特斯拉首創(chuàng)使用18650圓柱電池作為動(dòng)力電池，是充分考慮該款電池生產(chǎn)工藝成熟，已形成規(guī)?；a(chǎn)，一致性好，成本已降到基本合理的水平等因素。再選配合適的BMS，作為動(dòng)力電池整體性能較出色。

由于特斯拉一部車基本要用到8000多個(gè)鋰電池，其總需求量占了全球18650鋰電池產(chǎn)量的近一半，導(dǎo)致供不應(yīng)求，故特斯拉計(jì)劃在北美建立千兆級(jí)電池工廠，以滿足其對(duì)18650鋰電池產(chǎn)量的需求。

就國內(nèi)動(dòng)力鋰電池發(fā)展而言，目前主要流行鋁殼結(jié)構(gòu)，典型容量在10～80AH之間;由于國家動(dòng)力汽車的發(fā)展規(guī)劃，維持到2015年大于50萬輛電動(dòng)汽車保有量的目標(biāo)不變，而目前國內(nèi)電動(dòng)汽車的保有量不到5萬輛，故產(chǎn)能要大幅提升，這對(duì)于鋰電裝備業(yè)來說是一個(gè)非常好的消息!

動(dòng)力鋰電池的生產(chǎn)，目前處于試驗(yàn)線(中試線)、小批量生產(chǎn)狀況，裝備以手動(dòng)、半自動(dòng)為主。接下來，隨著需求量的上升，對(duì)裝備自動(dòng)化水平的要求提高了。目前國內(nèi)主要生產(chǎn)動(dòng)力鋰電池的廠家，基本上都在規(guī)劃新的生產(chǎn)線，以自動(dòng)化為主，兼顧柔性工藝時(shí)的人工干預(yù)。

對(duì)國內(nèi)的鋰電裝備供應(yīng)商來說，要做好裝備，一是要開拓視野，博采眾長，尤其是要走“引進(jìn)、消化，吸收、創(chuàng)新”的路線，實(shí)施“走出去，引進(jìn)來”的戰(zhàn)略：

走出去：就是要多參加國內(nèi)外行業(yè)展覽、專業(yè)論壇，參觀知名廠商，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)， 了解國內(nèi)外最新裝備的發(fā)展趨勢和設(shè)計(jì)理念。

引進(jìn)來：就是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外成功的設(shè)計(jì)思路，用之于自己的方案中;包含引進(jìn)國外高端人才，尤其是離退休經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。

所謂創(chuàng)新，就是做新的事或用新的方法做事。在原來成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，融會(huì)貫通，舉一反三，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

裝備行業(yè)要良性發(fā)展，應(yīng)該推行“合縱聯(lián)橫”戰(zhàn)略：

合縱：就是裝備的設(shè)計(jì)制造，必須緊密結(jié)合鋰電池生產(chǎn)工藝，工藝的進(jìn)步和改善，也給了裝備不斷發(fā)展和更新?lián)Q代的動(dòng)力。要結(jié)合兩者，必須與生產(chǎn)廠家密切配合，建立良好的合作關(guān)系，合力開發(fā)，創(chuàng)新工藝及裝備。

聯(lián)橫：就是與同行業(yè)的廠家建立合作關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)。對(duì)產(chǎn)品沒有重疊，沒有競爭關(guān)系的廠家，建立合作關(guān)系自然沒什么困難;但對(duì)于有部分重疊或全重疊的廠家，要提倡建立良性的競爭關(guān)系，共同發(fā)展、提高。要做到這點(diǎn)，困難很多，但相信還是可以有所作為的。譬如就人才的流動(dòng)交換意見，互相通報(bào)，不互相惡意挖墻腳。畢竟合理的制約，對(duì)公司之間，以及技術(shù)人員的良性發(fā)展都會(huì)受益匪淺，這需要各方采取開放心態(tài)，有良好的大局觀。

裝備廠家特色不一，各有千秋，若強(qiáng)調(diào)用統(tǒng)一的模式來發(fā)展，過分強(qiáng)調(diào)自律、有序，顯然行不通。如何避免惡性競爭?如何創(chuàng)造鋰電行業(yè)的良性發(fā)展大環(huán)境?

成立鋰電裝備行業(yè)協(xié)會(huì)，是一個(gè)很值得嘗試的解決辦法。以民主的形式選舉成立行業(yè)協(xié)會(huì)，來制定大家都必須遵守的條例和規(guī)定，有利于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，有利于整個(gè)鋰電行業(yè)的良性發(fā)展。

人才在企業(yè)間的流動(dòng)是自然的、合理的，是不可能用外力來制約的;企業(yè)要用自己的方式體現(xiàn)重視人才，配套各種措施，才能留住人才。但對(duì)于惡性的挖墻腳事件，要形成輿論的正能量，討伐不道德、不可持續(xù)的行為。

再次，一支專業(yè)規(guī)范的售后團(tuán)隊(duì)，也是做好裝備的必要條件，好的裝備一定有一個(gè)在實(shí)踐中驗(yàn)證、不斷改善的過程;而售后人員在現(xiàn)場高效負(fù)責(zé)的解決各種問題，培訓(xùn)客戶的維護(hù)、操作人員，使之能合格操控設(shè)備，做好平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，客戶的各種反饋信息要能暢通，完整的傳遞至公司管理層，為持續(xù)的PDCA行動(dòng)打下基礎(chǔ)。

目前，國內(nèi)、外裝備間存在不小的差距，其中一個(gè)重要原因，是國內(nèi)加工精度及裝配工藝的差距。零部件質(zhì)量，與材料的選擇及處理;加工精度的合理制定(公差配合)息息相關(guān);精度要求高的必須達(dá)到，非關(guān)鍵細(xì)節(jié)也不能忽視，同時(shí)一致性、整體協(xié)調(diào)性也是考量的重點(diǎn)。