據(jù)《韓聯(lián)社》報(bào)道，三星董事長(zhǎng)李健熙因急性心肌梗塞于10日晚至11日凌晨接受緊急治療，目前病情穩(wěn)定，正在恢復(fù)中。72歲的李健熙是三星創(chuàng)辦人李秉的第三子，1987年接任董事長(zhǎng)，現(xiàn)為韓國(guó)首富?？此骑L(fēng)光無限，但李健熙的成長(zhǎng)過程中也并不是一帆風(fēng)順，甚至更曾被投資者職責(zé)為“失敗的管理者”。但李健熙承擔(dān)了因自己的錯(cuò)誤決斷而帶來的后果，最終帶領(lǐng)三星挺過亞洲金融風(fēng)暴。而在執(zhí)掌初期，李健熙則是語(yǔ)出驚人，曾表示“除了老婆孩子不變，一切都要變”。此后，又掀起一場(chǎng)人事變動(dòng)風(fēng)暴，更曾親自燒毀15萬(wàn)件不合格產(chǎn)品。如此鐵腕也造就了三星的“狼性文化”。

執(zhí)掌初期語(yǔ)出驚人：除了老婆孩子 一切都要變

1987年，李健熙剛過50歲時(shí)繼任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)。執(zhí)掌初期，有人曾這樣形容這位“新掌門”：自1987年12月就任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)以來，5年間，李健熙在國(guó)內(nèi)財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)之中，算得上是最安靜的一個(gè)。然而進(jìn)入1993年，李健熙真的急了！

1993年3月到6月，李健熙在法蘭克福、洛杉磯、東京等多地考察，了解三星的國(guó)際化發(fā)展情況。“眼見為實(shí)”讓他非常痛心：在很多賣場(chǎng)，三星產(chǎn)品被擺放在不起眼的角落，無人問津！三星產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，卻賣不出好價(jià)錢。

李健熙在法蘭克福的會(huì)議上提出，徹底改革三星。并一氣呵成寫出“三星新經(jīng)營(yíng)”一書，作為企業(yè)未來發(fā)展的行動(dòng)指南。書的開篇有句口號(hào)：“變化先從我做起”，至今仍被作為三星的企業(yè)哲學(xué)和奮斗精神。哪里是改革突破口？李健熙一針見血地指出：在全球一體化時(shí)代，品質(zhì)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)星，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

1993年，李健熙在他的“新經(jīng)營(yíng)”宣言中，特別強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當(dāng)時(shí)盛行的“以數(shù)量為中心”的思想?！靶陆?jīng)營(yíng)”理念給三星員工帶來空前沖擊，很多人心存疑惑并提意見：“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”

對(duì)此，李健熙表現(xiàn)很“鐵腕”，直接將那些怎么說服也不支持改革的人一律撤換掉。“除了老婆孩子，一切都要變。”這是當(dāng)時(shí)李健熙在韓國(guó)引起轟動(dòng)的一句話，也成了三星后來成為國(guó)際知名跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

鐵腕換帥打造“狼性文化” 親自燒毀不合格產(chǎn)品

2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長(zhǎng)權(quán)五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO。業(yè)界愕然之后迅速歸于平靜：如此“鐵腕”、“旋風(fēng)”和出其不意，正是李健熙的風(fēng)格。12月5日，三星又開始進(jìn)行總經(jīng)理級(jí)別的人事調(diào)整。據(jù)悉，三星高管的調(diào)整人數(shù)多達(dá)七八名。這意味著三星集團(tuán)旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門人被更替。這次退出經(jīng)營(yíng)一線的總經(jīng)理年齡大部分在60歲以上。

盡管對(duì)于三星而言，變動(dòng)已經(jīng)是常態(tài)，但2012年三星的調(diào)整顯然超乎往常，三星中國(guó)也不例外。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，2012年12月21日，超過800位三星中國(guó)投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也發(fā)布了中國(guó)區(qū)的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

事實(shí)上，在最新的調(diào)整中，李健熙謀局手機(jī)業(yè)務(wù)的決心和野心也愈發(fā)明顯。因?yàn)?，讓三星中?guó)的一位員工無不擔(dān)心的是2013年業(yè)績(jī)指標(biāo)——2013年中國(guó)區(qū)的整體目標(biāo)是240億美元，手機(jī)要拿下160億。

在權(quán)五鉉履新一個(gè)月后，三星集團(tuán)向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等下達(dá)命令，要求全體員工提前上班時(shí)間至早上6點(diǎn)半。希望借此讓員工認(rèn)識(shí)到三星正在處于危機(jī)中，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。1996年，李健熙親自點(diǎn)火燒毀了15萬(wàn)件不合格的電子產(chǎn)品，在公司內(nèi)引起巨大震動(dòng)，從此，三星專注于產(chǎn)品質(zhì)量至今。

如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的“狼性文化”已經(jīng)成型，對(duì)于未來的饑餓感，很可能讓它成為亞洲企業(yè)挑戰(zhàn)歐美科技巨頭的旗幟性力量，并贏得一批利益追隨者的好感。