世界上最厲害的軟件國(guó)家還是美國(guó)，美國(guó)的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，我們還要在美國(guó)加大對(duì)未來(lái)優(yōu)秀人才的投入，把諾亞方舟的前哨部隊(duì)放到美國(guó)、加拿大去。現(xiàn)在人工智能在外面炒作得很火，可能會(huì)出現(xiàn)一些泡沫破滅，河水一泛濫后就在馬路上抓魚(yú)，華為這個(gè)時(shí)候趁機(jī)趕緊找人。

我們?cè)谝恍┟拼髮W(xué)里面還要更多的開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，因?yàn)槿瞬攀欠浅６喾矫娴?、非常多元化的，我們要有需求策劃。我們的牛人，每個(gè)Fellow要自己選四個(gè)助手，培養(yǎng)這些年輕人開(kāi)闊眼界，研發(fā)也減輕你的工作量，讓你聚焦在主要作戰(zhàn)方向上，眾人拾柴火焰高，每個(gè)助手跟你時(shí)間不超過(guò)3年，能力就循環(huán)出去了。

2012實(shí)驗(yàn)室與PSST要一起推動(dòng)，加強(qiáng)干部流動(dòng)，研發(fā)人員要循環(huán)起來(lái)，避免閉門(mén)造車，否則，慢慢地他就找不到目標(biāo)方向了。那些在前線的干部，有一些回來(lái)是帶有戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)到研發(fā)，有一些走向GTS了，有一些是走向產(chǎn)品銷售，又增加了縱深，這樣子我們公司的血液都流動(dòng)起來(lái)了。

「五、戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，大膽投入 」

我今天最高興的是，你們的戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來(lái)，最后一定會(huì)成功，只是時(shí)間早遲的問(wèn)題。

而且我認(rèn)為在人工智能的歷史長(zhǎng)河中，你們也要有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，現(xiàn)在就是聚焦在服務(wù)上，在一個(gè)項(xiàng)目中也要有戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略次點(diǎn)，可以把一個(gè)最容易的地方先智能化，大家一成功了就高興，弟兄們我們又成功了，我們就有信心往更高的山頭攻了。

我們那個(gè)時(shí)候，40門(mén)的交換機(jī)還做不出來(lái)，我們天天都在慶功，然后到2000門(mén)……，一直慶功走過(guò)來(lái)的呀。都是因?yàn)樾倮盐覀兡懽优罅?，我們就開(kāi)始一天到晚“胡說(shuō)八道”，最后自己相信自己的“胡說(shuō)八道”，就真做到這個(gè)“胡說(shuō)八道”了。

你們這些年輕的未來(lái)的將軍，在勝利鼓舞中在炮火震動(dòng)中，一定會(huì)一步步走向最終的勝利。

諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談

問(wèn)：人工智能在華為的發(fā)展會(huì)怎么走？

任總：發(fā)展人工智能要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上。編程的人工智能可以購(gòu)買(mǎi)……。對(duì)于越來(lái)越龐大、越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，人工智能是服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。產(chǎn)品線的研究也要朝向支持和服務(wù)，朝向商業(yè)變現(xiàn)。

華為在全球網(wǎng)絡(luò)中占有1/3的份額。華為用笨方法把這些設(shè)備連接起來(lái)，時(shí)延大、設(shè)備浪費(fèi)大。與友商設(shè)備間的連接用公有協(xié)議，華為自身設(shè)備間的連接可不可以用私有協(xié)議，我們可以使得華為的設(shè)備體積更小、重量更輕、耗能更小、速度更快、成本更低，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一定要慢慢走上這一步。

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)人的學(xué)習(xí)時(shí)間從小學(xué)后開(kāi)始算，平均大約也就六十年左右，但人工智能可以到五千歲，五千年后的網(wǎng)絡(luò)靠人還維護(hù)得了嗎？這需要靠人工智能。因此，對(duì)于越來(lái)越龐大、越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，人工智能是我們管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。發(fā)展人工智能與發(fā)展主航道是同等重要的發(fā)展，我們把人工智能放在這樣的高度上來(lái)看。

