眾所周知，今年手機(jī)行業(yè)面臨3G替代2G、智能手機(jī)替代功能手機(jī)紅利殆盡的境遇，在等待4G大規(guī)模普及的時(shí)候，手機(jī)廠商普遍感覺到了日子的艱難，這時(shí)候更是比拼綜合實(shí)力的地步。一鯊將陸續(xù)推出手機(jī)廠商的系列剖析篇，今天是對(duì)聯(lián)想手機(jī)的全面解讀。

最近，沉寂半年之久的聯(lián)想VIBE手機(jī)品牌傳出消息，一款名為VIBE Z2 Pro的智能手機(jī)曝光，這個(gè)6吋巨屏金屬旗艦手機(jī)配備2K屏幕、1600萬(wàn)攝像頭、驍龍801處理器，可以說(shuō)集合了聯(lián)想手機(jī)全部心血，也擔(dān)當(dāng)起這個(gè)特殊時(shí)期聯(lián)想手機(jī)反攻的旗手。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍近日提出了使聯(lián)想成為“全球移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌”的目標(biāo)，并提出了“高效的全球創(chuàng)新、最佳體驗(yàn)與生態(tài)系統(tǒng)、業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈”的三大戰(zhàn)略。反攻蘋果、三星的大戰(zhàn)已經(jīng)打響，那么聯(lián)想手機(jī)到底能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，又有哪些短板呢？

在手機(jī)行業(yè)整體趨于低迷的情況下，手機(jī)廠商之間的PK本質(zhì)上是企業(yè)全流程的比拼。一個(gè)手機(jī)廠商，大體來(lái)說(shuō)分為研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、渠道和售后五個(gè)流程。下面，一鯊將剖析聯(lián)想手機(jī)的五個(gè)流程，來(lái)看看聯(lián)想手機(jī)距離蘋果、三星還有多遠(yuǎn)。

1，在研發(fā)環(huán)節(jié)，智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)趨向有利于國(guó)產(chǎn)品牌，收購(gòu)摩托羅拉使聯(lián)想拿到專利船票

聯(lián)想手機(jī)的研發(fā)能力在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中屬于佼佼者，已經(jīng)形成了北京研究院、上海和廈門研發(fā)中心，并在此基礎(chǔ)上形成了幾大較為穩(wěn)定的開發(fā)平臺(tái)，這是聯(lián)想研發(fā)性價(jià)比高、成本低的機(jī)型的直接保障。

然而，整體來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在研發(fā)創(chuàng)新上還有不小的差距。但有意思的是，智能手機(jī)的發(fā)展規(guī)律幫了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的忙，目前最主流的安卓手機(jī)已經(jīng)形成類PC格局，即已經(jīng)形成比較標(biāo)準(zhǔn)化的“高通芯片+安卓系統(tǒng)”架構(gòu)，這使得同質(zhì)化的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，這在很大程度上讓標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力更強(qiáng)的聯(lián)想手機(jī)們脫穎而出。

手機(jī)技術(shù)上還有一個(gè)壁壘就是專利，這曾經(jīng)是國(guó)外手機(jī)廠商制衡國(guó)產(chǎn)品牌的利器。在這方面，華為是自己研發(fā)，而聯(lián)想手機(jī)則通過收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)，獲得約2000件專利及谷歌的相關(guān)專利組合和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可證，可以說(shuō)曲線拿到了專利的船票。

2，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，國(guó)際廠商的“代工”模式與聯(lián)想的“短鏈”模式之爭(zhēng)

手機(jī)生產(chǎn)方面，有兩種模式，一種是自己生產(chǎn)，一種是交給代工廠來(lái)完成。聯(lián)想是前者，而很多手機(jī)廠商尤其是國(guó)際廠商都是后者。

這兩種模式各有優(yōu)劣，前者供應(yīng)鏈較短，可以很好控制產(chǎn)品周期，調(diào)節(jié)各個(gè)單品產(chǎn)量，又能夠嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，但問題是生產(chǎn)涉及眾多工人、工廠，管理比較復(fù)雜；后者可以使企業(yè)輕裝上陣，將精力聚焦在研發(fā)和品牌上，劣勢(shì)是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌控力度較弱。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，本來(lái)單向的流程開始隨著用戶互動(dòng)反饋的加入變成閉環(huán)，這要求企業(yè)必須適時(shí)快速調(diào)整自己的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中也包括供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這時(shí)候，自己生產(chǎn)的“短鏈”模式就顯出優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種模式可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，推出更符合市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，摩托羅拉、HTC等國(guó)際大廠商的隕落與這個(gè)不無(wú)關(guān)系。

此外，聯(lián)想還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是之前在PC業(yè)務(wù)上歷練出來(lái)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)移植到手機(jī)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速反應(yīng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)更新、產(chǎn)品上市等方面。在Gartner公布的2013年亞太供應(yīng)鏈廠商排名中。聯(lián)想名列第二，但和第一位的三星相比，聯(lián)想的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到了22.2，這意味著不到17天，聯(lián)想的物料就會(huì)完成一次周轉(zhuǎn)，這比三星的18.5要高。