這場景，很像去年8月16日小米首次發(fā)布會。上次小米發(fā)布會后，米粉熱情高漲，但媒體，行業(yè)內(nèi)對于小米充滿質(zhì)疑；一年之后，質(zhì)疑聲音仍在，但也有了不少認同者。

雷軍回憶，當時很多人認為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機”這條路走不通，因為除了蘋果走過之外“沒有人走過”，而小米不是蘋果，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，小米模式是“一條可以走通的道路”。

5g創(chuàng)始人洪波認為，與產(chǎn)業(yè)信任相比，更重要的是“后無來者”：小米之后，很多公司試圖模仿小米，互聯(lián)網(wǎng)大佬集體撞機，包括百度、阿里等，卻沒有任何成功者。

8月17日，雷軍接受本報記者采訪，他對小米的變化有自己的理解：由“消費者+合作伙伴+競爭對手+小米公司”構成的“系統(tǒng)”都在向好的方向發(fā)展。對于小米來說，小米手機成功是第一步，打造一個特色生態(tài)鏈才是最后勝出。

重訪供應商

今年6月份，雷軍重走了一趟臺灣、日本等地區(qū)，主要目的是走訪部件供應商，包括富士康、夏普、索尼、英華達、臺積電等公司。除了零部件供應商外，還走訪了中華電信、沃達豐等電信運營商，探討與小米手機合作的可能性。

雷軍說，大家很熱烈，這與一年前自己帶隊去訪臺灣時的境遇形成了鮮明的對比。

一年多以前，雷軍帶隊小米高層，走訪零部件廠商，希望拿到更好的采購價格。對方給出的條件則是“（供應商）說多少錢就是多少錢，沒有還價余地”。

一年后，小米2量產(chǎn)采購零部件時，上游廠商給出的條件已經(jīng)完全不同。以高通為例，小米獲得了“相對來說比較公平的價格”。同時，小米2是高通8260芯片全球首發(fā)，以前高通高端芯片首選國際大廠商發(fā)布。

與一年前相比，小米與高通的關系也已經(jīng)不一般了：去年12月，小米公司進行第二輪融資，融資額為9000萬美元，晨興創(chuàng)投領投，高通是投資者之一。

雷軍出身于軟件與互聯(lián)網(wǎng)，他說軟件公司玩不好硬件，原因是硬件公司有一種無形的壓力，即庫存壓力，包括零部件壓力與整機壓力。他說很多公司都被壓垮了。

雷軍說，你在7月份就得預測10月份的銷量，如要生產(chǎn)出來銷不出去，或者產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，比如零部件降價，公司就會面臨巨大的虧損。比如預期銷售100萬臺，結果只銷售了50萬臺，以“米2”成本價2340元計，虧損就超過10億元。