今年1月底海爾宣布停止投放雜志硬廣，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和熱議。其實(shí)海爾不僅停止投放雜志硬廣，同時(shí)還停掉了報(bào)紙和電視硬廣。不知道大家留意到?jīng)]，剛過(guò)去這個(gè)央視春晚，我們沒(méi)有看到海爾的廣告與小米、微信紅包、格力等同時(shí)出現(xiàn)。據(jù)熟悉情況的人士介紹，海爾2014在央視的廣告預(yù)算為一個(gè)億，而且僅限在春晚期間投放，這回連一個(gè)億都停了。

與此同時(shí)，現(xiàn)代傳播2013年利潤(rùn)下滑70%，僅有300萬(wàn)，還不夠在北京五環(huán)外買(mǎi)一套房子，現(xiàn)代傳播旗下?lián)碛小吨苣┊?huà)報(bào)》、《優(yōu)家畫(huà)報(bào)》等傳統(tǒng)大牌集中投放的優(yōu)質(zhì)紙媒。其它平媒公司也不好過(guò)，某個(gè)全國(guó)排名前十的報(bào)業(yè)集團(tuán)的朋友親口告訴我，去年下降了30%，今年形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。今年1月1日?？摹缎侣勍韴?bào)》只是接下來(lái)傳統(tǒng)媒體集體陽(yáng)痿大潮中不起眼的滄海一粟。

萎縮的原因最大程度是用戶注意力焦點(diǎn)變了，轉(zhuǎn)到手機(jī)端上了。沒(méi)有看過(guò)這方面的精確統(tǒng)計(jì)報(bào)告，但身邊幾乎沒(méi)有朋友還有有看報(bào)紙和雜志的習(xí)慣。公交地鐵里，再也很少見(jiàn)到翻閱雜志的乘客，無(wú)一例外地看著手機(jī)，玩微信，甚至在路上，有的發(fā)燒友還邊走邊盯著手機(jī)屏幕，面對(duì)面交談，聚會(huì)，聚餐，各種行業(yè)會(huì)議上，你再也看不到拿著雜志津津有味翻閱的人了。春節(jié)回了一趟老家揭陽(yáng)，那邊也差不多，年輕人都通過(guò)手機(jī)來(lái)獲取外部世界的所有動(dòng)態(tài)。電視、報(bào)紙之類(lèi)的是一些50后60后的主要閱讀方式，但他們已經(jīng)不再是市場(chǎng)消費(fèi)的主要群體。

用戶的信息獲取方式改變了。自打有了四大門(mén)戶以來(lái)，用戶逐漸形成了免費(fèi)在網(wǎng)上獲取資訊的習(xí)慣，上搜狐，新浪，網(wǎng)易，到后來(lái)的通過(guò)每天工作必須打開(kāi)QQ時(shí)彈出的mini彈窗，百度新聞，再后來(lái)，就是各類(lèi)新聞客戶端，如早已超過(guò)一個(gè)億裝機(jī)量的搜狐新聞客戶端，接近3億的騰訊新聞客戶端，以及微博，微信。而傳統(tǒng)媒體則逐漸消失在用戶的眼中，成為很少再被提及的信息源。

根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)突破了地理位置的局限，免費(fèi)地解決了信息對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。門(mén)戶與搜索鏈接了人和信息，社交應(yīng)用連接了人與人的信息，電商平臺(tái)則鏈接了人和商品，之前的信息流通鏈條被縮短了，而傳統(tǒng)媒體本質(zhì)上就是用戶與讀者的一種有償中介，互聯(lián)網(wǎng)的信息透明化、傳播去中心化則使得這種中介變得越來(lái)越?jīng)]有存在必要，用戶再也不愿意為了隨處可見(jiàn)的信息舊式載體——雜志和報(bào)紙付費(fèi)。如今很多雜志都搞起了贈(zèng)閱，如《創(chuàng)業(yè)家》，深圳廣州的地鐵報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)令很多傳統(tǒng)媒體開(kāi)始思考透過(guò)免費(fèi)的內(nèi)容來(lái)提供增值服務(wù)……舊有的依據(jù)內(nèi)容來(lái)吸引讀者，透過(guò)讀者的注意力來(lái)賣(mài)廣告，而如今，它們賴(lài)以生存的注意力正在逐漸遠(yuǎn)離消失。早期的論壇，后來(lái)的博客，到微博，到隨著微信崛起所興起的自媒體浪潮，讀者和作者之間的距離越來(lái)越近，溝通近乎零距離，不再需要為所謂的內(nèi)容付費(fèi)。不信你翻一下你的微信，你加了多少個(gè)自媒體作者，關(guān)注了多少自媒體公眾號(hào)，你還需要通過(guò)報(bào)紙、雜志去閱讀他們嗎？

充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和特色的自媒體正在受到企業(yè)品牌的青睞。新聞發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)自媒體人與傳統(tǒng)媒體記者一道前來(lái)參加已成慣例，會(huì)后所形成的傳播效果自媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳播媒體強(qiáng)。以去年9月底的微生活發(fā)布會(huì)為例，方雨的《微信上如何做到20天銷(xiāo)售1000萬(wàn)》（在本賬號(hào)回復(fù)0033可閱讀）的文章，100%的閱讀率，在網(wǎng)上被大量網(wǎng)絡(luò)媒體刊登，同時(shí)前后至少近百個(gè)公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，所帶來(lái)的品牌效應(yīng)把傳統(tǒng)媒體甩出幾十條街，傳統(tǒng)媒體少則近百，多則上千，養(yǎng)著那么多記者，還不如方雨一個(gè)人在公眾號(hào)后臺(tái)噼里啪啦敲一兩個(gè)小時(shí)鍵盤(pán)的效率高。這說(shuō)明傳統(tǒng)媒體還存在一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)容生產(chǎn)方式落后，拿通稿稍加修改照發(fā)，而方雨則是從自己的角度出發(fā)完全原創(chuàng)，沒(méi)有通稿痕跡地按照讀者喜歡的角度，本著對(duì)讀者有實(shí)際幫助的原則來(lái)寫(xiě)……我認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)媒體記者朋友們別生氣，事實(shí)證明確實(shí)如此。過(guò)去我也在傳統(tǒng)媒體任職過(guò)，很多稿件嘛，則是幾個(gè)記者喝茶抽煙侃大山就瞎掰出來(lái)的，閉門(mén)造車(chē)，不接地氣，也是很?chē)?yán)重的問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式已經(jīng)落后自媒體一大截了。

前幾天爆出的唯品會(huì)控股樂(lè)蜂的發(fā)布會(huì)，更是做到極致：雙方高管出席，只邀請(qǐng)一個(gè)微博自媒體人龔文祥出席，在一個(gè)小咖啡廳里，拍拍照片，發(fā)發(fā)微博和微信，接下來(lái)這幾天，自媒體、傳統(tǒng)媒體紛紛跟進(jìn)報(bào)道，新媒體成了傳統(tǒng)媒體的信息來(lái)源！而此前，記者們?cè)缫佯B(yǎng)成在微博上潛伏尋找新聞素材、話題、采訪對(duì)象，這個(gè)現(xiàn)象存在好幾年了，傳統(tǒng)媒體逐漸喪失作為信息源的價(jià)值本位，淪為信息加工的中介，去吸引過(guò)氣老化逐漸喪失市場(chǎng)中堅(jiān)地位的老用戶群體。