在iPhone發(fā)布一年、上市銷售四個月后，時任Strategy Analytics公司BuyerTRAX部門副總裁的巴里·吉爾伯特（Barry Gilbert）認為：

iPhone最初被視為小眾產(chǎn)品。但其設計、特性和功能最后擁有了廣泛的吸引力。

這就是為Apple Watch準備的小眾產(chǎn)品標簽？那就來吧。

失敗的Apple Watch？

蒂姆·庫克和蘋果將對Apple Watch設立內(nèi)部目標。我敢肯定銷量將是目標的一個組成部分，但用戶培育、生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展、觀念和大量用戶的現(xiàn)實反饋將比第一代產(chǎn)品的利潤更加重要。

極客精英們將把注意力完全放在第一個月后的銷量、用戶攝取、應用數(shù)和客戶滿意度等短期指標上，最微小的瑕疵也會被放大成“蒂姆的愚蠢”，但蘋果不會在意。我敢肯定，喬尼·艾維（Jony Ive）將在無人看見的時候偷偷戴上Apple Watch 2，而Apple Watch 3正在他的圖板上。蘋果正在高調(diào)進入可穿戴設備市場，獎賞將在幾年后到來，這才是該公司瞄準的地方。

所以，請做好把Apple Watch稱為失敗之作的準備吧?，F(xiàn)在就可以開始擬稿，因為你已經(jīng)知道了答案。

但要記住一點，蘋果產(chǎn)品的每次“失敗”都會緊跟著創(chuàng)紀錄的銷量和成功。我是否認為Apple Watch將走上同樣的道路，在這個夏天被視為失敗之作？我是否認為Apple Watch將在財務和商業(yè)上取得成功，徹底改變可穿戴設備市場并使之成熟，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品類別，為消費電子行業(yè)注入新生？

對于這些問題，我的答案都是肯定的。失敗盡管來吧，因為我迫不及待地想看到Apple Watch在另一面的成功。