小米和華為的對(duì)決是手機(jī)行業(yè)兩種模式的對(duì)決,目前遠(yuǎn)未到?jīng)Q定輸贏的時(shí)刻。

華為和小米的戰(zhàn)爭:兩種模式的對(duì)決

在兩個(gè)月花掉74億元之后,12月16日,雷軍45歲生日這天,他收到了兩份來自對(duì)手們的“大禮”,一是360投資結(jié)盟酷派手機(jī),另一份是華為發(fā)布新手機(jī)榮耀6 plus,他對(duì)記者說,“這個(gè)行業(yè)的競爭恐怖得一塌糊涂?!?/p>

根據(jù)IDC最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今年三季度,小米手機(jī)在全球的銷售量為1730萬臺(tái),占據(jù)全球5.3%的市場份額,緊隨蘋果和三星之后爬上了全球銷售量第三的寶座。

而另一大研究機(jī)構(gòu)Gartner今年10月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示,三季度,華為和小米在全球手機(jī)市場份額分別為5.3%和5.2%。

小米和華為在手機(jī)銷量上的差距十分微小,但小米攀升較快,比去年同期增長了336%。

過去兩年間,這兩家公司從幾百家中國手機(jī)公司中爬出來,不僅成為國產(chǎn)手機(jī)中的份額之王,亦改寫了中國手機(jī)市場被國際品牌霸占的市場格局。

在外界眼中,華為以硬件研發(fā)為長,小米則是典型的軟件領(lǐng)導(dǎo)硬件的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維,華為和小米之間的對(duì)抗,是手機(jī)行業(yè)兩種發(fā)展模式的對(duì)決,但目前遠(yuǎn)未到?jīng)Q定輸贏的時(shí)刻。

華為戰(zhàn)略分合

華為消費(fèi)者BG內(nèi)部從不避諱把小米作為直接競爭對(duì)手。

去年11月,華為成立獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“榮耀”,華為消費(fèi)者BG CEO余承東放言,榮耀這個(gè)子品牌是用來與小米這樣的公司競爭的,而華為主品牌戰(zhàn)略則是走精品和高端路線,是要跟蘋果和三星競爭的。就連榮耀的品牌廣告語“為退燒而生”,也與小米的“為發(fā)燒而生”針鋒相對(duì)。

2014年,榮耀品牌手機(jī)賣出2000萬臺(tái),銷售額為30億美元,余承東認(rèn)為,這為華為整體的手機(jī)業(yè)務(wù)2014財(cái)年銷售額突破120億美元提供了重要保障。

外界看得比較清楚的是,單從銷售量和銷售額來考量,榮耀品牌其實(shí)無法與小米競爭。榮耀一年的銷售量,僅與小米一個(gè)季度的銷售量相當(dāng),但華為的確將榮耀視為與小米作戰(zhàn)的主力部隊(duì)。

榮耀在商業(yè)模式上模仿小米,主打性價(jià)比,用超低的價(jià)格去推動(dòng)高配置、高體驗(yàn)感的手機(jī),迅速抓住年輕人市場。不過,與小米所不同的是,榮耀的這種打法,除了為電商平臺(tái)省掉了傳統(tǒng)渠道30%-40%的渠道空間之外,還倚靠了華為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系。

這為華為終端戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的競爭力。在近期接受媒體采訪時(shí),雷軍就表示,隨著銷量越來越大,小米亟須補(bǔ)足供應(yīng)鏈短板。

2013年,華為超過60%的利潤來自國外市場,利潤微薄的榮耀品牌無法在利潤上為其貢獻(xiàn)太多。華為從一開始就是一個(gè)硬件廠商,在互聯(lián)網(wǎng)思維霸占終端市場的現(xiàn)實(shí)之下,榮耀一年狂奔對(duì)于華為的意義在于向外界展示,華為一直在順勢而為,為這個(gè)多變的時(shí)代做好了準(zhǔn)備。

外界亦認(rèn)為,華為的市場活力在于,當(dāng)蘋果、三星對(duì)下一代產(chǎn)品的抉擇越來越狐疑時(shí),華為在硬件上的創(chuàng)新突破卻十分明顯。這為華為向高端手機(jī)品牌的進(jìn)階鋪平了道路。

今年華為連續(xù)推出了高端旗艦智能手機(jī)P7和Mate7,其中,最低售價(jià)3799元的Mate7在發(fā)布后不到一個(gè)月銷量即過百萬,金色高配版甚至在市場上被加價(jià)到5000元銷售。

中國移動(dòng)終端公司的一位中層人士評(píng)價(jià),這兩款手機(jī)的成功,幫助華為完成了從低端向高端品牌的轉(zhuǎn)身。

余承東則認(rèn)為,華為的高端策略取得成功的重要原因在于,依靠華為的核心技術(shù)做出了超出消費(fèi)者期待的產(chǎn)品。

華為每年花費(fèi)在終端研發(fā)的投入就超過10億美元,從自研芯片、軟件、外觀設(shè)計(jì)到硬件續(xù)航能力。

從運(yùn)營商定制渠道的白牌機(jī)到今天,華為在全球的品牌知名度從零提升到65%,品牌的偏好度指數(shù)從負(fù)24%提升到正33%。從整個(gè)華為的份額來看,由于三星的衰退,華為與之的差距進(jìn)一步縮小。

[責(zé)任編輯:中國電池網(wǎng)]

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