單一依靠廣告收入維持運(yùn)營增加了傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，延伸傳播內(nèi)容、整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展增值業(yè)務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必然選擇。

以電視為例，它的商業(yè)模式就是免費(fèi)收視，但向廣告主收取廣告費(fèi)來贏利。報(bào)紙也是如此，一份報(bào)紙花一兩塊錢可以買到幾十頁，比一本書要便宜得多得多，報(bào)紙主要收入來自于廣告。而現(xiàn)在，很多的報(bào)紙是裸報(bào)，沒有一分錢的廣告收入，報(bào)紙遇到了非常大的挑戰(zhàn)。因此，一定要轉(zhuǎn)變這種商業(yè)模式，否則像美國一樣，會出現(xiàn)大批的報(bào)紙的?？Ａ硗?，中國很多的地市級的電視廣告收入也出現(xiàn)了大幅度的下降。而多家衛(wèi)視因節(jié)目創(chuàng)新或收入渠道的多元化，比如一個《中國好聲音》可以為浙江衛(wèi)視帶來數(shù)十億的收入。

互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和新媒體改變甚至消滅了很多傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的大眾傳播模式正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體只有積極謀求轉(zhuǎn)型，探索新的商業(yè)模式才能在新的媒體環(huán)境下綻放新的活力。