現(xiàn)在企業(yè)PR都學(xué)會蘋果“不經(jīng)意”、“無意”地提前曝光自家內(nèi)幕、諜照啥的了，看去自然正面。但不小心也能透露出某種風(fēng)險(xiǎn)。

昨天，郭臺銘致股東報(bào)告書“無意中”提前曝光。鴻海集團(tuán)6月25日將召開股東大會，郭臺銘在致股東報(bào)告書里再次渲染了鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略，也即“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖。我從中看到了它的短期巨大風(fēng)險(xiǎn)，這也是代工業(yè)甚至整個(gè)制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

先看看郭臺銘在致股東書里說了些什么核心觀點(diǎn)。

1、后PC時(shí)代造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)移轉(zhuǎn)，往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，產(chǎn)業(yè)整并、收購不斷發(fā)生，凸顯企業(yè)必須建立全新商業(yè)模式，才能在趨勢潮流下，突破重圍、脫穎而出。

2、鴻海已從過去的“整合-創(chuàng)新-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)”(IIDM)制造基礎(chǔ)，投入云端服務(wù)、4G-LTE聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，構(gòu)建起完整的“八屏一網(wǎng)一云”藍(lán)圖，將涵蓋工作、教育、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大嶄新科技生活，并致力發(fā)展自動(dòng)化與智能化，整合軟硬體實(shí)力。

3、2014年，大環(huán)境不確定，科技業(yè)持續(xù)洗牌，鴻海將深化全球布局、厚植實(shí)力，掌握更多成長契機(jī)。實(shí)際技術(shù)布局上，高度重視新產(chǎn)品、新應(yīng)用與新科技的研究發(fā)展，積極延攬各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，在資訊、通訊、消費(fèi)電子、自動(dòng)化設(shè)備、光電、精密機(jī)械、電動(dòng)車等領(lǐng)域，奠定從零部件、模組到組裝產(chǎn)品的整合服務(wù)與快速量產(chǎn)實(shí)力。

你看得出什么了么？好像郭臺銘非常從容。我體會到以下幾點(diǎn)：

1、郭臺銘對現(xiàn)有的代工模式有深深的危機(jī)感。

40年來，鴻海雖然已經(jīng)早有系統(tǒng)服務(wù)能力，但是整體上還是硬件代工居于主導(dǎo)地位。

2、郭臺銘對蘋果之類的關(guān)鍵客戶愛恨交織；

我覺得，“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”這一句，郭臺銘隱晦地點(diǎn)出了他對蘋果之類的客戶的新認(rèn)知。固然它們是金主，但是被捆綁太深，甚至許多產(chǎn)品線都專門為蘋果們定制，鴻海已經(jīng)到了擺脫品牌控制的階段，必須尋找自己的新生活。

3、郭臺銘已修正之前為鴻海設(shè)定7C戰(zhàn)略，從側(cè)重產(chǎn)品與行業(yè)服務(wù)過渡到深入民生的“八屏一網(wǎng)一云”，走向軟硬一體的云服務(wù)模式，成為平臺化巨頭。

讓我們稍微展開一點(diǎn)。鴻海確實(shí)早已走過純粹的代工模式階段。它有很強(qiáng)的合約制造能力，要不也不會搶到蘋果等巨頭的訂單。

在前不久《郭臺銘賣專利給谷歌的啟示》一文中，我提到，富士康是迄今為止臺灣地區(qū)核心專利最多的企業(yè)。2010年，在美申請1438件核心專利，兩岸唯一進(jìn)入全球前50強(qiáng)，列第13；2011年進(jìn)入全球前10名，列第9；2013年，再度靠前。它的名字與全球?qū)＠谲奍BM、三星、佳能越來越近。截至2014年第一季，富士康全球累積申請12.84萬多件專利，被核準(zhǔn)數(shù)量超過6.43萬件。

這些專利最早多為PC連接器領(lǐng)域，10年前占94%，但去年只剩24%，富士康的專利越來越集中無線網(wǎng)絡(luò)通訊、精密光學(xué)、LED、平面顯示、納米技術(shù)、汽車系統(tǒng)、機(jī)器人等領(lǐng)域，并且軟件方面的技術(shù)儲備越來越多。

擁有這些專利的富士康，至今左右其營收與核心利潤的，卻仍是蘋果等消費(fèi)電子訂單。它跟全球另一家代工巨頭偉創(chuàng)力的競爭，幾年來的分野就在于此，后者多為工業(yè)類系統(tǒng)代工，當(dāng)然它有自己的苦楚，就是代工規(guī)模被富士康甩過幾條街了，因?yàn)橄M(fèi)電子的代工規(guī)模更大。

但是相比偉創(chuàng)力，富士康的波動(dòng)性更大，這對消費(fèi)電子市場行情直接關(guān)聯(lián)。到現(xiàn)在，蘋果捆綁富士康這么深，甚至大陸的生產(chǎn)布局、配套都是圍繞蘋果進(jìn)行。這是全球產(chǎn)業(yè)史上很罕見的一幕。

被蘋果套牢是很危險(xiǎn)的事。它會將創(chuàng)新壓力轉(zhuǎn)移到富士康身上，由于制造業(yè)升級越來越復(fù)雜，富士康獨(dú)木難支，從而在運(yùn)營中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。

這里有個(gè)事情，你大概能看出郭臺銘如何對蘋果忌憚起來。鴻海旗下最重要的兩大生產(chǎn)基地，一個(gè)是深圳富泰華，另一個(gè)是鄭州鴻富錦。2013年，它們的表現(xiàn)不理想，最主要的原因是返工，就是說，檢查生產(chǎn)設(shè)備過程出錯(cuò)后，必須重新生產(chǎn)，你想想，富士康的生產(chǎn)線之多，之龐大，帶來的成本非常高昂。