“三星要一改過去全價位段機海戰(zhàn)術，準備精簡產品線尋求單點突破了！”近來，一則與之相關的外電在國內消費電子界不脛而走，背后是在三星電子上一季度的財務報告中，凈利潤出現了大幅度的下滑。按照外電描述，最先思變的會是三星的移動終端事業(yè)部。南都記者就此向三星中國求證，未獲得準確答復。不過從今年四季度三星在國內推出的新品看，確實有機型減少的跡象。其實不只是三星，國內份額排名靠前的中興、華為、酷派、聯想都有不同程度的產品線縮減。大環(huán)境的改變，國內運營商渠道的消退，都是誘因。

三星調整策略啟動反擊

由于同時掌握著手機產業(yè)鏈上游，包括可自己生產的液晶屏、核心處理器、電池、存儲等幾乎所有主要設備，三星手機一向以“機海戰(zhàn)術”著稱。它可以快速調配自己的供應鏈，讓新產品以最快的速度推向市場。這也是為什么三星的產品線可以在很短時間內變得很豐富。

G alaxyN ote系列、S系列、M ega系列、Core系列、Grand系列、A ce系列……每年三星都會推出種類繁多的新機。在過去兩年智能手機高速發(fā)展的過程中，中興、華為、酷派、聯想等國產品牌也紛紛效仿三星，推行機海戰(zhàn)術。事實上這也是行之有效的———在今年小米(滾動資訊)沖上國內智能手機份額首名之前，三星和“中華酷聯”一直是國內手機行業(yè)的前5名。

這看上去有點像“一人計短，兩人計長”，大量型號沖向市場，即便單款銷量不及蘋果或小米，但集合起來的量相當可怕。只不過，機海戰(zhàn)術正遇到市場環(huán)境的轉變。

領頭羊三星準備先改變了。據外電報道，這個全球份額最高的手機品牌正準備削減25%-30%的手機型號數。緣起在“2014年三星投資者論壇”上，三星電子專務李明振表示“三星電子2015年智能手機機型將比今年減少1/4或1/3，我們希望能夠以此提升價格競爭力?！?/p>

南都記者向三星中國求證這種說法的真實性，但至發(fā)稿為止并未獲得準確的回復。但從今年四季度的實際動作看，除了少數重點機型的發(fā)布和上市外，三星確實降低了推向市場的新型號數量。

國內高份額手機商也在砍機型

2014年對于崇尚機海戰(zhàn)術的品牌來說，確實不是個好年頭，或者說沒有什么進步的空間。在剛剛過去的第三季度，國際調研機構ID C、StrategyA nalytics以及美國調研公司Canalys分別發(fā)布的全球智能手機市場第三季度的調研報告中均指出，小米手機出貨量以及市場份額已經排名全球第三位，僅次于三星與蘋果，在國內則躍升至了第一位。

Canalys研報指出，在截至9月的三個季度中，小米憑借16%的市場份額在中國位居第一。聯想集團保持了中國市場13%的份額，但從去年的第二位跌至第三位(第二位為三星)。并列第四的華為和酷派同樣來自于中國分別占有9%的份額。

值得注意的是，期內小米最多時只有4款手機在同時銷售，但“中華酷聯”加在一起有數十款。

不過從年初開始，中興華為等品牌也有意識地削減機型數量。今年初，中興終端全球CEO曾學忠接受南都記者采訪時曾表示，中興手機2014年將大幅精簡產品線，從過去的機海戰(zhàn)術向精品路線轉型。

無獨有偶，華為消費者BG CEO余承東接受南都專訪時也表示，2014年下半年，華為機型會“砍掉”80%以上，總機型不會超過10款，啟動精簡戰(zhàn)略的主要目的是趕超三星、蘋果。“過去，我們腦子里全是運營商，現在我可以說，以后運營商的超低端定制機，我是不打算玩了?！?/p>

酷派常務副總裁李旺接受南都記者獨家專訪時也提到了削減產品線?！霸缙谥袊氖謾C廠商，策略都是機海戰(zhàn)略。其實整個行業(yè)除了蘋果外，都是這么做的，這是過去的競爭法則。但現在情況是，不是機型越多越好，這會導致消費者對產品和品牌的識別出現一定的困難?！彼A期，酷派整體機型數量會減少50%，但單品銷量會提升1倍以上。

機海戰(zhàn)術已不符合目前市場需求