汪滔不是個(gè)“聰明人”。

　　從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆創(chuàng)新(簡稱DJI)默默無聞走過了大部分日子，沒有過多包裝，也沒什么游說；汪滔自己還曾用“偏執(zhí)”的股權(quán)分配，讓公司瀕臨分崩離析。

　　他甚至不喜歡別人在他面前過多提及時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)概念。并非冥頑不化，而是在他看來，對一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是個(gè)工具。

　　“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了；比如一件產(chǎn)品還是沒辦法將歐美變成核心市場，當(dāng)它在中國賣飽和后，跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒品位的地方賣出去”。汪滔在接受網(wǎng)易科技的獨(dú)家專訪時(shí)說。

　　言下之意，似有所指。

　　DJI的產(chǎn)品在歐美很受歡迎，其擁躉不乏一些社會名流，包括蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲，也有傳言稱，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨為了DJI的無人機(jī)，買了臺iPhone。

　　作為公司創(chuàng)始人，汪滔覺得這樣的成果必然不是來自于某種商業(yè)模式的勝利。他的確對所謂“互聯(lián)網(wǎng)營銷”很不感冒，并堅(jiān)持，起碼DJI不會在這個(gè)問題上花什么功夫，哪怕公司會因此過的更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　汪滔不想在這種事情上變得“聰明”。

　　機(jī)器人王國

　　雖然在外界眼中，DJI只是家無人機(jī)公司，但其未來可能并非與無人機(jī)的未來完全重疊。背靠著世界最大的制造業(yè)中心深圳，DJI也許一開始就不滿足于做一家無人機(jī)制造商。

　　在DJI純白色調(diào)的新辦公樓里，DJI副總裁潘農(nóng)菲告訴網(wǎng)易科技的記者，去年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾將DJI的無人機(jī)列在“全球最具影響力的15個(gè)機(jī)器人產(chǎn)品”之中，是入選的唯一中國產(chǎn)品，這讓大疆上下振奮。

　　說到這里，這個(gè)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理出身的DJI高管，略顯激動(dòng)，如同是自己多年的苦心難得被人理解一般釋懷。

　　同樣做機(jī)器人的石金博也表達(dá)了類似的看法。石金博與汪滔同出一門，是汪滔的師妹，她認(rèn)為機(jī)器人需要完成感知、計(jì)算、傳輸、執(zhí)行這四件事，DJI做到了，“在空中DJI無人機(jī)的自主規(guī)劃、避障等等，已經(jīng)在機(jī)器人范疇之中”。

　　而汪滔、石金博的導(dǎo)師李澤湘，是香港科技大學(xué)的一位機(jī)器人技術(shù)教授。圍繞被譽(yù)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的東莞松山湖，DJI、固高、李群等李澤湘門下弟子的企業(yè)，陸續(xù)成為機(jī)器人這一“中國創(chuàng)造”領(lǐng)域的代表公司。

　　但汪滔不是個(gè)著急的人，單論DJI在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，DJI難以言快。

　　他依舊顯得很謹(jǐn)慎，即便外界如何熱炒機(jī)器人，他還是覺得技術(shù)不夠完善，DJI可能需要一個(gè)更合適的新機(jī)會，一旦有這個(gè)機(jī)會，DJI當(dāng)然會把握住，去擴(kuò)展到更多機(jī)器人領(lǐng)域。而機(jī)器人自動(dòng)化，在汪滔眼中，有著相當(dāng)大商機(jī)，甚至?xí)缢恢逼诖囊粯樱瑫案淖內(nèi)澜纭薄?/p>

　　不過，謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，汪滔并沒有無動(dòng)于衷。事實(shí)上，DJI已經(jīng)將一個(gè)叫RoboMasters的機(jī)器人大賽運(yùn)作了三年。雖然前兩年只是夏令營形式，但今年在團(tuán)中央、全國學(xué)聯(lián)的參與下，這項(xiàng)賽事正作為全國大學(xué)生機(jī)器人大賽運(yùn)作。

　　在這項(xiàng)機(jī)器人對抗賽事中，DJI給每個(gè)參賽隊(duì)伍發(fā)放了一臺形似“遙控車”的機(jī)器人，相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這款機(jī)器人的主控和無人機(jī)的飛控一脈相承，技術(shù)上不僅先進(jìn)，甚至是世界上獨(dú)一無二的東西。

　　而這項(xiàng)比賽雖然和DJI現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)毫無關(guān)系，DJI卻拿出了5000萬元人民幣承辦。潘農(nóng)菲向記者透露，最初DJI對RoboMasters有兩套方案：一是繼續(xù)以小規(guī)模夏令營的方式舉辦;二是重金承辦，將其推向全國。

