而蘋果在一個又一個城市不斷開設(shè)新的零售店，通過打造城市魅力的風(fēng)向標(biāo)的方式來不斷展現(xiàn)維持其品牌的高度。甚至蘋果的選址，都是客流量最大或者當(dāng)?shù)爻鞘械暮诵纳虡I(yè)圈。比如杭州的西湖與北京的三里屯，都占據(jù)地段的優(yōu)勢。它通過駐扎在一個城市最昂貴的商業(yè)地段來影響最大客流，藉此擴展品牌與口碑，讓顧客沉迷于宮殿般的線下零售店而長久駐足。

可以想象，蘋果如果缺乏零售店這種可感知其藝術(shù)氣息與品牌高度的包裝物，軟硬件創(chuàng)新方面乏善可陳的蘋果其品牌影響力或?qū)⒋蟠蚩壅?，至少，其文化?nèi)蘊也會單薄不少。但蘋果零售店的風(fēng)險也是顯而易見的，一旦其手機的銷量與利潤跟不上，其快速增長、越來越多的在全球各地鋪開的零售店所付出的高昂成本將成為其本身利潤的拖累與包袱。不過總的來說，零售店卻是國產(chǎn)手機塑造高端品牌過程中，值得借鑒與參考線下標(biāo)本模式。國產(chǎn)手機要在高端市場亮劍，不妨學(xué)習(xí)蘋果這種軟實力——打造推動銷量與品牌的先頭部隊，以零售店文化去塑造品牌，去觸達(dá)人心，去攻城略地。