格力每年研發(fā)投入達(dá)40億元，擁有5000多名科技研發(fā)人員，已建立了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，已擁有專(zhuān)利近10000項(xiàng)，發(fā)明在線利2500多項(xiàng)。這確實(shí)是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。

而且格力是最重視技術(shù)和專(zhuān)利的企業(yè)，在格力內(nèi)部，董明珠對(duì)技術(shù)的苛求丶對(duì)空調(diào)舒適度的苛求幾乎到了嚴(yán)酷的程度。對(duì)外方面，格力曾與另一家空調(diào)企業(yè)圍繞一件小小的空調(diào)氣流檔板打起了專(zhuān)利官司，董明珠持續(xù)告對(duì)方侵權(quán)。她認(rèn)為空調(diào)的氣流檔板只是一個(gè)實(shí)用專(zhuān)利技術(shù)，但是卻是格力“專(zhuān)利池”的組成部分，格力要在全球拓展，必須建立起自己的“專(zhuān)利資源池”，因此必須寸土必爭(zhēng)。

2006年，許多制造業(yè)企業(yè)紛紛投資房地產(chǎn)，董明珠則逆潮流發(fā)聲，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)當(dāng)有“工業(yè)精神”。水木然認(rèn)為這一點(diǎn)尤其值得敬佩！

為了免去有給格力做廣告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一對(duì)比，相信大家明顯可以感覺(jué)兩家企業(yè)文化的差異！

但是，格力同小米相比，顯然小米的思路在中國(guó)更加深入人心。因?yàn)樾∶赘现袊?guó)人快速財(cái)富的觀念，這在中國(guó)企業(yè)中已經(jīng)形成了一種“小米效應(yīng)”，也促長(zhǎng)了很多大忽悠借著“輕資產(chǎn)丶復(fù)制化”的幌子大行其道。

事實(shí)上，小米也有潛在的危機(jī)：華為的消費(fèi)者BGCEO余承東認(rèn)為小米是在通過(guò)資本關(guān)聯(lián)的方式構(gòu)建封閉系統(tǒng)，然后在手機(jī)里內(nèi)置與自己利益相關(guān)的應(yīng)用，這不符合未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)放的原則。而且一旦小米有了瑕疵，或者銷(xiāo)量受到了阻礙，那么小米建立的生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)崩潰。

“格力”和“小米”的兩種發(fā)展模式，實(shí)更應(yīng)該互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。如果有一天，小米有了格力做產(chǎn)品的專(zhuān)注精神，或者格力有了小米“無(wú)限貼近消費(fèi)者”的精神。我想，這就是中國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)端。

但是舉目四望，如今的“中國(guó)制造”還沒(méi)有跨過(guò)“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)欄，工業(yè)4.0又在哪里？而且，如果我們本末倒置，不能專(zhuān)注于產(chǎn)品的創(chuàng)新，那就只能吹大“營(yíng)銷(xiāo)”和“借勢(shì)”的泡沫，雖然贏得了現(xiàn)在，卻輸?shù)袅酥袊?guó)工業(yè)的未來(lái)！

下面這些話是從董明珠的發(fā)言里摘抄下來(lái)的：

我覺(jué)得特別是去年到今年上半年，大家把互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)神話了。

我認(rèn)為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)新時(shí)期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來(lái)了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯(lián)網(wǎng)。

馬云問(wèn)他（雷軍）說(shuō)，你手機(jī)做的再大，空氣問(wèn)題你解決了嗎？環(huán)境問(wèn)題你解決了嗎？……我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)雷軍一句話，5年以后你超過(guò)格力，也許會(huì)超過(guò)，但是我覺(jué)得一個(gè)真正有價(jià)值的企業(yè)，不是收入上的多少，更重要的是你企業(yè)的內(nèi)涵，你創(chuàng)造了什么，你改變了什么，這才是一個(gè)真正偉大的企業(yè)。

昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急，我急什么。美的偷格力的專(zhuān)利法院判你賠我兩百萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷起來(lái)。如果有一天你的專(zhuān)利比我多，你的質(zhì)量比我好，我真的有點(diǎn)急了，我得改變自己，我要加油了。

我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不要浮躁，不要只看到三米以內(nèi)的距離，一個(gè)企業(yè)考量自己的時(shí)候，我賺了多少錢(qián)。我告訴格力電器在家電行業(yè)賺的是最多的，我從來(lái)沒(méi)有想我的利潤(rùn)，但是你為什么得到利潤(rùn)呢？因?yàn)槟愕募夹g(shù)比別人好?，F(xiàn)在我做了不要電費(fèi)的空調(diào)，你要買(mǎi)用電的空調(diào)你就是傻瓜，這就是你的市場(chǎng)。

為什么中國(guó)制造是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。我們說(shuō)因?yàn)閯e人沒(méi)有正視我們，為什么別人沒(méi)有正視我們。南車(chē)在印度，本來(lái)已經(jīng)中標(biāo)了，但是后面的結(jié)果是廢標(biāo)。南車(chē)的質(zhì)量真的是很好的，因?yàn)槲覀兏麄冇泻芏嗟暮献鳎菫槭裁吹絿?guó)外是這樣的情況呢？他們也講了非常感慨的話，我們南車(chē)質(zhì)量很好，總理出訪帶我們的模型推銷(xiāo)，但是人家不用。

我認(rèn)為有兩個(gè)原因，一個(gè)是國(guó)際社會(huì)對(duì)我們不公平，第二個(gè)是不是我們自己導(dǎo)致別人對(duì)我們不公的影響。人家買(mǎi)過(guò)你中國(guó)的皮鞋，一個(gè)星期就壞了，皮鞋一個(gè)星期就壞了，別的東西還能做的好嗎？肯定不行。所以帶來(lái)了很多的負(fù)面的效應(yīng)，很長(zhǎng)時(shí)間中國(guó)制造就是低價(jià)低質(zhì)的代名詞。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么時(shí)代我們格力也不怕。因?yàn)橛辛诉@么多創(chuàng)新的人，你說(shuō)我們今天沒(méi)有空調(diào)了，電視沒(méi)有了。我們平常要用的東西，茶杯沒(méi)有了，只要有互聯(lián)網(wǎng)，我能喝到茶嗎？不能。所以互聯(lián)網(wǎng)是工具，我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具，真正創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的人是最偉大的人，他改變了我們的生活方式。