第一種是軟件革命，現(xiàn)在市場上的軟件、IT巨頭嘗試進入工業(yè)領(lǐng)域。另外一種情景，在未來工業(yè)4.0浪潮PK的過程中，到底哪類人有可能勝出呢？第二是工業(yè)類的企業(yè)，他可以加一些軟的東西在里面?，F(xiàn)在歐洲人也意識到，其實歐洲在硬的方面是不錯的，因為他有世界大體量的制造企業(yè)，但是在軟的方面比較弱。我去年11月在愛爾蘭參加一個研討會的時候有來自美國、歐洲智庫的人，他們也覺得如果歐洲人意識到這個問題，歐洲人想干的話也不一定就干不成。歐洲在二戰(zhàn)之后工業(yè)基礎(chǔ)跟美國差不多，但是沒有世界領(lǐng)先的公司，美國的專家給出了答案。歐盟這個經(jīng)濟體不像美國，歐盟經(jīng)濟體是有很多語言的，共用語言的市場比美國小。美國雖然政治上有一些制衡，但是歐洲國家更多，大家更沒有決策權(quán)，所以導(dǎo)致在這方面目前歐洲ICT領(lǐng)域落后了。歐洲麻煩會在這個領(lǐng)域投資，盡快追趕上。一些高科技公司已經(jīng)進入到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，比如谷歌，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也效仿谷歌，在工業(yè)領(lǐng)域布局。包括思科、蘋果和亞馬遜這樣的高科技公司收購工業(yè)用戶，或者成為合作關(guān)系中的主導(dǎo)放。在未來工業(yè)4.0的浪潮中，我想要起主導(dǎo)作用，我得在上面加一層，我要在平臺和標(biāo)準(zhǔn)化界面上，我的整合方案成為關(guān)鍵因素，你以后作為用戶就直接上谷歌的網(wǎng)一起來設(shè)計東西，谷歌的機器人在底下找西門子這些等把這事給干了。美國IT公司意識到工業(yè)4.0這個浪潮的影響，他們最想干的事就是這個事。但是他如果通過并購，對他們有挑戰(zhàn)，因為他是IT公司，整合起來會困難一些。但是可以看到越來越多的IT公司通過適當(dāng)?shù)牟①?，在?biāo)準(zhǔn)界面和平臺領(lǐng)域進行布局。

　　剛才我說了歐洲缺少ICT公司，世界上最大的前十佳高科技公司大部分是美國的，亞洲的中國有一些，韓國有一些，歐洲目前來看體量比較小。第二種是工業(yè)與生產(chǎn)技術(shù)專家在未來的PK中獲得領(lǐng)先。工業(yè)制造商通過提高自身的軟件能力，在很強勁的基礎(chǔ)上加上軟實力，軟硬兼施取得領(lǐng)先的地位。這有一個前提假設(shè)，工業(yè)與生產(chǎn)知識成為關(guān)鍵的因素。這是非常重要的，我這幾天也一直給企業(yè)家講一個例子，我們在中國北方幫中國最大的玻璃制造企業(yè)之一做了一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目，從傳統(tǒng)項目向新能源，防PM2.5的玻璃轉(zhuǎn)，相應(yīng)的就需要有新的制造系統(tǒng)、新的設(shè)備。我們的客戶在全球范圍內(nèi)找了一圈，只有在德國有一家能提供滿足客戶這種需求的，而且這種玻璃真有可能定制的。你家在深圳，你有500平米，有幾層的別墅，想設(shè)計成什么樣，這絕對是定制的。從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)，問題就來了，未來在這個PK里面，工業(yè)與生產(chǎn)知識就成為關(guān)鍵的要素。我們的客戶在北京17億投資一個工廠，其中很大一部分給了德國人家，別人難以替代的。這個時候，每個IT公司生產(chǎn)的平臺、界面就成為了標(biāo)準(zhǔn)的平臺，任何牛的工業(yè)用戶給你付一點費用就可以用了。這樣歐洲的企業(yè)就會獲得最大的理順。如果第一種情況出現(xiàn)，歐洲企業(yè)就會空手而歸。如果大家上升到這個高度來看，就會看到更多的硬件人家往軟件走，軟件人家往硬件走。第一種可能更像是以美國為代表的模式，第二種更多是以德國為代表的模式。如果跟美國合作，如果讓美國人控制了平臺和標(biāo)準(zhǔn)的話，上面一層的數(shù)據(jù)安全就對我們國家的制造有些影響，這就是前面講的制造的基礎(chǔ)決定了你的軍事基礎(chǔ)。歐洲的硬件人家也不斷往軟的走，西門子2012年在德國出臺工業(yè)4.0政策之后，他一直不斷地有一些新的舉措，核心要素包括數(shù)據(jù)化、自動化和電氣化等舉措。

