雷軍已經(jīng)看到小米在硬件產(chǎn)業(yè)鏈層面的缺失。11月，小米悄然聯(lián)手聯(lián)芯成立了芯片公司松果電子。芯片專家王艷輝認為，松果電子的最大使命在于保證小米低端手機的產(chǎn)能，是小米手機明年沖擊億級銷售量的有效保證。

王艷輝預(yù)測，松果電子的成立，可以幫助小米在不長的時間內(nèi)發(fā)布基于聯(lián)芯1860方案的499甚至399紅米手機。

小米一向擅長通過并購或入股來快速補足硬件短板。不過，和投資智能硬件廠商帶來的生態(tài)矩陣效應(yīng)不同的是，芯片領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)門檻很高，這種速成模式的效果如何，仍待市場檢驗。

殊途同歸

華為擅長硬件，小米擅長軟件生態(tài)，但二者面對的其實是同一個市場和同一個消費群。同時，蘋果的成功經(jīng)驗表明，在智能手機的世界里，硬件帶來競爭力，生態(tài)系統(tǒng)帶來用戶黏性，對于一家公司來說，二者其實缺一不可。

依此邏輯，華為的挑戰(zhàn)其實有二，一是在下一代硬件研發(fā)領(lǐng)域率先突破，在提升用戶體驗的基礎(chǔ)上塑造全新硬件優(yōu)勢；二是迅速補足軟件生態(tài)短板。

小米的挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實，雷軍總結(jié)出未來的三大壓力：一是產(chǎn)能問題，二是不斷擴產(chǎn)后的風(fēng)險越來越大，如何保證產(chǎn)品品質(zhì)；此外，隨著銷售量越來越高，如何精準預(yù)測銷量？小米利潤非常薄，隨著小米的品類增多，各制式各型號怎么能提高庫存周轉(zhuǎn)是個關(guān)鍵問題。

在硬件和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)之外，小米還有一個巨大的挑戰(zhàn)是，如何將收購的100家硬件公司有效整合到自己的生態(tài)之中，而不是單純復(fù)制出100個體量更小的小米。

行業(yè)人士林華認為，華為和小米兩種模式的差別很大。小米模式重度依賴以最短時間、最低成本、最好體驗的短平快招式全面切入新產(chǎn)品和新市場。而以華為為代表的傳統(tǒng)硬件思維則講求以厚度和力度取勝，這種模式的風(fēng)險在于決策鏈過長導(dǎo)致錯失機會。

“這好比打游戲，傳統(tǒng)企業(yè)會循規(guī)蹈矩地過關(guān)打怪，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則會尋找外掛之類的變態(tài)戰(zhàn)斗力?！钡秩A向《財經(jīng)》記者強調(diào)，不管哪種商業(yè)模式都只能一時而不能永遠規(guī)避技術(shù)競爭，“再美妙的姿勢也不能替代力量和厚度”。

華為和小米之間的較量，已經(jīng)超越短期市場份額的爭奪，而是哪種模式更能擁有未來。

在布局未來的同時，華為和小米面臨更多的壓力其實來自產(chǎn)品本身的性能及體驗、品牌、供應(yīng)鏈管理、市場營銷能力。放眼全球市場，三星和蘋果的市場份額和銷量依然遠遠超過第三，隨著全球智能手機出貨量的大幅放緩，平均價格下降，競爭壓力將越來越大。

遠近之間，現(xiàn)實和理想之外，華為和小米出發(fā)點相反、路徑不一，但始終站在同一片天空之下。

事實上，在華為和小米之外，其他國產(chǎn)手機的打法各有不同，亦帶來競爭變數(shù)。今年11月，聯(lián)想完成對moto的收購，聯(lián)想總裁楊元慶此前對《財經(jīng)》記者表示，完成收購之后，聯(lián)想其實在全球市場份額中已經(jīng)超過小米，排在第三。

近期，360聯(lián)手酷派成立合資公司，按照規(guī)劃合資公司將充分結(jié)合酷派在硬件設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢，和360在互聯(lián)網(wǎng)安全軟件、移動應(yīng)用程序設(shè)計及網(wǎng)上營銷推廣的實力。

鑒于雙方在各自領(lǐng)域的強大實力，部分業(yè)內(nèi)人士認為，這樣的結(jié)盟很有可能產(chǎn)生一個新的華為或小米。

此外，在市場的壓力之下，一向聚焦精致和小眾的魅族也開始推出千元以下低端品牌魅藍。無論是加碼硬件或是軟硬結(jié)合，在手機市場日益趨于飽和的今天，華為和小米站在整個手機市場的中間，一邊向頂峰沖擊，一邊接受更多競爭者的挑戰(zhàn)。

在近期一些公開場合和媒體訪談中，余承東和雷軍都發(fā)出了相似的感慨：競爭太殘酷，要小心謹慎，確保不犯錯誤。

另一方面，接受《財經(jīng)》記者采訪的多位華爾街分析師均認為，蘋果依然是智能硬件領(lǐng)域最強大的公司，沒有競爭對手。華為和小米何時摸到成長天花板，取決于其未來戰(zhàn)略。