目前來看，一方面，中國已成為世界節(jié)能和利用新能源、可再生能源第一大國，另一方面，包括大眾、特斯拉、蘋果等公司在內的海外巨頭也已開始在新能源領域全面布局。盡管我國在部分智慧能源產業(yè)領域已備相當規(guī)模，但跟發(fā)達國家相比，在資源評價、技術水平、成本控制等多個方面等存在較大差距。

為了建立在智慧能源領域的綜合優(yōu)勢，遠東開始通過收購兼并的方式推進轉型步伐。

2014年遠東智慧能源先后收購擁有電力甲級資質，具備分布式天然氣、光伏電站工程經驗的艾能電力、主營配網(wǎng)自動化的水木源華等企業(yè)，并推動與特斯拉合作，進入新能源汽車充電站用電領域，2015 年再度收購遠東福斯特新能源有限公司、遠東宜能電氣有限公司等，布局電力領域各環(huán)節(jié)。

通過一系列的并購，遠東智慧能源產業(yè)鏈上的各個子公司協(xié)同效應開始顯現(xiàn)，從能源端到產業(yè)鏈盈利增幅明顯。此塊業(yè)績貢獻約占 2015 年歸屬母公司凈利潤的 20%。根據(jù)遠東智慧能源最新發(fā)布的財務數(shù)據(jù)顯示，預計 2015 年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 4.1億—4.6億元，與上年同期相比將增加 124%-152%。

“并購也是做強做大企業(yè)必不可少的一環(huán)，今后的并購會越來越多，但是并購相對容易整合卻很困難。并購中成功的案例不超過一半，真正整合好的大概占三分之一左右，其中風險很大?！?/span>

因此，蔣錫培對并購有嚴格的要求：要符合智慧能源發(fā)展方向、在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)、原來的經營團隊應留住核心人員達到8—10年并對前三年的業(yè)績要有承諾、并購價格相對合理等。