有兩個(gè)原因吧。第一個(gè)就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們的模式是跟很多手機(jī)廠商合作，當(dāng)時(shí)也把話說(shuō)得特別滿，說(shuō)我們自己不做手機(jī)，就是跟廠商合作。所以這樣的話，就先把自己做事的方式給框住了。第二個(gè)，當(dāng)時(shí)內(nèi)部也有不同意見(jiàn)，我們不夠聚焦。因?yàn)槲覀冇羞@么多用戶，面臨很多可能性，比如說(shuō)做搜索、游戲，實(shí)際上也有很多其他業(yè)務(wù)。每一個(gè)公司的管理帶寬和資源總是有限的，對(duì)吧？

我跟雷軍也聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題，雷軍說(shuō)得很有道理。他說(shuō)你要是想做手機(jī)，想想你能不能全力以赴，能不能來(lái)領(lǐng)軍，你要是能親自帶隊(duì)，咱們可能還有得一打。他說(shuō)你總不能弄個(gè)部門(mén)，弄個(gè)總監(jiān)就覺(jué)得能跟我打吧。他還說(shuō)你公司雖然人多，但你在手機(jī)上能放多少人？放100人？500人？我有幾千人在做這件事情。

他說(shuō)得有道理，有時(shí)候你看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，但是如果你不能夠有這種All In的思路，全盤(pán)壓上，你不能去賭，不能親自去做，而只是說(shuō)弄一個(gè)部門(mén)，（把它當(dāng)作）眾多業(yè)務(wù)中的一個(gè)，這種做法其實(shí)是不太可能能做成的。

所以為什么我有時(shí)候講很多大公司看上去四面出擊——實(shí)際上BAT也有這樣的情況，做了很多業(yè)務(wù)，但是有時(shí)候大公司的一個(gè)部，往往干不過(guò)外面一個(gè)獨(dú)立的公司。因?yàn)椴块T(mén)只是眾多業(yè)務(wù)之一，別人那個(gè)公司是核心命脈，這兩個(gè)問(wèn)題就不一樣。第二，大公司雖然資源多，但他分了不同部門(mén)，部門(mén)之間有很多壁壘，有很多扯皮，有很多掣肘。小公司，只要CEO決定了，整個(gè)想法和資源可以非常地統(tǒng)一。

還有，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物其實(shí)還是非常有限的。你希望把業(yè)務(wù)做起來(lái)，領(lǐng)軍人物的作用是非常大的。比如說(shuō)，如果我有十個(gè)業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)可能我一周只能看一次，甚至一個(gè)月才能跟他們開(kāi)一次會(huì)；但如果你是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司，你可以每天十幾個(gè)小時(shí)、每周七天都在琢磨這個(gè)事。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，再聰明的人、再天才的人，天天琢磨一件事，和你幾天才琢磨一件事，這個(gè)思考的深度是完全不一樣的。所以如果要做手機(jī)，為什么我說(shuō)我要去南方，你要真做手機(jī)，就要全力以赴地去做。

做手機(jī)才剛剛開(kāi)始。我們選擇了合作伙伴，簽了一個(gè)意向，我們也承諾了要投入巨大資金。這些都是外部因素，實(shí)際上這也是在告訴自己，告訴我們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，我們要做這件事情，要全力以赴。實(shí)際上，最重要的還是我和我的團(tuán)隊(duì)能挑出我們最精干的人，挑出我們最精干的團(tuán)隊(duì)。我自己要親自去做這件事情。

“我寧愿選擇不說(shuō)，選擇去做”

今年我們的股價(jià)一直不是特別好，我們跟資本市場(chǎng)的溝通也特別少，我也不太愿意去跟他們溝通。為什么呢？因?yàn)槲椰F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是話說(shuō)得太多……你看我在財(cái)報(bào)會(huì)上，有時(shí)候會(huì)說(shuō)得太多，別人的采訪說(shuō)的都是外交辭令，我做不到。你要問(wèn)我什么問(wèn)題，我可能就會(huì)很認(rèn)真地把我思考后的想法跟大家說(shuō)一下。但說(shuō)得越多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究我就研究得越多。

有的時(shí)候我就覺(jué)得，基本上我們?cè)谀承╊I(lǐng)域成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)燈塔。真的。你看我現(xiàn)在做的事情他們基本上全都在跟進(jìn)。所以我現(xiàn)在干脆說(shuō)，我也不說(shuō)了，也不想讓他們知道我在想什么、干什么。我覺(jué)得資本市場(chǎng)或者媒體、行業(yè)不知道你在干什么，暫時(shí)可能會(huì)有一些誤解，但是最重要的不在于說(shuō)，在于做出業(yè)績(jī)。

這是兩種不同風(fēng)格，你比如說(shuō)有的人就是投資了一個(gè)視頻網(wǎng)站，甚至只是在公開(kāi)市場(chǎng)買(mǎi)了一點(diǎn)優(yōu)酷的股票，這你也可以做到，然后就開(kāi)始宣布自己的媒體格局?，F(xiàn)在這種風(fēng)格就是在媒體上很吃香。宣布一下，我未來(lái)花十億美金，怎么樣怎么樣。