)、醫(yī)療制度、用工制度、職工福利等以及其它一些涉及職工利益的改革等。黨委按照“雙強(qiáng)六好”的活動目標(biāo)，不斷創(chuàng)新活動載體，為黨員踐行承諾、發(fā)揮作用搭建平臺。為解決員工吃飯難的問題，方大炭素公司在廠區(qū)內(nèi)修建了三座職工食堂。普通工人的工作餐是“四菜一湯”標(biāo)準(zhǔn)，早餐1元，午餐免費(fèi)，晚餐只收2元錢，“天下沒有免費(fèi)的午餐”的諺語，如今在方大炭素公司被徹底顛覆。

    “黨建為魂”既是思想意識論又是工作方法論，其形式靈活多樣，其內(nèi)容即從大處著眼，又從小事入手，體現(xiàn)出“從小事做起以情動人”的特點(diǎn)，更加貼近了普通職工的心，從而推動了企業(yè)經(jīng)營工作健康可持續(xù)發(fā)展。

    八年間，方大炭素作為甘肅省非公黨建典范，被中組部譽(yù)為“甘肅模式”。先后囊括了“蘭州市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨組織”、“全省創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點(diǎn)”、“隴原先鋒號”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

    在企業(yè)發(fā)展的同時，時刻不忘民生事業(yè)。近年來，公司多次為受災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)、疾病患者伸出援助之手，捐款捐物，幫助廣大人民群眾共度難關(guān)。方大炭素公司近年來先后被評為“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“甘肅省非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“甘肅省十大慈善單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

    擔(dān)當(dāng)：乘風(fēng)直上九重霄

（阿米集團(tuán)某鋼廠客戶代表與公司領(lǐng)導(dǎo)座談）

    作為阿米集團(tuán)麾下的某鋼廠，是哈薩克斯坦最大的鋼廠。方大炭素與該鋼廠于2007年開始建立貿(mào)易合作關(guān)系，通過多年的磨合和貿(mào)易往來，逐漸從中間商供應(yīng)轉(zhuǎn)為全面貿(mào)易直供，從30%的占有率逐漸提高到當(dāng)前的100%直供占有率，互為A級優(yōu)質(zhì)貿(mào)易伙伴。2012年當(dāng)年，方大炭素即實(shí)現(xiàn)了與該鋼廠千噸級的發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)了對該客戶100%的占有率，至今仍與其保持著100%直供的供應(yīng)商地位。

    2012年，廠家代表團(tuán)飛越萬里來到方大炭素工廠進(jìn)行實(shí)地參觀考察，對方大炭素的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面了解，更為直觀地感受了方大炭素的企業(yè)實(shí)力與文化，通過進(jìn)一步深入地交流，加強(qiáng)了兩企業(yè)間的貿(mào)易往來和相互信任，提高了認(rèn)可度，是推進(jìn)直供營銷模式的一次有益實(shí)踐。

    阿米集團(tuán)只是與方大炭素公司展開合作的一個縮影，如今的方大炭素公司，廣交四方朋友遍天下，生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售已與國際炭素市場有著千絲萬縷的聯(lián)系。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域，銷往全國30個省市，并出口歐洲、美洲、東南亞、非洲等國家和地區(qū)。

    新世紀(jì)，新目標(biāo)，新挑戰(zhàn)。面對近年來國內(nèi)國際市場形勢的日益嚴(yán)峻，方大炭素公司逆勢而上順勢而為，適時調(diào)整發(fā)展思路和前進(jìn)步伐，把握市場有利時機(jī)，搶占市場份額，緊盯每一天，緊盯每一單。以銷售拉動生產(chǎn)組織優(yōu)化與創(chuàng)新，促進(jìn)銷售與生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)的深度銜接，深入推進(jìn)降本增效，實(shí)施對標(biāo)挖潛，靈活應(yīng)對各種困難，生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)保持了平穩(wěn)較好的態(tài)勢。