但鄭永剛并沒有趕2014年民資銀行的初生潮?！艾F(xiàn)在新做的銀行，風險比較大了，其實有一個全國性的機構(gòu)就夠了，把這個去做大就行了，你不用多，你沒有那么大的力量，多了反而不好，就一個，把它做強?！?/p>

隨著中國老齡化社會的迫近，鄭永剛又將目光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，以及奧特萊斯。鄭永剛認為，現(xiàn)在中國的奧特萊斯，更多是醉翁之意不在酒的房地產(chǎn)項目，未來90%都將倒閉。他與業(yè)內(nèi)世界排名第二的三井集團合作，正在哈爾濱等五個城市做純粹的、贏利的奧特萊斯。“我還是反復強調(diào)一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的龍頭，甚至成為世界級的大企業(yè)?！?/p>

杉杉集團高管們印象最深的是老板的口頭禪：“歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！”鄭永剛開玩笑地用手在脖子上做出“割”的手勢，伴隨著青年般凌厲的眼神。

決勝于時光之外

與大部分親力親為事無巨細的浙商老板相比，鄭永剛的權(quán)力有點兒——太小了。

“上市公司本身就是獨立的，我最多參與一些股東實際控股的意見建議。這些意見建議實際上不是經(jīng)營當中的事，是戰(zhàn)略當中的事?！泵看温愤^下屬企業(yè)，如果事先沒有打招呼，去解決重大事項的決策問題，鄭永剛都會過其門而不入?！澳愦罄习鍋砹?，總得有一大堆人陪著你，輕不得重不得的，就會打亂他們整個的工作安排?！编嵱绖倓仗?，只干發(fā)展戰(zhàn)略、決策定位這樣的大事情。杉杉已經(jīng)超越了需要“視察”的階段?！　?/p>

生于1958年的鄭永剛，已是“坐五望六”的年紀，但他70后、80后的手下，依然需要在行動力上勉力奔跑，才能跟上他的步伐。

鄭永剛喜歡打高爾夫，打了七年，每周要打兩場，開玩笑都是擲地有聲：“總裁可以不做，高爾夫不能不打?！鼻蛴言u價他“打球姿勢非常難看”，卻不妨礙鄭永剛打到了81桿的不錯戰(zhàn)績。陪他打過球的下屬覺得意料之中，“結(jié)果導向”也是他的工作風格。

主持人曹啟泰送給他一幅漫畫，畫面上鄭永剛正在揮桿，畫面中并沒有高爾夫球：“因為我們現(xiàn)在真的不知道您同時在打幾粒球，球現(xiàn)在往哪兒飛?！?/p>

嗯，忘了說，杉杉2015秋冬系列產(chǎn)品，名字就叫“時代勇士”——在云詭波譎的時代里，勇士是那些無論征途漫漫霧霾重重，永遠保持冷靜，繼續(xù)前進的行者。

《小康 財智》：從服裝業(yè)到新能源的轉(zhuǎn)型很快，但杉杉在新能源產(chǎn)業(yè)的積累過程實際上要比服裝業(yè)慢很多。

鄭永剛：一個新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運用到一個產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。房地產(chǎn)好，大家就都去搞房地產(chǎn)，甚至權(quán)錢交易，腐敗官員被抓自己也進去了。讓一部分人實干，高層要思考，做戰(zhàn)略格局研究。十年前很多人覺得馬云是騙子，十年后馬云成了亞洲首富，這就是他思考過的大格局。

《小康 財智》：杉杉進入新能源行業(yè)，您的期許是什么？

鄭永剛：傳統(tǒng)制造行業(yè)，我們干不過人家，但互聯(lián)網(wǎng)這種新型產(chǎn)業(yè)，我們的起點是一樣的，中國一下子就進入世界巨頭的領域。新能源也是一樣，就是要把工業(yè)革命標志性的東西給顛覆掉，不顛覆就不是革命，不過就是賺錢而已。十年前我意識到，石油的使用不僅污染環(huán)境，而且總會枯竭，人類需要可再生能源。我相信五年之后，起碼中國的公交車會全部使用新能源。從前38萬元一噸的負極材料，現(xiàn)在只要7萬元，5年以后杉杉可以做到只要3萬元，鋰電池的性能和功能完全變化，性能穩(wěn)定質(zhì)量好，電動車全面取代汽油車了，這個顛覆就是時代的革命。我一直在這個領域，就有成為世界巨頭的機會。要從上游擁有資源，也要做終端產(chǎn)品，中間做大，整個行業(yè)是打通的，這樣我就有信心做成世界500強。我是中國開創(chuàng)這個行業(yè)的第一人，我的夢想肯定是這個方向。

《小康 財智》：杉杉已經(jīng)掌握了鋰電池的全部核心技術(shù)，是否有進軍電動車行業(yè)的計劃？

鄭永剛：實際上，我們的汽車已經(jīng)在路上跑了。因為轎車的品牌效應太重要，所以我們暫時沒有涉足轎車，我做城市公交和冷鏈物流的專門車輛。這是我們與日本和德國技術(shù)合資生產(chǎn)的。技術(shù)方面的東西，一定要一步到位達到世界領先。

《小康 財智》：從服裝跨越到高新能源，這個轉(zhuǎn)型建立在對整個市場的預判上，今天的成功是需要當年的勇氣的。

鄭永剛：國家后來也提出轉(zhuǎn)型升級，但從企業(yè)家的角度來講，對市場預判，轉(zhuǎn)型升級，就是你工作的主要內(nèi)容，等到國家提出了你再轉(zhuǎn)型，已經(jīng)滯后了。你就是要研究全球經(jīng)濟發(fā)展，宏觀經(jīng)濟，微觀經(jīng)濟，金融發(fā)展……所有你都要去研究。我1989年接手甬港服裝總廠的時候，實際上就做了個升級的事，人家做衣服，我就做品牌。衣服之外，最有價值的一個是品牌，一個是市場網(wǎng)絡。原來中國沒有服裝專柜，我不懂，我把它創(chuàng)立出來了。一個小小的顛覆，最后把整個行業(yè)給顛覆了。

《小康 財智》：有媒體評論您是一個非常自信又低調(diào)的人。作為成功的企業(yè)家，您會有偶像嗎？

鄭永剛：杉杉的股票，我不希望股價飆高，希望它穩(wěn)定地漲，就是跌也不會很慘。就跟我做人一樣，一生不做投機，不權(quán)錢交易，不官商勾結(jié)。有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾 蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關系？