　　最終汪滔拍板了后者，“這個(gè)決定幾乎沒有辦法用財(cái)務(wù)邏輯來推演”。

　　值得一提的是，近兩年來，通過RoboMasters夏令營進(jìn)入DJI工作的大學(xué)生為數(shù)不少。而不少業(yè)界人士認(rèn)為，無人機(jī)本身就是廣義機(jī)器人的一部分，二者技術(shù)相通，人才也相通。這也讓DJI意識到挖掘和培養(yǎng)中國自己工程師這一過程的重要性。而汪滔的本意，就是想讓工程師、發(fā)明家也能當(dāng)明星。

　　RoboMasters，也許在經(jīng)意或不經(jīng)意間，已然成為汪滔理想的一部分。

　　獨(dú)一無二的DJI

　　無論是無人機(jī)，還是機(jī)器人，可能人們更關(guān)心的是，現(xiàn)在的DJI是一家什么公司。

　　“我們可能有點(diǎn)像無人機(jī)里面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋果”，但即便如此，汪滔還不忘向網(wǎng)易接的記者強(qiáng)調(diào)，DJI只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學(xué)它。

　　汪滔想走出一條屬于自己獨(dú)一無二的路。因此，他不想走捷徑。

　　事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)之初，像無人機(jī)這種門檻高卻沒有太多市場的藍(lán)海領(lǐng)域，做好了是個(gè)巨大的機(jī)會，做不好就是個(gè)巨大的墳?zāi)埂Ｍ籼稀安宦斆鳌?，選擇了技術(shù)研發(fā)這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。最艱難的時(shí)候，DJI賬上只有2萬現(xiàn)金，汪滔面臨兩個(gè)選擇，要么就此收手，要么勉力維持;他想賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備，“幸運(yùn)的是，東西賣出去了，大疆活了下來”，潘農(nóng)菲向網(wǎng)易科技的記者透露。

　　在經(jīng)歷數(shù)年沉默期后，DJI開始嶄露頭角，同時(shí)在通訊、控制、動(dòng)力、相機(jī)、陀螺儀穩(wěn)定云臺等一整套技術(shù)上有了一定技術(shù)積淀;在市場份額上，保守估計(jì)，目前DJI在全世界無人機(jī)市場中有過半份額。

　　雖然取得了初步成功，甚至潘農(nóng)菲認(rèn)為DJI“在技術(shù)上超越競爭對手兩年”，但崇尚技術(shù)的汪滔并不敢掉以輕心，“的確有可能會有人超越我們，只是，我們800人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)會盡量讓這件事不發(fā)生”。

　　汪滔充滿自信，雖然他帶著的鴨舌帽及圓框眼鏡并沒有為之增加幾分嚴(yán)肅。不過談到“未來”這個(gè)話題，這個(gè)35歲的掌舵者再次顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。他喜歡說“走一步算一步”，這似乎和他“理想主義”的標(biāo)簽不甚一致，反倒像一個(gè)切切實(shí)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義者。

　　而未來，首先要立足于對現(xiàn)在的考慮?！艾F(xiàn)在的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無到有的過程”，汪滔向網(wǎng)易科技的記者做了一個(gè)比喻，“就像汽車剛剛發(fā)明時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)常要壞，車也不夠安全，全身上下都不能和現(xiàn)在比”，所以短期內(nèi)，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)主要還是要沉下心做一件技術(shù)攻堅(jiān)的事情。

　　在這其中，整個(gè)行業(yè)最需要的是關(guān)鍵技術(shù)的突破，包括關(guān)鍵的避障和續(xù)航問題。DJI的Matrice 100據(jù)稱已經(jīng)在避障方面有所進(jìn)展;續(xù)航能力也有改進(jìn)，未來可能隨著技術(shù)的改進(jìn)，還會不斷提升，但最后還是需要電池技術(shù)有所突破，才可以從根本上解決。

　　顯然，避障技術(shù)需要緩慢積淀，電池技術(shù)需要倚仗其他行業(yè)的進(jìn)步，問題的解決都并非一朝一夕能遂愿。

　　然而，時(shí)勢不等人，汪滔明白，無人機(jī)越來越大眾化后，人們對技術(shù)的要求已經(jīng)越來越苛刻，包括安全性、應(yīng)用性以及整個(gè)重量方面;不僅僅是上述的避障和續(xù)航，更多的地方都需要對核心技術(shù)進(jìn)行完善、迭代。這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。