　　歐盟已經(jīng)意識到這個問題，他們在生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造層面，也有一些相關(guān)的政策出臺。談到工業(yè)4.0，也是起步階段，已經(jīng)有些應(yīng)用，大家可以看一下。

　　工業(yè)4.0的應(yīng)用也是像互聯(lián)網(wǎng)早期的應(yīng)用一樣，也是從初步應(yīng)用到形成強大生態(tài)體演進的過程?，F(xiàn)在是局部做一些試點，尤其在歐洲的德國、法國，而且有些企業(yè)做全工廠的整體試點，比如寶馬，大概十年以后會有標(biāo)準(zhǔn)解決方案的應(yīng)用。真正過渡到工業(yè)4.0，保守估計快的話2025年，這也是國家為什么制定中國制造2025的國家戰(zhàn)略，各省領(lǐng)導(dǎo)對這個也是高度重視。

　　我剛才講的，工業(yè)4.0對各個行業(yè)的影響不同，汽車是一個影響，在這個領(lǐng)域有些已經(jīng)做了試點，寶馬、大眾等等。比如這是世界領(lǐng)先的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在加上網(wǎng)絡(luò)化的因素，加上自動化在里面，他現(xiàn)在生產(chǎn)一臺摩托車的時間只有6小時。如果讓谷歌在工業(yè)領(lǐng)域成了氣候?qū)⑹欠浅？膳碌氖?。谷歌的眼鏡，一個新產(chǎn)品的研發(fā)，在很多制造企業(yè)，從研發(fā)到最后交付的過程，通常研發(fā)的階段，制造企業(yè)大概一年左右的時間。但是谷歌具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，有強大的互聯(lián)網(wǎng)能力，谷歌眼鏡的研發(fā)只要一天。他一旦進入工業(yè)領(lǐng)域，這對很多制造企業(yè)來說會是非?？膳碌母偁帉κ?。

　　我剛才講未來制造都是分散化的，這對長三角、珠三角，為什么我這幾天在環(huán)渤海地區(qū)、珠三角地區(qū)做項目，中國很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)線都是按照工廠布局生產(chǎn)的。未來，如果是充分的智能化、自動化，比如汽車OEM，不同的產(chǎn)品可以打亂原來按照生產(chǎn)線生產(chǎn)的模式、流程和組織，可以通過網(wǎng)絡(luò)智能化來安排生產(chǎn)。這樣的話，他可以增加設(shè)備的利用率，降低設(shè)備投資，減少工廠的占地面積。寶馬通過智能機器人的操作，未來可以看到更多的智能操作。比如海爾，張瑞敏也是比較認(rèn)可羅蘭貝格另外一個理念，這里面的一些里面，海爾在鄭州的新工廠已經(jīng)可以按照消費者的需求定制化做一些家電產(chǎn)品，而且可以做到晚上車間關(guān)了燈，工人下班，機器人就把這個活給干了。但是再往下走，機器人能學(xué)習(xí)了，機器人之間自己就對話了。但是這個對人類來說又涉及到另外一個，可能上升到更高一個范疇，我們最終能不能管理有學(xué)習(xí)能力的機器人，這是美國的電影《未來世界》涉及到的問題。未來打破公司的邊界，在不動區(qū)域之間，機器人與機器人之間的互通，日本雖然沒有德國、美國那么領(lǐng)先，但是他們也做工業(yè)4.0的嘗試，他們在特定的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)制造的智能化和自動化。