2013年的財報中，華為通過銷售手機獲得了570億元，收入同比增長約17.8%，消費者業(yè)務(wù)已占到整體銷售收入的23.8％。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，按銷量計，華為目前已是全球第三大智能手機制造商。

華為終端董事長余承東的目標是：到2014年9月，華為終端在全球的市場份額可以接近10%；2015年能到15%。而目前，這個數(shù)字還只是5%。

“我認為華為手機接下來的任務(wù)不應(yīng)是追求銷量，而是如何賣出更多的高端手機?！笔袌稣{(diào)研機構(gòu)賽諾分析師李剛對《第一財經(jīng)周刊》表示。

不僅僅是華為，包括聯(lián)想在內(nèi)的中國手機廠商都面臨著這樣的問題：如何提升品牌，繼而獲取三星和蘋果級別的高毛利率。

“實際上，華為在高端品牌營銷方面做得不差，它的榮耀品牌比聯(lián)想高端品牌Vibe在市場上獲得了更大的認可，”李剛說，“但品牌真正要樹立起來，出發(fā)點是在成熟市場，而不是中國?！?

同為中國廠商的聯(lián)想已經(jīng)有所動作。今年1月，聯(lián)想宣布從Google手中收購手機廠商摩托羅拉，作為它們進軍成熟市場的重要手段。

回到任正非的類比上來，華為認為自己遇到的“特斯拉”是小米。

就在2013年12月16日，華為宣布成立電商事業(yè)部，以華為手機的子品牌“榮耀”作為品牌，“相當于在華為內(nèi)部有了一個可以像小米一樣進行互聯(lián)網(wǎng)營銷的獨立品牌”，余承東表示，華為手機只是學習小米的營銷模式，真正的目標還是蘋果和三星。

在中國的幾家手機制造商中，華為擁有更多的優(yōu)勢，也更接近三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。它有自己的芯片品牌海思，這意味著它在供應(yīng)鏈上可以不受他人挾制，相比之下，聯(lián)想和小米則嚴重依賴高通和聯(lián)發(fā)科這樣的芯片廠商。同時，華為在全球擁有廣泛的運營商資源，能夠先于聯(lián)想、小米等廠商進入北美成熟市場，一個重要的原因是專利上的積累。

但華為仍有很長的路要走?！皬奈覀儷@得的反饋來看，它在性能上還有較大的提升空間?！崩顒傉J為，華為接下來要做的是著力打磨產(chǎn)品，逐步向更高價位手機品牌攀升。