今年2月，錘子科技出品的Smartisan T1獲得 iF 國際設(shè)計獎金獎，這是自iF 設(shè)計獎成立以來，中國大陸的智能手機產(chǎn)品首次獲得iF國際設(shè)計獎金獎——遺憾的是，這一榮耀羅永浩沒有機會和更多的粉絲共享。

截止去年12月，錘子手機的銷量僅為12.2萬部，最新數(shù)據(jù)官方還沒有發(fā)布。顯然，這離國內(nèi)其他手機廠商有著很大的差距。

理想主義的反思

客觀而言，羅永浩帶領(lǐng)錘子團隊打造的T1，硬件設(shè)計和系統(tǒng)層面都展示出了較高水準(zhǔn)，但相應(yīng)的市場表現(xiàn)與其嚴(yán)重脫節(jié)。

具體而言，在錘子上市過程中，羅永浩犯下了兩個最主要錯誤導(dǎo)致這一局面。要想卷土重來，錘子需要避免再走類似的道路。

第一個錯誤，錘子手機延誤最佳上市時機，應(yīng)該先發(fā)布硬件，后涉足ROM和軟件。

先做ROM后做手機，這個策略放到四五年前可能是對的，小米早些年做ROM便成為很大的競爭力，原因在于彼時其他ROM都做得很差，但是到了2014年再指望憑借ROM一鳴驚人已經(jīng)不現(xiàn)實。

事實上2013年3月的錘子ROM發(fā)布會，當(dāng)時反而遭到用戶吐槽?！袄狭_準(zhǔn)備得很倉促，也沒有那么十足的自信。聽了一半我就出來了，慘不忍睹?！币晃诲N子員工回憶當(dāng)時的情景時表示，當(dāng)時主流的論調(diào)是老羅宣稱做錘子，最后卻做了一堆圖標(biāo)。

和小米當(dāng)時的MIUI 不一樣，用戶無法通過硬件體驗錘子ROM、或者已經(jīng)沒有刷機體驗的動力，相反，如果能提前一年在2013年發(fā)布錘子手機硬件，3000元價位的高端手機品牌所面臨的市場競爭壓力要小很多，更不會延誤4G發(fā)展的黃金時機。

第二個錯誤，則是一味追求硬件設(shè)計細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最初的量產(chǎn)危機，對粉絲熱情、品牌口碑、產(chǎn)品迭代帶來一系列不利影響。

這兩個錯誤正是源自羅永浩的理想主義，而忽略了對商業(yè)邏輯的思考。

誠然，理想主義可以被視作創(chuàng)業(yè)的根本動力，但是不應(yīng)該成為唯一的訴求。如果羅永浩對魅族歷史了解的話，會發(fā)現(xiàn)工匠精神和偏執(zhí)曾是黃章四年前的賣點，時過境遷，魅族在諸多方面也已發(fā)生巨大變化。

過于偏執(zhí)還讓羅永浩一度招致更多罵聲?！板N子身上積累的愛恨情仇比別的手機公司都要多、都要復(fù)雜?！币晃诲N子內(nèi)部人士告訴騰訊科技。

如果羅永浩曾所遭遇的一切挫折，是作為一個逐利的商人所經(jīng)歷，或許能獲得更多外界的寬容，但即便在最艱難的時候，羅永浩依然聲稱堅持理想主義，也讓他招致更多質(zhì)疑。更多時候，理想主義被視作冠冕堂皇的說辭，不過是成功主義造成的錯覺。

而直到現(xiàn)在，幾乎每一位錘子員工也依然確信，錘子的確是一家理想主義的公司——問題在于，如果無法和商業(yè)規(guī)律達成平衡，保證用戶的基本利益，理想主義注定處處碰壁。當(dāng)然，不管怎樣，錘子已經(jīng)度過了最艱難的時刻，逐漸進入到了良性的發(fā)展軌道。接下來，錘子需要的是更快的產(chǎn)品上市迭代速度，更全面的市場營銷策略，更健康的現(xiàn)金流，以及更強大的產(chǎn)業(yè)鏈議價權(quán)和話語權(quán)。