轉(zhuǎn)制：柳暗花明又一村

    患難之中見真情。對(duì)于76歲高齡的退休職工顧文秀老人來(lái)說(shuō)，對(duì)此尤其深有感觸。2014年正月，正當(dāng)顧文秀飽受膽結(jié)石病痛折磨之時(shí)，方大炭素公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到他家中，帶去了企業(yè)的慰問(wèn)和祝福，讓他們?nèi)胰藗涓袦剀啊?/p>

    顧文秀老人的兒子、女兒、兒媳都在方大炭素公司工作，一家人對(duì)于企業(yè)抱有很深的感情。老人動(dòng)情地說(shuō)，他每月會(huì)領(lǐng)到方大炭素公司發(fā)放的100元老年補(bǔ)貼。退休多年，企業(yè)一直沒(méi)有忘記他們這些老職工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，讓他們心滿意足，感激之情溢于言表。而這一切，在企業(yè)轉(zhuǎn)制之前是無(wú)法想象的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014年6月份，公司為退休職工和員工父母每人每月發(fā)放100元的生活補(bǔ)貼，這項(xiàng)政策已惠及143866人次，發(fā)放金額達(dá)1300余萬(wàn)元。

    轉(zhuǎn)制前，受企業(yè)效益影響，員工各類社會(huì)保險(xiǎn)基本處于停止?fàn)顟B(tài)。轉(zhuǎn)制后，公司將員工各類保險(xiǎn)恢復(fù)，及時(shí)交納“六險(xiǎn)一金”。2013年累計(jì)繳費(fèi)6292.4萬(wàn)元，2014年1-6月份累計(jì)繳費(fèi)3373.5萬(wàn)元。員工期盼的“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”成為現(xiàn)實(shí)。

    有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)精干、經(jīng)營(yíng)靈活、吸納人才不拘一格。也有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握敏銳，制度執(zhí)行更為徹底。其實(shí)，這些都不是民營(yíng)企業(yè)的全部，我們想要給民企下一個(gè)準(zhǔn)確定義，這是一件很困難的事情。還是先看看改制前后的變化和一些數(shù)據(jù)，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話吧：

    轉(zhuǎn)制前，瀕臨倒閉海龍科技資金鏈中斷、無(wú)力采購(gòu)原料、全線停產(chǎn)、工資拖欠數(shù)月、職工人心渙散；改制后當(dāng)年第四季度就甩掉了虧損的帽子。

    我們繼承國(guó)企的好傳統(tǒng)、好做法，并將非公經(jīng)濟(jì)的靈活機(jī)制嫁接其中。從2006年至2014年，轉(zhuǎn)制后企業(yè)八年八大步，將一個(gè)瀕臨倒閉的上市公司徹底扭轉(zhuǎn)為目前雄居國(guó)內(nèi)、亞洲第一，位居世界第三的炭素強(qiáng)企，并已成為甘肅省的納稅大戶。

    2013年至2014年上半年，雖然國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)需求增速趨緩，上游鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不景氣給炭素企業(yè)帶來(lái)“嚴(yán)冬”。但與改制之初比，方大炭素2013年工業(yè)總產(chǎn)值比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)284%，炭素制品總產(chǎn)量比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)238%。其中：石墨電極比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)267%，炭磚比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)247%；銷售炭素制品比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)168%；上繳稅金比轉(zhuǎn)制前增長(zhǎng)462%。2014年上半年，公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，完成年度目標(biāo)過(guò)半。

 方大炭素新建一次焙燒爐

    發(fā)展：梅花香自苦寒來(lái)

    從轉(zhuǎn)制前員工人均收入不到900元，到2014人均工資達(dá)到3300元；從改制前員工生活極度貧困，不敢在外吃早餐，到今天早餐吃上牛肉面外加雞蛋；從前幾年維修自行車棚，到今天籌劃公司私家車停車場(chǎng)；在企業(yè)轉(zhuǎn)制的八年中，實(shí)現(xiàn)了由貧困到溫飽再到初步富裕的歷史性轉(zhuǎn)變?！案Q一斑而知全豹”，足可以看出員工生活狀況所發(fā)生的巨大變化。改制后，公司基于四十多年炭素制品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)歷史，建立和健全了與炭素制品研發(fā)與生產(chǎn)特點(diǎn)相適宜的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保等管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

    企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須注重安全環(huán)保工作。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保治理力度的進(jìn)一步加大，環(huán)保工作任務(wù)艱巨。方大炭素公司以打造“園林化工廠”為目標(biāo)，不斷增加環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，改善和更新環(huán)保設(shè)備，與改制前相比，廠區(qū)和周邊環(huán)境發(fā)生了很大變化，廠區(qū)綠化率達(dá)到了35%以上。員工的環(huán)保意識(shí)也明顯增強(qiáng)，企業(yè)也通過(guò)了國(guó)家環(huán)境管理體系認(rèn)證，僅在2014年上半年，公司在環(huán)保方面的投入已達(dá)到631萬(wàn)元。

方大炭素公司黨委榮獲全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織