封閉式、恒溫、智能、覆蓋wifi、整潔，很難想象這一切發(fā)生在一個(gè)生產(chǎn)加工車間，它更像是一個(gè)舒適的行政辦公場(chǎng)所。在浙江萬(wàn)向精工有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)向精工”)的車間，記者看到了未來(lái)智能生產(chǎn)的雛形。

2.16億謀劃“工業(yè)4.0”

2013年，萬(wàn)向布局“機(jī)器換人”項(xiàng)目，先后投入2.16億元，在輪轂單元制造二部建立了3條高端智能生產(chǎn)線。

記者了解到，萬(wàn)向并不滿足于實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的工廠，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”，才是萬(wàn)向工廠的未來(lái)。

“從制造業(yè)發(fā)展來(lái)看，從‘工業(yè)1.0’的蒸汽機(jī)時(shí)代，到‘工業(yè)2.0’的電氣化時(shí)代，再到‘工業(yè)3.0’的信息化時(shí)代，一直發(fā)展到‘工業(yè)4.0’智能化時(shí)代，這是時(shí)代的必然，是制造業(yè)發(fā)展的方向，‘機(jī)器換人’作為實(shí)現(xiàn)手段勢(shì)在必行。”潘文標(biāo)說(shuō)，“ 基于這樣的形勢(shì)，萬(wàn)向精工貫徹執(zhí)行萬(wàn)向集團(tuán)董事局一貫以來(lái)的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神，按照‘工業(yè)4.0’的標(biāo)準(zhǔn)，以‘機(jī)器換人’為手段，及時(shí)投資布局全新的自動(dòng)化、智能化、數(shù)學(xué)化、一個(gè)流的生產(chǎn)線?！?/span>

雖然，萬(wàn)向已經(jīng)成功建立起了3條高端智能生產(chǎn)線。但，由于“機(jī)器換人”設(shè)備的高尖端，給初期帶來(lái)不少麻煩。

“‘機(jī)器換人’相應(yīng)的設(shè)備本身要求自動(dòng)化水平較高，由于自動(dòng)化水平高，對(duì)人員素質(zhì)要求也特別高。”潘文標(biāo)說(shuō)。

同時(shí)，為了讓生產(chǎn)線能夠適應(yīng)工廠的專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)要求。萬(wàn)向的員工和技術(shù)人員，在吃透設(shè)備性能、消化吸收后再改造用了不少的時(shí)間；并對(duì)外招收綜合素質(zhì)或操作技能過(guò)硬的人員進(jìn)入車間，公司內(nèi)部加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有員工操作技能、外語(yǔ)等培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

“機(jī)器換人”勢(shì)在必行

事實(shí)上，不論“工業(yè)4.0”有沒(méi)有到來(lái)，國(guó)家有沒(méi)有出臺(tái)“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，就企業(yè)的生存及發(fā)展角度而言，“機(jī)器換人”之路也勢(shì)在必行。

近年來(lái)，在江浙一帶，每到招工季，就會(huì)出現(xiàn)用工荒、招工難、用工貴的情況。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)活力不斷提升，生產(chǎn)和生活的成本也在不斷提高，制造企業(yè)繼續(xù)依靠勞動(dòng)密集創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)代一去不返。

萬(wàn)向作為一個(gè)發(fā)展長(zhǎng)達(dá)40年的企業(yè)，深刻的感受到了生產(chǎn)方式的變革，及不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。