1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會(huì)議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為世界級(jí)超一流企業(yè)，要在2000年進(jìn)入世界十強(qiáng)之列；徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營思想；重塑“三星”形象，建立符合時(shí)代精神的三星文化，重實(shí)效，埋葬形式主義。

“新經(jīng)營”理念給三星員工帶來了空前沖擊。面對“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”的疑問，李健熙給出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變！”

“新經(jīng)營”運(yùn)動(dòng)的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機(jī)中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實(shí)現(xiàn)了3.17萬億韓元純收入的逆轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，變革貫穿于李健熙掌舵三星之路的始終。就在今年，李健熙在發(fā)給員工的郵件里還表示：“我們需要再次改變。我們必須加大創(chuàng)新力度，包括在企業(yè)架構(gòu)方面，從而領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)趨勢。”

在這背后，是李健熙時(shí)刻存在的危機(jī)感。2010年3月，李健熙在重返經(jīng)營一線時(shí)表示：“現(xiàn)在是真正的危機(jī)時(shí)期。三星將來前途如何難以預(yù)測。我認(rèn)為代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品將在十年內(nèi)大部分會(huì)消失。”

爭議人生

集權(quán)管理成就了三星和李健熙，也讓三星和李健熙充滿爭議。

李健熙的每個(gè)決策并非都絕對正確。上世紀(jì)90年代末期，他在汽車業(yè)務(wù)上投資數(shù)億美元的決定，使建立起的三星汽車公司很快就債臺(tái)高筑，2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。

盡管李健熙事后拿出20億韓元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)損失，但其拖累公司之舉，使其一度被投資者批評為“失敗的管理者”。

此外，在27年的掌舵生涯中，李健熙先后遭遇兩次判刑，又兩次被豁免。1996年，李健熙曾因行賄被判2年緩刑，次年被豁免。而他遭遇的更嚴(yán)重的一次起訴，則在此10年后。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅而被起訴。2008年8月22日，李健熙宣布辭職，離開自己一手打造的“三星王國”，并就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉。

次年8月14日，李健熙被首爾高等法院宣布判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1億美元。李健熙這次同樣得到了特赦，在2009年的最后一天，李健熙獲得了韓國總統(tǒng)李明博的特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運(yùn)會(huì)”。

看起來，無論是三星還是韓國，都需要李健熙的回歸。然而在三星內(nèi)部的集權(quán)管理下，廉頗老矣的李健熙，卻不得不面對外界對接班人選的爭議。

盡管李健熙在2012年12月，提拔了自己的獨(dú)子李在镕為三星電子副總裁，敲定了接班人選。但外界對李在镕是否有能力獨(dú)自掌舵三星依然存在質(zhì)疑。

一個(gè)反面例子是，李在镕2000年剛回到韓國，在3個(gè)月里創(chuàng)立了e三星等14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并作為大股東開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但一年以后，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫的破滅，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購買了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)雙重?fù)p失。

顯然，李健熙和他的接班人，以及他們背后的三星，還將面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。