小米的成功是不可復(fù)制的,歸根結(jié)底在于小米打造了獨(dú)特的商業(yè)模式,也就是雷軍的“鐵人三項(xiàng)”:硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。鐵人三項(xiàng)模式使小米實(shí)現(xiàn)了業(yè)

小米的成功是不可復(fù)制的,歸根結(jié)底在于小米打造了獨(dú)特的商業(yè)模式,也就是雷軍的“鐵人三項(xiàng)”:硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。鐵人三項(xiàng)模式使小米實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略整合和效益整合。

在業(yè)務(wù)層面上,小米“鐵人三項(xiàng)”形成了良好的互補(bǔ)效應(yīng)。硬件是小米搶占互聯(lián)網(wǎng)入口的重要工具,也是銷售收入的來源;而軟件部分是小米的最強(qiáng)項(xiàng),基于安卓開發(fā)的 MIUI系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)業(yè)界公認(rèn)最好的應(yīng)用層操作系統(tǒng),MIUI不僅開發(fā)完善,設(shè)計(jì)貼心,而且支持每周更新。與此同時(shí),小米在硬件和軟件上又可以很好彌補(bǔ)小米在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基礎(chǔ)薄弱的不足。

在戰(zhàn)略層面上,小米借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,融入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)元素。具體來講,小米將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入硬件和軟件領(lǐng)域,對(duì)硬件要求高配低價(jià),軟件要求快速迭代,這在以往的硬件和軟件企業(yè)都是一大創(chuàng)新。此外,小米積極需求與供應(yīng)商、代工商、生產(chǎn)商、開發(fā)商等方面的業(yè)務(wù)合作,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資,這都使小米在資源上得到巨大的補(bǔ)充,綜合效應(yīng)日漸顯現(xiàn)。

從效益層面上,小米手機(jī)高配低價(jià),追求入口價(jià)值,這為其集聚了大量粉絲。小米通過網(wǎng)絡(luò)銷售手機(jī),在吸引目標(biāo)群體的同時(shí),還節(jié)約了大筆銷售成本。此外,小米的MIUI效應(yīng)更加明顯,作為獨(dú)立的成熟的手機(jī)操作系統(tǒng),MIUI在快速迭代中可以增強(qiáng)用戶粘性,鎖住用戶。同時(shí),MIUI系統(tǒng)還應(yīng)用于小米盒子、小米電視,并且在其他APP中快速擴(kuò)張,小米生態(tài)鏈效應(yīng)初步形成。

供應(yīng)鏈或成小米“阿喀琉斯之踵”

三年來,小米手機(jī)從小米1到小米3,再到紅米和紅米Note,小米手機(jī)產(chǎn)品越來越多,小米在手機(jī)領(lǐng)域取得了橫向拓展。同時(shí),小米也注重縱向延伸??梢钥吹?,小米除了手機(jī)之外,小米MIUI探索應(yīng)用于小米盒子、小米電視,在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面,小米開始米聊、云服務(wù)、WiFi服務(wù)等業(yè)務(wù)嘗試。在未來,小米還計(jì)劃將生態(tài)圈擴(kuò)大延伸到智能家居領(lǐng)域。

盡管如此,小米當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)并日益放大。一方面,小米計(jì)劃在2014年開拓10個(gè)海外市場(chǎng),實(shí)際情況是小米進(jìn)入歐美市場(chǎng)其實(shí)極其艱難,主要原因是成熟的海外市場(chǎng)九成以上的手機(jī)是通過運(yùn)營(yíng)商綁定銷售的,而這一點(diǎn)上講小米獨(dú)特的電商銷售模式顯然不能適應(yīng)。另一方面,在過去的時(shí)間里,小米手機(jī)的質(zhì)量問題飽受詬病,這恰恰是產(chǎn)品的核心部分。盡管小米售后服務(wù)在逐步完善,但是質(zhì)量問題被頻繁報(bào)道難免會(huì)影響小米在米粉心中的形象。

更為關(guān)鍵的是,小米持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的規(guī)模和銷量在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客服乃至公司架構(gòu)等都將帶來越來越大的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)分析就指出,小米在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的供不應(yīng)求是導(dǎo)致小米3S遲遲不能發(fā)布的重要原因。而隨著小米海外市場(chǎng)的擴(kuò)張,小米本來就很緊張的供應(yīng)鏈將面臨更大的壓力。因此,小米是否該考慮在與供應(yīng)商、代工商、配件生產(chǎn)商、應(yīng)用開發(fā)商、素材開發(fā)商等渠道商的業(yè)務(wù)合作上加大成本,甚至可對(duì)一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)增加投資,做到有備無患。這一點(diǎn)值得雷軍再去費(fèi)費(fèi)腦筋。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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