靠180萬元自籌資金起家，做了近28年電線電纜生意之后，遠東控股集團董事局主席蔣錫培選擇轉型。

轉型之前，遠東旗下的電纜產業(yè)業(yè)務銷售收入已經連續(xù)19年居全國同行業(yè)第一，但蔣錫培更看重集團在互聯(lián)網、物聯(lián)網，智慧能源、智慧城市等方面的布局，在他眼中，這些布局和遠東經歷的五次經營體制改革一樣，都具有超前性，將目光放在了未來。

“創(chuàng)新是我們最核心的競爭力?！笔Y錫培告訴《英才》記者，未來遠東控股集團將繼續(xù)依托“投資+主業(yè)”雙輪驅動的模式推動轉型，力爭到2020年實現年營業(yè)收入超過1350億元的目標。

“互聯(lián)網+”風口

“早在2010年，我們就已經意識到電線電纜主業(yè)發(fā)展雖然仍有空間，但制約也在逐漸顯現?！睂⑦h東控股集團“一手帶大”的蔣錫培對行業(yè)有自己的見解，他認為電線電纜行業(yè)如果還是抱著以市場為導向的營銷模式，將很難在激烈的競爭中存活下來。在移動互聯(lián)網技術高度發(fā)達的今天，借力互聯(lián)網大潮發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)已是大勢所趨。

從行業(yè)的角度來講，雖然中國電線電纜產業(yè)生產規(guī)模居世界第一位，年銷售額約1萬億人民幣，但伴隨國內經濟下行壓力加大和國際經濟復蘇疲弱態(tài)勢延續(xù)，國內電纜產業(yè)結構調整陣痛顯現，企業(yè)生產經營困難增多，運行風險逐步顯性化。

尤其是近年來線纜行業(yè)出現了大量重復建設，造成產能嚴重過剩，普通電線電纜生產裝備利用率普遍不足40%。

據業(yè)內人士介紹，目前國內電線電纜企業(yè)發(fā)展不僅要面對舊問題的纏繞，又面臨新情況新問題的挑戰(zhàn)，如企業(yè)創(chuàng)新能力不足、產業(yè)結構不合理、發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化、國際競爭日益激烈等，國內線纜行業(yè)平均利潤率僅徘徊在2%—3%左右。

蔣錫培對《英才》記者表示：“在經濟發(fā)展新常態(tài)下，很多行業(yè)內的企業(yè)會走不出這個怪圈，最終的結果就是被淘汰?！?/span>

為此遠東控股集團采取的策略就是“互聯(lián)網+”。依托互聯(lián)網，可以解決電線電纜在供需信息閉塞、產品研發(fā)-生產-銷售網絡化、智能化運作、渠道分銷轉型等問題。2010年，當電商企業(yè)尚在研究如何掘金B(yǎng)2C和C2C市場的時候，遠東控股集團已經開始布局電工電氣領域垂直B2B和全球遠東材料交易平臺。

“做互聯(lián)網，我們難以超過阿里、天貓等知名的電商平臺。”蔣錫培坦言，但遠東在原有電線電纜行業(yè)的多年積累為其互聯(lián)網轉型提供了有利條件，依托主業(yè)優(yōu)勢，其互聯(lián)網戰(zhàn)略是發(fā)展專業(yè)化的網絡平臺，即打造全球的電工電機網絡平臺和材料交易平臺。

按照這一規(guī)劃，遠東于2011年成立了遠東買賣寶網絡有限公司，旗下包括電纜網、買賣寶與中國電纜材料交易所，開始“一網兩平臺”的布局。根據最新披露的數據，2015年遠東買賣寶網絡科技有限公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展，年收入及凈利潤增幅均超過 50%。

資本推手

“整個遠東控股集團要做好兩件事，一件事是主業(yè)，另一件事是投資，通過投資，將業(yè)務延伸到了電纜以外的產業(yè)?！边h東投資成立的和靈投資管理（北京）有限公司，管理資金總規(guī)模超過40億元人民幣。

據介紹，目前遠東已通過集團資本平臺與20余家基金投資了339家企業(yè)，其中有70多家上市或過會。

按照蔣錫培的規(guī)劃，到2020年，遠東控股集團要實現年營業(yè)收入超過1350億元的目標。這其中大部分的增長動力要依靠集團旗下遠東智慧能源，并確立了“智慧能源專家即智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商”的戰(zhàn)略定位。