索尼中國總裁栗田伸樹在今年6月召開了一次媒體圓桌會。會上，栗田伸樹對于VAIO退出對索尼中國營收影響多大的問題作了間接表態(tài)。其雖然沒有明確透露VAIO的比例，但直言VAIO“在中國消費電子業(yè)務中占有重要地位”，至于退出后留下的缺口誰來補充，“最大的一塊肯定是平板電腦和智能手機業(yè)務”。

然而，一年前還曾是公司電子部門中利潤最高的手機部門，眼下出現(xiàn)了虧損。在上一個財年中，索尼共出售了3900萬部手機。今年第一財季，索尼只售出了940萬部手機，在全球范圍內，索尼是主流手機品牌中唯一出現(xiàn)銷量下滑的品牌。如今，索尼手機部門的全年銷售計劃已經從原先的5000萬部下調到了4300萬部，該業(yè)務的年度目標也只是保本而已。

坦白來說，這反而更現(xiàn)實一些。高端市場，索尼遠無法企及蘋果、三星；中低端市場，華為、聯(lián)想等中國公司勢如破竹。數(shù)據(jù)顯示，在全球手機市場份額排行榜上，華為、聯(lián)想和小米已分別攀上三、四、五名的位置。以華為為例，其最新財季的銷量幾乎翻了一番，增長到2060萬部。

平板電腦市場，索尼也有著類似的遭遇。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，在今年二季度的平板電腦市場，蘋果、三星分別以26.9%和17.2%的市場份額霸占著頭兩把交椅；排名三、四位的聯(lián)想、華碩的份額分別達到了4.9%和4.6%；宏碁雖只有2.0%的份額，但比起索尼，至少能夠上榜——因為后者，只能歸于“其他”之列。

從某種程度來說，移動業(yè)務的受挫是索尼衰落最有代表性的例子。當各路玩家紛紛在智能手機全生態(tài)鏈建設道路上愈行愈遠之際，索尼并沒有去“迎合”這個大勢。索尼及很多日系家電企業(yè)，似乎一向不感冒于“迎合”消費者。

“日本家電最大的問題在于它雖然想很多辦法來扭虧為盈，但在企業(yè)經營意識方面、產品意識方面始終沒有變化?！眲⒉綁m表示，不能反思至此、改變至此，索尼及日本家電企業(yè)在手機市場上完全沒有任何機會，“一個企業(yè)，如果只是有限的反思，沒有自省的意識，那它就會被拋棄?！?

轉型

“未來三年之后，在全球家電的競爭格局中，日本企業(yè)可能已經非常邊緣化了，不會再成為主流品牌。索尼、松下、夏普等這些我們能叫得上名字的日本主流家電企業(yè)，或許都不再是家電企業(yè)了。它們的名字，或許會出現(xiàn)在別的行業(yè)名單里?！眲⒉綁m始終認為，在全球家電市場，屬于日本家電的時代已經過去。索尼們未來的機會，在家電之外。

其實，自平井一夫就任CEO以來，索尼還是沒有停止摸索轉型的腳步的。在“斷臂”的同時，其也嘗試著靠重回技術原點、加強產品創(chuàng)新以及重新確立核心業(yè)務等方法來自救上岸。

“平井先生定義了移動、游戲和數(shù)碼影像為索尼三大核心業(yè)務，資源會向這三個方向傾斜?！崩跆锷鞓涞脑捳Z中，也透露出了索尼未來的潛在希望所在。

一個好消息是，雖然移動業(yè)務受挫，但在上一財季中，索尼的游戲和電影業(yè)務表現(xiàn)不俗。

游戲業(yè)務銷售額從去年同期的1316億日元大幅增長到了2575億日元，營業(yè)利潤從去年同期的164億日元虧損飆升至盈利43億日元。這主要依靠的是“PlayStation 4”（PS4）的硬件與面向PS4提供內容的包月制網絡服務的出色表現(xiàn)。

在電影業(yè)務上，憑借《超凡蜘蛛俠2》和《龍虎少年隊2》等電影不俗的票房成績，索尼在該業(yè)務上共實現(xiàn)了1948億日元的銷售額，營業(yè)利潤同比翻了一番，從37億日元增加到了78億日元。

除此之外，雖然電子消費品銷售受阻，但索尼的工業(yè)技術能力仍舊有著不俗的實力，筆記本電池、手機電池、手機攝像頭等零部件其實都有不錯的出口。如在手機攝像頭市場，索尼不但壟斷了大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應，也讓在手機成品銷量上其遠無法企及的蘋果仰仗著它。

這有點B2B的味道，也許未嘗不是一條出路。但對于這個曾經全球首屈一指、被喬布斯稱為“神一樣的”消費電子業(yè)巨頭，從神壇走下，直接轉至幕后，不知道其是否甘心。

值得一提的是，難兄難弟們率先行動了起來。如同樣是日系三巨頭的松下，已經做起了電池等新能源汽車零配件的業(yè)務；如有“等離子之父”頭銜的東芝，已經從電子產品轉向了基礎設施；又如光環(huán)并不如前幾者這么耀眼的日立，經歷了停產PC、賣掉硬盤業(yè)務、停產電視等一系列逐步放棄消費電子業(yè)務之后，開始集中精力聚焦在云計算、智能城市以及工程機械業(yè)務上。

“日本家電企業(yè)轉型的步伐不太一致，有的轉型相對來說堅決和徹底一點，比如松下，向新能源方面轉型，力度比較大，走得也比較靠前；但是像索尼，是比較固守于家電的，它的轉型是在傳統(tǒng)家電里?！眲⒉綁m指出，倒不是說這種轉型不成功，只是這么多年來索尼一直試圖通過這種努力來扭轉虧損局面，但是并沒有達到效果，“這是很要命的，因為如果你轉型時間過久或者猶豫時間過久，一直沒有效果，那么能不能撐到轉型成功的那一天，就是令人擔心的事情了。畢竟你的對手都在快速地往前跑，市場不會給你太多時間?！?