事實(shí)上，全球智能手機(jī)的中高端市場(chǎng)已趨于飽和，有數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年內(nèi)全球智能手機(jī)總銷量增長(zhǎng)了20%多，但大部分市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)都來(lái)自中低端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)高性比價(jià)的策略已把高端手機(jī)門檻由之前5000多元拉至3000元區(qū)間。

在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，三星電子試圖在曲屏以及人性化功能上尋求突圍。三星電子聯(lián)席CEO申宗均強(qiáng)調(diào)，希望引領(lǐng)行業(yè)向曲屏發(fā)展。但是，三星急需解決曲屏技術(shù)所帶來(lái)的供應(yīng)鏈規(guī)模支撐難的問(wèn)題，而曲面屏幕本身市場(chǎng)有多大也是巨大疑問(wèn)。

相反，芯片業(yè)務(wù)正成為三星電子利潤(rùn)的最大貢獻(xiàn)者。此次三星發(fā)布的兩款產(chǎn)品理器都采用了14納米的Exynos 7420八核處理器。對(duì)于三星而言，借助芯片業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，部分抵消了其移動(dòng)業(yè)務(wù)的下滑。

從全球范圍來(lái)看，主流手機(jī)廠商幾乎都有自主芯片，三星如此，華為亦然。而正在快速崛起的手機(jī)廠商，也都積極在自主芯片領(lǐng)域進(jìn)行布局。

聯(lián)想轉(zhuǎn)型陣痛：份額和凈利大幅下滑

同樣處于水深火熱中的還有聯(lián)想。

聯(lián)想集團(tuán)昨日發(fā)布截至2015年6月30日的第一財(cái)季的業(yè)績(jī)報(bào)告。第一季度聯(lián)想營(yíng)收107億美元同比上漲3%；凈利潤(rùn)1.05億美元同比下降51%。聯(lián)想集團(tuán)在港交所披露的公告顯示，將在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

財(cái)報(bào)還顯示，聯(lián)想在季內(nèi)售出1620萬(wàn)部智能手機(jī)，同比上升2.3%，但在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額下跌0.5個(gè)百分點(diǎn)至4.7%；摩托羅拉為聯(lián)想智能手機(jī)總銷量帶來(lái)590萬(wàn)部的貢獻(xiàn)，同比下跌31%。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)份額分別為12.8%、9.5%和8.2%，一路持續(xù)下跌；依據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，第二季度聯(lián)想在大陸市場(chǎng)已經(jīng)跌出前六名。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在電話連線中用“雙重打擊”來(lái)形容聯(lián)想當(dāng)下所遇到的挑戰(zhàn)，在新業(yè)務(wù)還沒(méi)站穩(wěn)腳跟時(shí)，老業(yè)務(wù)又無(wú)法及時(shí)跟上。一方面，個(gè)人電腦市場(chǎng)下滑嚴(yán)重，聯(lián)想個(gè)人電腦亦有下滑；另一方面，聯(lián)想在并購(gòu)摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器后，現(xiàn)在依然處于重組期，還在重建模式，重建業(yè)務(wù)，讓其變?yōu)樵鲩L(zhǎng)引擎和利潤(rùn)引擎需要時(shí)間。

楊元慶甚至將此次遇到的挑戰(zhàn)與2008年金融危機(jī)之后，聯(lián)想出現(xiàn)大幅虧損相提并論。

就手機(jī)業(yè)務(wù)而言，前聯(lián)想員工、手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)老杳對(duì)騰訊科技表示，摩托羅拉本是一張好牌，卻被聯(lián)想打爛了。一方面摩托羅拉的研發(fā)實(shí)力依然強(qiáng)勁；其次，摩托羅拉在專利交叉授權(quán)上肯定比華為、中興等新興廠商更具有優(yōu)勢(shì)。然而，聯(lián)想對(duì)研發(fā)并不夠重視，這是其手機(jī)體驗(yàn)太差的關(guān)鍵。以華為作比，過(guò)去10年，聯(lián)想在研發(fā)上的投入僅有44億美元，尚不及華為2014年全年的研發(fā)成本。

在渠道方面，聯(lián)想過(guò)度依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，放棄了社會(huì)化渠道，也沒(méi)有建立起自己的電商渠道。隨著今年運(yùn)營(yíng)商大幅度下調(diào)補(bǔ)貼，聯(lián)想最依賴的運(yùn)營(yíng)商渠道風(fēng)光不再，遭遇出貨困境。

同時(shí)，聯(lián)想曾一直靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)，導(dǎo)致其低端品牌的認(rèn)知很難改變，此前缺乏類似斷臂求生的勇氣，導(dǎo)致品牌形象難以重塑。

楊元慶對(duì)此早有預(yù)料，“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！痹诼?lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)宣布重大人事調(diào)整，由陳旭東接替劉軍擔(dān)任移動(dòng)事業(yè)集團(tuán)總裁之后不久，楊元慶在與移動(dòng)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)上這樣說(shuō)道。

老杳告訴騰訊科技，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)換帥固然是已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的存在，但更需要做的是，重塑手機(jī)業(yè)務(wù)的架構(gòu)，將聯(lián)想品牌手機(jī)與已經(jīng)收購(gòu)的摩托羅拉手機(jī)進(jìn)行無(wú)縫整合。因?yàn)?，陳旭東需要更強(qiáng)勢(shì)和掌控更多資源，才有可能完成業(yè)務(wù)構(gòu)架的調(diào)整。

在昨日電話連線中，陳旭東對(duì)自己在掌管移動(dòng)業(yè)務(wù)之后這兩個(gè)月的表現(xiàn)較為滿意。他表示，自己已經(jīng)在整個(gè)業(yè)務(wù)重新組合上面做到最快了，應(yīng)該能夠達(dá)到公司對(duì)自己的預(yù)期。

陳旭東認(rèn)為，此前聯(lián)想移動(dòng)的癥結(jié)在于不注重體驗(yàn)，一旦上市之后口碑差，就積重難返。在他看來(lái)，要成為一款主流的手機(jī)，首先要注重基本體驗(yàn)，其次才是進(jìn)行有限的創(chuàng)新結(jié)合，這才是做好一款手機(jī)的根本。陳旭東反思，聯(lián)想手機(jī)以前有點(diǎn)過(guò)度創(chuàng)新，或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一代產(chǎn)品與之前產(chǎn)品幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致每一代產(chǎn)品都沒(méi)有很好借用以前產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于聯(lián)想，重新找回手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)尚須漫長(zhǎng)過(guò)程，而對(duì)于小米、魅族、酷派、樂(lè)視等廠商，接下來(lái)同樣面臨復(fù)雜和艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，手機(jī)市場(chǎng)的洗牌和動(dòng)蕩遠(yuǎn)未到結(jié)束之時(shí)。