在渠道業(yè)務(wù)上屢次失敗的郭臺(tái)銘也意識(shí)到電商的不易。他在2013年的鴻海股東大會(huì)上就強(qiáng)調(diào)說(shuō)，由于是全新的事業(yè)，希望股東最少能給鴻海3、4年時(shí)間。 王
在渠道業(yè)務(wù)上屢次失敗的郭臺(tái)銘也意識(shí)到電商的不易。他在2013年的鴻海股東大會(huì)上就強(qiáng)調(diào)說(shuō)，由于是全新的事業(yè)，希望股東最少能給鴻海3、4年時(shí)間。
王小星對(duì)記者說(shuō)：“富士康做微商是基于消費(fèi)者行為改變而做出的嘗試。消費(fèi)者在移動(dòng)端的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，用微信的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。這是一個(gè)不斷嘗試的過(guò)程?！?/p>
但他同時(shí)對(duì)記者表示，“代工企業(yè)做電商，要對(duì)市場(chǎng)、零售有足夠的了解，引入新的理念、機(jī)制，要有專(zhuān)門(mén)懂的人來(lái)做?！?/p>
而微商，是否能夠成為這個(gè)代工巨頭成功轉(zhuǎn)型渠道的一個(gè)契機(jī)？
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