其中有主攻一線城市的“萬得城”、覆蓋二三線城市的IT賣場“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”，以及覆蓋三線城市以下的“萬馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計劃。

這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀智庫電商分析師王小星對記者說：“因?yàn)樵诖さ倪^程中，富士康拿不到利潤的大頭，所以自然會向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”

與蘋果捆綁太緊的富士康，其凈利潤早已降低到2%。而蘋果訂單的分流，人工成本的上升，也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>

富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明，在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康，在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。

作為一個新進(jìn)入者，富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外，出貨量并不大的富士康也并沒有因?yàn)榇?，而享受價格優(yōu)勢。

2013年3月，富士康與麥德龍合資的“萬得城”關(guān)閉了上海的7家門店，存活了不過兩年多。而從2001年便開始投資的賽博數(shù)碼，曾有著500家門店的開店計劃，但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門店數(shù)字是31家。

此外，意欲3年發(fā)展萬家連鎖店的萬馬奔騰計劃，也在此前傳出關(guān)店的消息。

不僅僅是線下，線上渠道的布局也沒能達(dá)到當(dāng)初郭臺銘的設(shè)想。

曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂購”，因?yàn)橥度脒^少、員工內(nèi)訌等問題，盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營，但早已不復(fù)當(dāng)初的價值。

來自富士康的內(nèi)部人士也對記者表示，雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂購，但它的定位更側(cè)重于對內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。

3年超過京東？

在渠道業(yè)務(wù)上的屢次失敗，并沒能讓郭臺銘認(rèn)輸。

各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍的電商也成為了富士康在渠道建設(shè)方面的重心。

富士康母公司鴻海也曾明確表示，未來不會新增實(shí)體店，線下只建一些體驗(yàn)館，重點(diǎn)聚焦電商。

2014年10月，富士康旗下的新3C網(wǎng)站富連網(wǎng)正式上線。此前富連網(wǎng)曾以在天貓開店的形式，存在了將近兩年。上述富士康內(nèi)部人士對記者表示，富連網(wǎng)的模式與在自營B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。

有消息稱，郭臺銘計劃在3年內(nèi)讓這個新購物網(wǎng)站的銷售額，超過京東。但這個消息，并未得到富士康的證實(shí)。

富士康并非沒有優(yōu)勢。

擁有120萬名員工的富士康，有著天然的消費(fèi)人群與分銷渠道。此外，富士康正在力圖改變自己不具備價格優(yōu)勢的被動局面。

除了獨(dú)家銷售蘋果的翻新機(jī)外，它還獨(dú)自銷售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機(jī)等等。

今年4月，在開放二手蘋果手機(jī)購買后，大量涌入的用戶導(dǎo)致網(wǎng)站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中，富士康代工的富可視手機(jī)位列單日出貨量的前五位。

但追求成本、利潤這些在代工領(lǐng)域看來完全正確的“工廠思維”卻與需要“燒錢”的電商行業(yè)格格不入。

而剛建立飛虎樂購時的好時光已經(jīng)過去。目前國內(nèi)B2C市場已經(jīng)被天貓、京東、蘇寧易購等電商卡位，突圍并不容易。