從華為本身來說,任正非成為網(wǎng)紅對于提升企業(yè)品牌形象有著不可忽視的作用。華為在全球科技界具有很高的知名度,不少大型科技企業(yè)都將其視為成功典范,借鑒其管理經(jīng)驗和經(jīng)營策略。

 任正非為人熟知的身份是華為創(chuàng)始人兼總裁,但近來他卻有了個新稱呼——“網(wǎng)紅”。和其他網(wǎng)紅不同的是,任正非沒有做什么特別之事。于是乎,人們不禁要問:“任正非何以成網(wǎng)紅?”

一張照片引發(fā)的走紅

任正非成為網(wǎng)紅還要從一張照片說起。

任正非

4月中旬,有網(wǎng)友在上海虹橋機場拍攝到一張任正非深夜獨自排隊等出租車的照片,隨后將其發(fā)布至社交媒體上。這張照片隨即在網(wǎng)上瘋傳,并刷爆朋友圈。照片之所以備受追捧原因很簡單:作為世界第一大通信設(shè)備企業(yè)的掌門人,72歲的任正非沒有理所當然地享受專車接送、助理拎包,而是排隊打車。

任正非

此后,又有微博網(wǎng)友曝出任正非在公司食堂排隊打飯的照片。照片中,任正非和華為普通員工一樣,在食堂排隊打飯,整個用餐過程,沒有老總架子,倒像一位和大家相處多年的老朋友,沖著給他拍照的華為員工面露笑容。

事實上,早在2012年,任正非就曾被網(wǎng)友拍到深夜趕飛機,在機場獨自拖著行李箱乘坐擺渡車。

低調(diào)樸素、親和力強已然成為任正非的“個人標簽”。多位熟悉任正非的華為人士向《經(jīng)濟參考報》記者透露,任正非的樸素低調(diào)是其一貫作風(fēng),自己來回機場也是多年常態(tài)。

“任正非一手創(chuàng)辦的華為現(xiàn)在是世界級的公司,2015年公司銷售額近4000億,凈利潤369億,任正非身價少說也要60億,但這么高的身價卻沒有奢靡,依然如此樸素。在這個略顯浮躁的社會,天天充斥著炫富等新聞,當任正非這樣的正能量出現(xiàn)時,自然引發(fā)熱議?!币晃辉腿握且黄鸸ぷ鞫嗄甑那叭A為人士這樣向《經(jīng)濟參考報》記者說。

事實上,更多人關(guān)心的是任正非成為網(wǎng)紅后會對華為產(chǎn)生什么影響?

從華為本身來說,任正非成為網(wǎng)紅對于提升企業(yè)品牌形象有著不可忽視的作用。華為在全球科技界具有很高的知名度,不少大型科技企業(yè)都將其視為成功典范,借鑒其管理經(jīng)驗和經(jīng)營策略。一些知名企業(yè)家,包括海爾創(chuàng)始人張瑞敏、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志等,也都曾公開表達過對任正非的敬仰之情。但從華為過往的行事風(fēng)格來看,卻有著和任正非一樣的低調(diào)神秘特質(zhì)。過去華為只研發(fā)生產(chǎn)通信系統(tǒng)設(shè)備,客戶多是電信運營商和企業(yè);但如今華為已躋身智能手機世界前三強,客戶變成了成千上萬的普通消費者,這樣的變化急需讓外界對華為有更多了解。而此時,一個能被社會廣為接受的當家人,對華為而言,將是絕好的。

不惑之年從零打拼

任正非于1944年出生于貴州一個貧困山區(qū)的小村莊,父母都是鄉(xiāng)村中學(xué)教師。因為父母對教育的重視,使得任正非在那個年代得以堅持讀書,并考入重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué)),自學(xué)完電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù),及三門外語。可以說學(xué)生時代的任正非是一位對技術(shù)癡狂又勤奮拼搏的學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)后,任正非參了軍,去沈陽當了建筑兵。1983年隨著國家整建制撤銷基建工程兵,任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

時間來到1987年,這一年任正非遭遇家庭和事業(yè)的變故。此后,他住過棚屋、打過地鋪……但在這段最為窘迫的日子里,任正非沒有被生活擊倒,而是出人意料地選擇了創(chuàng)業(yè)。他和幾位志同道合的朋友一起籌集資金,創(chuàng)立了華為公司。

任正非創(chuàng)業(yè)時,已經(jīng)43歲。43歲的他,從零開始拼搏,談何容易。但這一切并沒有動搖任正非的創(chuàng)業(yè)決心,他仍保持著沖勁和銳氣,咬緊牙關(guān),挺過了最艱難的時刻,帶領(lǐng)華為一路走來,至今成為一家受人尊敬的企業(yè)。

在今天的創(chuàng)業(yè)者看來,任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一定有比他人更值得為人樂道的故事。因為,那是一個沒有資本的時代,而任正非沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗,白手起家的他居然能在如此惡劣的環(huán)境中逆襲成功,實屬不易。倘若任正非能夠把當年的辛酸和盤托出,對于正在經(jīng)歷中國創(chuàng)業(yè)大潮的人而言,或?qū)⑹且槐緞?chuàng)業(yè)圣經(jīng)。但可惜的是,一貫低調(diào)的任正非幾乎沒有提及過那段艱辛歲月。

人們只是從當年一起和任正非打拼的人那里聽到了只言片語:創(chuàng)業(yè)之初,華為的辦公樓里沒有空調(diào),只有吊扇,員工們在高溫下?lián)]汗如雨,不分晝夜地作業(yè),設(shè)計制作電路板、話務(wù)臺、焊接電路板,編寫軟件,調(diào)試、修改、再調(diào)試。在場的人一起動手給設(shè)備裝箱訂上邊角鐵,一起搬運裝車發(fā)貨,所有的工作都不分學(xué)歷、無關(guān)職位。在這樣的情況下,任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度,及時解決面臨的困難。

據(jù)回憶者講,雖然環(huán)境艱難,但公司員工都對未來充滿信心,懷著勇往直前的干勁?!澳欠N情景恐怕在華為歷史上,也很難再有第二次?!迸c任正非共同經(jīng)歷過的同事們這樣評價道。

華為在企業(yè)級市場上的主要競爭對手思科前總裁錢伯斯退休后曾對媒體說,“任正非是一個好領(lǐng)導(dǎo)。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功,組織規(guī)模也在不斷擴大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對于為中國帶來數(shù)字化,以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手,而且會在此方面繼續(xù)競爭。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對其公司而言都是很好的。”

事實上,已經(jīng)帶領(lǐng)華為成為全球通信設(shè)備巨頭的任正非并沒有停下腳步。就在幾年前,他將目標瞄準了智能手機。短短幾年時間,華為已經(jīng)成為這一領(lǐng)域的大玩家。近日,全球市場調(diào)研公司Trend Force發(fā)布的2016年第一季度全球智能手機出貨量報告顯示,第一季度中國品牌的智能手機出貨總量(含出口)達1.25億臺,以42.9%的市場占比首次超過三星和蘋果出貨量總和,其中華為以9.3%的市場份額坐穩(wěn)全球第三的位置。

現(xiàn)在全球有超過20億人每天通過華為的通信設(shè)備訪問移動互聯(lián)網(wǎng),即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。

[責(zé)任編輯:陳語]

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