4、對(duì)一大批長(zhǎng)期依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼生存、沒(méi)有獨(dú)立品牌和渠道的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于斷了生路，殘酷的洗牌已經(jīng)開(kāi)始。而OPPO、VIVO、金立、小米，等一批有渠道功底和品牌號(hào)召力的，加上正在努力轉(zhuǎn)型的華為、中興，會(huì)接手雜牌軍們留下的市場(chǎng)空間，如魚(yú)得水。

5、 蘋(píng)果、三星的日子會(huì)變得很難過(guò)，目前運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)補(bǔ)貼，大部分用在這些中高端手機(jī)上，一旦減少或取消，這些手機(jī)的銷(xiāo)量會(huì)很受傷。

6、 好不容易從賺手機(jī)差價(jià)模式，調(diào)整到依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼、傭金甚至套機(jī)來(lái)賺錢(qián)的渠道商們，面臨再一次的轉(zhuǎn)型，回歸到從前靠自己的競(jìng)爭(zhēng)力吃飯的年代，所以那些申請(qǐng)了虛擬運(yùn)營(yíng)牌照的渠道商，真是有眼光。而對(duì)相對(duì)獨(dú)立的電商渠道來(lái)說(shuō)，它們會(huì)成為想從補(bǔ)貼深水里上岸的國(guó)產(chǎn)手機(jī)們的香餑餑和救命稻草。

7、對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者而言，這將是消費(fèi)習(xí)慣的一個(gè)分水嶺。

8、短期內(nèi)不會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)格局有太大的影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)運(yùn)營(yíng)商也是一個(gè)降低成本回歸服務(wù)的好事。但一個(gè)很致命的問(wèn)題是，這么多年，習(xí)慣用補(bǔ)貼杠桿去撬動(dòng)市場(chǎng)和粘合產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商，只會(huì)花錢(qián)買(mǎi)用戶(hù)，在面臨更靈活、更接地氣的OTT和虛擬運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)下，該怎么去爭(zhēng)奪用戶(hù)贏得市場(chǎng)?