下一次冒險(xiǎn)？

看懂阿特斯的戰(zhàn)略核心并不難，它就寫在公司的品牌口號(hào)上“卓爾不同(Make the Difference)”。過去四年，阿特斯靠率先進(jìn)軍下游電站與多數(shù)光伏組件企業(yè)走出了一條不同的道路，接下來呢？

隨著越來越多的光伏電池和組件制造商向下游轉(zhuǎn)移，阿特斯和其他光伏企業(yè)面目越來越趨同，瞿曉鏵坦言，下一個(gè)階段轉(zhuǎn)型向何處，是他經(jīng)常思考的問題。

“現(xiàn)在企業(yè)的生存問題不會(huì)讓我睡不著覺了，但是下一步創(chuàng)新的商業(yè)模式在哪兒，這個(gè)問題有的時(shí)候會(huì)讓我半夜醒來的時(shí)候心里一驚。任何一個(gè)商業(yè)模式只能領(lǐng)風(fēng)騷三五年，很快就會(huì)有新的企業(yè)跟隨，所以一定要找到新的商業(yè)模式，我也一直在想，一直在探索。”眼下，瞿曉鏵還沒有找到答案。

國(guó)外不是沒有新的模式，如美國(guó)SolarCity的模式就引發(fā)了國(guó)內(nèi)多家光伏企業(yè)的興趣。SolarCity是美國(guó)一家向用戶出售電力的能源公司，通過吸引大量稅務(wù)投資基金投資屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，一方面使得投資人實(shí)現(xiàn)稅收減免紅利，另一方面通過出租或出售電力實(shí)現(xiàn)收入。SolarCity通過將屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)租賃給用戶(一般為物業(yè)所有人)收取租金或者和用戶簽訂售電協(xié)議收取電費(fèi)，在這種模式下加州用戶支付的單位電費(fèi)低于從電網(wǎng)購(gòu)電平均成本的15%，光伏發(fā)電具備了與傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

但在中國(guó)，分布式還困難重重，從產(chǎn)權(quán)、補(bǔ)貼到結(jié)算都還沒有完全理順，距離形成成熟的商業(yè)模式還早?！肮夥亲龇植际诫娬咀詈玫募夹g(shù)，光伏生來就應(yīng)該是做分布式的，只是需要一段時(shí)間?，F(xiàn)在很難，但是有一天大家會(huì)很驚艷?！宾臅早f說。

瞿曉鏵需要再等等，他對(duì)于進(jìn)入節(jié)點(diǎn)有十分精準(zhǔn)的把控。中國(guó)的光伏企業(yè)和其他任何一個(gè)行業(yè)都不同，他們是先在歐美等成熟國(guó)家歷練，見證并參與了德國(guó)、加拿大、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家光伏市場(chǎng)從萌芽到爆發(fā)的全過程，之后又折返回來開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。

瞿曉鏵說，德國(guó)的電價(jià)政策2001年出臺(tái)，而市場(chǎng)爆發(fā)則在2004年。加拿大市場(chǎng)啟動(dòng)于2009年，2010年公告第一批項(xiàng)目，正式開工建設(shè)經(jīng)歷了3年時(shí)間，其間監(jiān)管部門、電網(wǎng)、環(huán)保部門、土地管理部門逐漸摸清一個(gè)項(xiàng)目怎么審批。