“將來5 年，中科招商管理的基金將超過萬億元，無論市值或顏值（成長性），都比伯克希爾· 哈撒韋公司更加性感。巴菲特年紀大了，你要相信英雄是迭代的，英雄永遠是階段性的，不同時代造就不同的英雄?！?/p>

在不同的場合，我都會聽到企業(yè)家或投資人談論巴菲特。許多人說起這位傳說中的股神、蓋茨的好朋友、慈善晚宴的常客，總是懷著仰視的心態(tài)?！爸袊陌头铺亍保话銇碚f是一個強烈的褒義詞。當然，人們有時也把這一詞匯視為一種調侃，因為中國的資本環(huán)境，似乎不具備長出巴菲特的土壤。

但這是我第一次聽人這樣輕松地談論巴菲特。說話的是中科招商投資管理集團股份有限公司（以下簡稱“中科招商”）董事長兼總裁單祥雙。他穿著剪裁合身的休閑西服，戴一副圓框眼鏡，拿一頂米色的禮帽，頗有些像文藝范十足的導演。為了表明他的嚴肅性，他還特意加了一句：“我這個人有一個特點，過去15 年，說出來的事情，每一件最后都兌現了?！?/p>

2015 年3 月，中科招商在新三板掛牌上市，原本計劃募集資金不超過90 億元，最后募集資金達120 億元。在新三板這樣一個只允許機構投資者參與、主要上市群體為中小微企業(yè)的板塊，120 億元的超額募資，有著極強的爆炸性效應。中科招商也成為新三板最耀眼的公司之一。

中科招商上市時，正是A 股最為瘋狂的時期。你當然可以說，當所有人沉浸在“國家牛市”的幻覺中，公司獲得較高估值，沒什么大不了的?？赡茉诟唿c融資，本身即是財技高超的表現。更重要的是，中科招商的“大手筆”才剛剛開始。

7 月，市場風向急轉直下，中國A 股遭遇斷崖式下跌。此前所有被熱捧的概念，都煙消云散了，此前所有支撐股價的題材，都蕩然無存了。一次次救市措施落空以后，股民關于未來的美好愿景破滅了，大家心里只有一個字：“逃”。

最是凄風苦雨時，中科招商逆市而上，從7 月到8 月，連續(xù)舉牌16 家上市公司，包括：朗科科技、天晟新材、三變科技、鼎泰新材、大連圣亞、北礦磁材、祥龍電業(yè)、國農科技、海聯訊、沙河股份、設計股份、寶誠股份、豐樂種業(yè)、贊宇科技、寧波富邦、綿世股份。

這些公司的市值均偏小，其中10 家公司的市值在30 億元以下，只有設計股份一家市值超過50 億元。大多數公司的經營狀況不甚理想，業(yè)績出現下滑或虧損。股權結構上，這些公司高度分散，中科招商以較小的持股比例，就能成為第一或第二大股東?！拔覀冞x擇上市公司的標準，就是盤子小，主營業(yè)務發(fā)展遇到困難，需要被整合。只有遇到困難的上市公司，才會跟你合作，沒有遇到困難的上市公司，覺得自己還行，不會愿意跟你合作的?！?單祥雙說。

他的目的是成為這些公司的實際控制人。這是資本布局的重要一步，通過打造上市公司集群，構建內生的“投融管退”閉環(huán)。中科招商目前在投企業(yè)超過400 多家，許多屬于戰(zhàn)略新興產業(yè)，日后可以擇機注入上市公司。“IPO 關閘，注冊制遙遙無期，我們通過收購上市公司，形成閉環(huán)。即使資本市場一直關著，對我們也沒有影響，因為有上市公司平臺。全中國的PE 機構，很少有人能做到這一點?！?/p>

持有這些上市公司的股份以后，市場繼續(xù)下行了一波。但單祥雙不以為意：“我們不看重股票的短期浮盈浮虧，看重的是上市公司長期價值的培育。一個上市公司，時間拉長至5 年到10 年，市值可以成長10 倍到20 倍，短期漲跌10% 到20%，對我們沒有任何影響?！?/p>

客觀說來，如中科招商這般大規(guī)模持有上市公司股票，是需要時間與機會的。即便大盤長期低位運行，但成交量小，想在二級市場買到足夠多的股票，也比較困難。只有大盤暴跌，才是拿貨的好時機。股價大幅下跌時收購，亦屬低位拿貨。市場行情較好時，一旦收購股份觸及5% 的舉牌紅線，就必須公告，股價很有可能上漲，從而加大收購成本。

單祥雙將此逆市舉動稱為“陽光舉牌”。8 月份，他在視察中科招商廣州公司時說：“這次舉牌，而且是比較高調的舉牌，我當時想的不僅僅是創(chuàng)造經濟效益的問題，更想到作為中國資本市場的一員，如何在資本市場最危急的時候挺身而出。這體現出一種擔當，一種責任，一種使命，也是一種豪情壯志。我在朋友圈寫道：‘有錢做多，沒錢唱多’。市場的空頭并不可怕，可怕的是輿論的空頭。唱多祖國，人人有責?！?/p>

9 月，中科招商宣布了更為激進的再融資計劃，決定定向募集300 億元。這些資金，一方面用于繼續(xù)收購上市公司股份，一方面用于收購優(yōu)質項目。中科招商的目標，是在未來5 年繼續(xù)增持50 家上市公司。

300 億元的融資計劃，是結合這次股災形成的決議。單祥雙認為，資本市場跌出了新機會。中科招商需要更多的資金進行產業(yè)布局和上市公司集群布局?！耙恍┥鲜泄居龅嚼щy，主營業(yè)務沒有成長性，天天萎縮，日子越來越難過。有的公司股票質押出去了，股價下跌，面臨被強平。300 億是一個更加宏大的拯救計劃通過拯救上市公司，改善上市公司的基本面，真正構建牛市的基礎。我們跟別的PE 機構不一樣，別的機構是博取資本或投資的價差，我們是為了做有持續(xù)競爭力的產業(yè)?！?/p>

至于如何對這些有問題的上市公司動手術，他引用了近期習近平講到的“兩鳥論”。也就是對做的不好的公司“騰籠換鳥”，對其業(yè)務、人才、機制進行重組、置換、調整。對做的好的公司“鳳凰涅槃”，對接好的項目和資源，把公司持續(xù)做強。

中國資本市場出現過不少翻云覆雨的大玩家，這個系那個系也是你方唱罷我登場。但單祥雙認為，中科招商最大的優(yōu)勢不是資本優(yōu)勢，而是產業(yè)優(yōu)勢?！拔易约含F在投資了400 多家公司，之前成功上市的有五六十家，還有很多被并購退出的公司，很多產業(yè)是我們從小孵化培育起來。我們本身就是一個創(chuàng)業(yè)公司，從零起步，現在市值超過千億元。

早在大學時代，這位1967 年祖籍在山東單縣的投資人就有了創(chuàng)業(yè)的想法。還記得1988 年6 月底的一天，廈門大學外面的海灘上，他和同學們席地而坐。正是畢業(yè)季，他們很快要奔赴全國各地，大家喝了不少酒。一位同學問單的職業(yè)夢想是什么？他脫口而出：做個企業(yè)家?！?988 年，能提出做企業(yè)家的人太少了。那時候分配，第一志愿都是國家部委，然后是央企，最后才是地方單位。但我在校園里讀了許多世界500 強公司及企業(yè)的傳記，一直有創(chuàng)造財富、產業(yè)報國的夢想?！?/p>