今日，騰訊科技獲悉，華為總裁任正非近期與華為消費者BG管理團隊進行了一次午餐會，期間發(fā)表了一段講話。

在講話中，任正非表示，自己最擔心消費者BG單純地去追求規(guī)模，把蘋果、三星、小米作為目標，然后就不知道自己是誰了。華為要向蘋果、三星、小米學習，但不要盲目對標他們。

此外，任正非認為，華為手機進步了這么多年，但總是追求新，不追求可靠，還是存在很多問題。研發(fā)了這么多功能，其實很多功能很少使用，未來還是要以客戶需求為中心。

以下為騰訊科技整理的任正非講話要點：

1、蘋果年利潤500億美元，三星年利潤400億美元，華為如果每年有300億美元的利潤，我就承認你們是世界第三。電商要賣2000萬部手機，利潤是1億美金，一個手機賺30元，這不算什么高科技、高水平。

2、電商以后不要強調銷售額，而是要重視做到多少利潤。終端沒有粘性，量大而質不優(yōu)，口口相傳反而會跌下來，別讓互聯網引起你們發(fā)燒。

3、我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網上銷售就行了。

4、消費者BG已經進入到公司主航道了，但主航道是要創(chuàng)造價值，價值并不僅僅是技術領先。高端手機若以技術為導向，賺不了錢，所謂的高端是沒有價值的，過不了三個月，高端就成低端了。

5、有人反映：“榮耀與華為其他產品有沖突，要平衡好電商和公開渠道的產品。”但只要有利于發(fā)展，各自也可以考慮獨立運作，目的是要能賺錢。

6、給消費者BG提出幾個要求，在這些方面要做到世界領先：

·物聯網的芯片（通信模塊和數據卡）要做到長期世界領先；

·手機的通信平臺應該要做到世界最好。

以下為任正非內部講話全文：

在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。

消費者BG一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。成吉思汗的馬蹄聲已經遠去，現代的躁動也會平息，活下去才是勝利。

消費者BG這兩年來，從過去的低能狀態(tài)已經開始走到有一定能量的狀態(tài)，如果沒有你們上萬員工的努力，也就沒有消費者BG的今天，這一點我們要肯定并祝賀!但是我們現在要清楚“我是誰，從哪里來，準備到哪里去？”今天之所以與大家溝通，就是擔心你們去追求規(guī)模，把蘋果、三星、小米作為目標，然后就不知道自己是誰了。當然要向蘋果、三星、小米學習他們的優(yōu)處，但不要盲目對標他們。

一、“我是誰？”消費者BG應該堅持走自己的路，我就是我！

你們說要做世界第二，我很高興。為什么呢？蘋果年利潤500億美金，三星年利潤400億美金，你們每年若是能交給我300億美金利潤，我就承認你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美金，一個手機賺30元，這算什么高科技、高水平？若果以己之長比人之短，我們中任何人都可能是奧運會所有科目的世界冠軍，只要限定別的運動員只能是1周歲以下。

現在你們賺個幾億美金就開始牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。堅持走一條正確的路是非常困難的，我希望消費者BG不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以電商也不要說銷售額，以后匯報就說能做到多少利潤。銷售額是為了實現利潤需要的，不是奮斗的目標。終端沒有粘性，量大而質不優(yōu)，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯網引起你們發(fā)燒。

華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。互聯網的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規(guī)模化。它是促進實業(yè)在挖掘、消化信息后的改進，所謂互聯網時代，是信息促進人類社會進步，促進實業(yè)、服務……的進步，并不是僅指網絡商本身。我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網上銷售就行了。

我們與京東、阿里是不一樣的，我們能控制交易質量，而且有一把知識產權大傘罩著全球市場。僅僅是一個交易平臺是有一定風險的。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融，豆腐必須首先是豆腐……，別的不能取代汽車，如果能取代，那就是阿拉伯飛毯。

二、“我到哪里去？”我們要活下去。消費者BG要以利潤為中心，嚴格控制庫存風險。