口述：周鴻祎

做手機(jī)是為了在操作系統(tǒng)的層面，把安全體驗(yàn)做到極致

其實(shí)手機(jī)說起來我比較冤。當(dāng)初小米出來之后，所有人都不看好他，可能除了雷軍，我是唯一看破他模式的人，而且最看好他的模式。但是當(dāng)時(shí)我一念之差。

當(dāng)時(shí)可能有點(diǎn)少了這種渾不吝的精神，其實(shí)自己如果堅(jiān)持做手機(jī)也就做了。

當(dāng)時(shí)我就沒有下決心自己做，非要想找傳統(tǒng)手機(jī)廠商合作，所以花了九牛二虎之力去說服傳統(tǒng)手機(jī)廠商。但說服他們就花了半年，因?yàn)樗麄冏钤鐚?duì)小米是很不屑的。被說服之后，他們半信半疑地做，做的過程當(dāng)中，稍微遇到點(diǎn)困難他們就會(huì)置疑、退縮。而且他們DNA確實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維是不太一樣的，所以做得很費(fèi)力，后來包括華為中間都半途而廢了。華為是過了一年之后才意識(shí)到這是應(yīng)該做的，才重新把它撿起來，重新做。

雷軍也跟我說過，他說我做什么東西自己都能控制，你呢？你在做互聯(lián)網(wǎng)，但是手機(jī)的事你控制不了。你是兩家公司，各懷鬼胎，它不是真正的一體，所以你是沒有辦法跟我競(jìng)爭(zhēng)的。后來我覺得他說的是對(duì)的。

所以我們最早做手機(jī)這個(gè)方向看對(duì)了，但是方法是錯(cuò)的。我最近又看到了新的機(jī)會(huì)，我覺得手機(jī)如果有新的創(chuàng)新，還是有機(jī)會(huì)的。

我用三部手機(jī)——想做手機(jī)了，我就在輪著用不同的手機(jī)。給你看，我的華為手機(jī)，Mate7，還有一些其他的——魅族的、酷派的。

做特供機(jī)的時(shí)候，可能第一是跟合作伙伴的關(guān)系，因?yàn)闆]有資本的聯(lián)系，所以不夠緊密，像是一種營(yíng)銷伙伴。這樣的話，在軟硬件上，沒有辦法真正軟硬一體，給用戶創(chuàng)造最好的體驗(yàn)。

第二，原來我們跟十幾家甚至幾十家深圳的廠商都有合作。當(dāng)時(shí)就覺得說，我要做一個(gè)平臺(tái)，誰的手機(jī)只要做得不錯(cuò)，他都能夠在這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)。事實(shí)證明，你做十幾款手機(jī)，不如做一兩個(gè)精品。所以這次我們?cè)谥腥A酷聯(lián)這些大的廠商里，選一家比較緊密的合作伙伴。

當(dāng)然我們要有相當(dāng)?shù)墓煞?，因?yàn)楫吘故謾C(jī)是核心業(yè)務(wù)，我們想建立投資和入股的關(guān)系。通過這種資本的關(guān)系，我覺得大家能夠比較一致，共同做一部好手機(jī)出來。

實(shí)際上我們真正做手機(jī)的想法，我覺得最重要的，本質(zhì)還是安全，因?yàn)楸旧砦疫€是立志要做中國(guó)乃至全球最大的安全公司。

長(zhǎng)期以來，我們對(duì)安全的理解都在操作系統(tǒng)這個(gè)層面，實(shí)際上必須要對(duì)安全有很深入的理解，跟操作系統(tǒng)有很緊密的合作，才能做出很好的安全產(chǎn)品?，F(xiàn)在這幾年我們也感覺到安卓手機(jī)越來越被碎片化了?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)上安全體驗(yàn)做得并不好，反過來很多手機(jī)廠商好像也都在模仿我們做安全，但他們不是專業(yè)的安全廠商，所以做安全經(jīng)常是表面上可能跟我們界面很像，但其實(shí)在真正的功能、對(duì)安全真正的理解上，我覺得還是有相當(dāng)?shù)牟罹嗟摹?/p>

我們覺得如果不能真正地通過跟手機(jī)廠商結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)最好的安全體驗(yàn)，將來手機(jī)的安全遲早還是會(huì)出大問題的。所以我們做手機(jī)很重要的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，還是要找到一兩家能夠跟我們緊密合作的手機(jī)廠商，這樣讓我們?cè)诓僮飨到y(tǒng)層面能夠更好地把安全的體驗(yàn)做到極致。

做特供機(jī)的教訓(xùn)

BAT做手機(jī)也是將信將疑。我覺得這里邊最遺憾的，還是特供機(jī)這件事情。猜到了一個(gè)開頭，就是看到小米的模式，你看到了方向，但是可能當(dāng)時(shí)做了一個(gè)錯(cuò)誤的選擇，就是選擇去找了一堆半信半疑的合作伙伴，大家很松散地做。其實(shí)你就應(yīng)該去買一家手機(jī)公司，或者投資一家手機(jī)公司。我就是沒有堅(jiān)持下來。