實際上，格力目前面臨的隱憂從2015年一季報數(shù)據(jù)中便可窺一斑。今年前三個月，格力實現(xiàn)，營業(yè)收入245.03億元，同比下滑0.66%;歸母凈利潤為27.75億元，同比增長23.09%。近年來，格力電器業(yè)績一路向前，很少出現(xiàn)銷售負(fù)增長的形勢，盡管僅僅是微幅下降，但這一下降的背后，則是基于格力罕有的大力促銷背景下。

　　自去年9月底開始，格力至少帶頭發(fā)起了四次較大規(guī)模價格戰(zhàn)。在劉步塵看來，按照常理推斷，價格戰(zhàn)理應(yīng)大幅提升格力的營收增長，但格力的營收不增反降，這意味著格力的價格戰(zhàn)并沒有產(chǎn)生滿意的效果，這也預(yù)示著，格力空調(diào)巨量庫存事實上仍然存在。

　　值得注意的是，反觀主要競爭對手美的，今年首季營收為424.26億元，同比上升10.63%，凈利潤為33.42億元，同比上升31.64%。

　　實際上，格力在2012年憑借空調(diào)這一主業(yè)完成營收1000億元的歷史性突破后，董明珠隨后吹響了格力營收年增長200億元，五年再造一個格力的號角。

　　值得注意的是，格力實現(xiàn)第一個1000億營收整整用了20年，而如今，在市場受到家電補貼政策提前消耗，銷售增長放緩，行業(yè)庫存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增長一個志高”，五年“再造一個格力”的宏大目標(biāo)，仍存壓力。

　　多元化戰(zhàn)略提速

　　2014年不顧各種激進(jìn)質(zhì)疑堅定走上企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的海爾坐上了2000億營收的寶座，緊隨其后的另一白電巨頭格力，目前仍然明確表態(tài)，到2018年實現(xiàn)2000億元營收的整體目標(biāo)不變。

　　這就意味著，剛剛在新一屆股東大會成功連任的董明珠，在接下來的任期中，還需繼續(xù)開拓600億的增長空間。

　　去年以來，智能化成為家電產(chǎn)業(yè)的另一個風(fēng)口，跨界融合也成為家電行業(yè)的常態(tài)。今年三月份的家博會上，此前對智能化轉(zhuǎn)型一直態(tài)度曖昧的格力和董明珠，將“智能環(huán)保家居系統(tǒng)”搬到前臺。

　　董明珠表示，今年格力的產(chǎn)品品類會全面鋪開。但格力多樣化并不是因為專業(yè)品類受困，而是因為格力的技術(shù)開發(fā)的蔓延，已經(jīng)具備上游核心零部件等的技術(shù)。

　　值得注意的是，空調(diào)行業(yè)天花板論斷一直不絕于耳，過去三年中，成于“專業(yè)化”，也執(zhí)著于“專業(yè)化”的格力，也開始走上了多元化擴張道路，除了不斷開發(fā)空調(diào)品類與技術(shù)，包括電飯煲、凈化器、加濕器在內(nèi)的各類小家電以及晶弘冰箱相繼登場，現(xiàn)在更加悶頭殺入了手機紅海。

　　按照每臺1600元的單價，5000萬的銷售目標(biāo)直接帶來的銷售收入就將達(dá)到800億元。沒有再造一個格力，也算創(chuàng)造了半個格力。

　　但從目前來看，手機已經(jīng)成為未來與空調(diào)一起沖擊2000億元目標(biāo)的重要支柱。相比此前對晶弘冰箱的身份語焉不詳，對小家電的發(fā)展區(qū)別對待，另取別名區(qū)分“格力”這塊金漆招牌的舉動。格力現(xiàn)在直接通過手機這一引爆點，去加速實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的布局，董明珠或許已經(jīng)堅定了格力實現(xiàn)下一步進(jìn)階的方向。

　　P.S：董小姐如此這般任性，到底是幾個意思？雷總都要笑尿了……