鄭永剛，祖籍浙江寧波，杉杉控股有限公司董事局主席，上海新滬商聯(lián)合會(huì)會(huì)長，杉杉品牌創(chuàng)始人。

1980年代，鄭永剛攜杉杉橫空出世。身著杉杉西服是彼時(shí)中國男人的潮流標(biāo)志，中國服裝業(yè)第一個(gè)電視廣告語、滬語句式的“杉杉西服，不要太瀟灑”更是婦孺皆知。

20多年過去，那一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在顯赫一時(shí)之后，已多半凋零。鄭永剛卻依然屹立潮頭：“2012福布斯全球時(shí)尚界25華人”、2011年“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”……

“跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)?！?/p>

起承

1989年5月，寧波市工業(yè)局把鄞縣棉紡織廠廠長鄭永剛調(diào)到了生產(chǎn)西服的甬港服裝總廠，目的無他：由于巨額虧損資不抵債，服裝總廠只有300個(gè)拿不到工資的工人和因改造流水線留下的300萬元債務(wù)，實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)，鄭永剛是奉命來處理最后的爛攤子的。

天命似乎已定，但31歲的鄭永剛還是想盡人事搏一把。1980年代末，改革開放后爆發(fā)的西服熱潮已經(jīng)席卷城鄉(xiāng)的每個(gè)角落，當(dāng)農(nóng)民下地都穿著土裁縫做的西服時(shí)，中國的西服市場徹底陷入了疲軟的谷底。這是全世界永恒的流行，為什么偏偏在中國水土不服？鄭永剛遠(yuǎn)赴深圳調(diào)研，在火車上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)身著國外走私西服的年輕人。那一瞬間，鄭永剛頓悟了：中國的西服都是繼承解放前紅幫老師傅的做法，是用黑炭襯等支撐起的“盔甲”，而國外西服早已是輕、薄、挺、軟的時(shí)尚趨勢。

回到寧波，鄭永剛指揮技術(shù)人員通力合作，做出了新一代輕、薄、挺、軟的中國西服。鄭永剛指著廠門前蒼翠的三棵杉樹說：“我們的品牌就叫‘杉杉’吧！”

正趕上服裝銷售的黃金季10月，鄭永剛決定：“賣到上海去?！?/p>

上海，一百年來一直得風(fēng)氣之先，是中國時(shí)尚的橋頭堡。鄭永剛知道，要想在服裝市場立足，上海一役至關(guān)重要。只有債務(wù)沒有財(cái)務(wù)的鄭永剛借了6萬元，全部投在電視臺(tái)，做了中國服裝業(yè)的第一支電視廣告，然后攜“不要太瀟灑”的轟動(dòng)效應(yīng)，說服了上?；春Ｂ?、南京路上的十家專業(yè)服裝店借柜讓杉杉上架試銷。杉杉的銷售人員現(xiàn)場把杉杉西服扔進(jìn)洗衣機(jī)，水洗完畢拿出來一抖，果然是輕、薄、挺、軟，水洗不變形。

毫無疑問，杉杉西服征服了素以眼光挑剔的上?！袄峡伺D”。全國各地的商家提前半年就預(yù)付了全額貨款，開著貨車到寧波杉杉門口巴巴等上十天，好說歹說才能拉走訂貨量的一半。一些城市由于貨源稀缺，甚至要憑結(jié)婚證才能購買一套杉杉西服。

一個(gè)破產(chǎn)邊緣的廠“翻紅”了。

1991年，杉杉在上海中百一店開設(shè)了首家服裝品牌專賣廳。1995年，杉杉邀請(qǐng)臺(tái)灣形象策劃高手協(xié)助完成了企業(yè)形象導(dǎo)入，成為服裝界第一個(gè)完成CI戰(zhàn)略導(dǎo)入的企業(yè)。時(shí)至2006年，杉杉品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值已達(dá)48億元人民幣。

但你以為“杉杉”是西服的代名詞，那你錯(cuò)了。

轉(zhuǎn)合

別人才看見杉杉的烈火烹油，鄭永剛卻感覺到了天花板。