我們的人工智能和社會(huì)上的人工智能不一樣，我們自己做的“狗食”自己先吃，我們吃的“狗食”是基于巨大的網(wǎng)絡(luò)存量，這世界上還有幾個(gè)公司能有機(jī)會(huì)在如此大的網(wǎng)絡(luò)存量上使用人工智能？這樣的機(jī)會(huì)就能產(chǎn)生世界上最強(qiáng)的人工智能專家，有了這些專家和技術(shù)，以后做啥不行呢。

所以，現(xiàn)階段聚焦在改善我們的服務(wù)上。為什么要改善服務(wù)呢？十三號(hào)將給產(chǎn)品線講話主題是“IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)”。產(chǎn)品光吹技術(shù)好，沒(méi)有用，光講指標(biāo)好，沒(méi)有用，一定要讓客戶體驗(yàn)到好，一定要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)：華為的創(chuàng)新模式和百度、谷歌等有什么本質(zhì)上的不同？

任總：有相同也有不同。某些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新是碎片化的，是形不成整體的競(jìng)爭(zhēng)力的。而我們是在開(kāi)放基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，我們強(qiáng)調(diào)做一個(gè)大的平臺(tái)，形成具有長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐能力的架構(gòu)，這些方面我們之間的開(kāi)發(fā)就是不一樣的。

諾亞實(shí)驗(yàn)室在創(chuàng)新上與這些公司有相似之處，可以自己決定怎么做，但要在華為主航道的邊界內(nèi)。但是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須強(qiáng)調(diào)要有目標(biāo)管理，要有計(jì)劃、預(yù)算、核算的管理。

如果這個(gè)世界不發(fā)生顛覆式的黑天鵝事件，就沒(méi)有人能推翻華為。如果要顛覆華為，那是我們自己顛覆自己。

問(wèn)：當(dāng)前我們光腳干翻了思科，現(xiàn)在我們穿上鞋子如何干翻蘋(píng)果？

任總：我們從來(lái)也沒(méi)有想干翻思科，也沒(méi)有想干翻蘋(píng)果。前段時(shí)間傳說(shuō)思科收購(gòu)愛(ài)立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊(duì)。

現(xiàn)在蘋(píng)果賬上有2000多億美金的現(xiàn)金，如果蘋(píng)果積極一點(diǎn)，蘋(píng)果為啥不能與人合并呢？合并以后就是一個(gè)全網(wǎng)絡(luò)公司，而且它有那么多錢(qián)，那不就成就了一番霸業(yè)嗎？我跟著他們的旗子后面走，為啥不可以呢？我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?？這是網(wǎng)上的胡說(shuō)八道。

我們?yōu)槭裁匆品麄?，我們能稱霸這個(gè)世界嗎？稱霸世界的只有兩個(gè)人，一個(gè)是成吉思汗，一個(gè)是希特勒，他們死無(wú)葬身之地。我們不要樹(shù)敵過(guò)多，我們要多交朋友。

問(wèn)：剛才您也提到了，人工智能是我們公司的主航道也是戰(zhàn)略方向，我們也投入了很多。但我有個(gè)感覺(jué)，就是我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)并沒(méi)有給這個(gè)方向足夠的重視，比如我們的專利產(chǎn)出評(píng)審甚至沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的委員會(huì)，要放在其它部門(mén)評(píng)，這樣導(dǎo)致評(píng)審的專家并不太懂評(píng)審的內(nèi)容，也不能深入地去理解和評(píng)估這個(gè)技術(shù)的價(jià)值。

任總：這是一個(gè)好的建議。另外我們要參加世界上各重要的人工智能組織，還要參加其他的一些組織包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從中得到一些報(bào)告，知道世界的動(dòng)態(tài)和水平，來(lái)指引我們前進(jìn)的方向。

我們不是關(guān)起門(mén)來(lái)寫(xiě)專利寫(xiě)其它東西，而是要放眼世界，世界眼睛最大的其實(shí)就是美國(guó)的幾大風(fēng)險(xiǎn)投資公司。另外，弟兄們都要積極去參加世界上各種學(xué)術(shù)和專利組織的會(huì)議，通過(guò)參加會(huì)議獲得認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

問(wèn)：華為在未來(lái)的幾年策略是什么？是在安全區(qū)待著還是也選擇激進(jìn)一點(diǎn)？