具體而言，在新階段里，7大子生態(tài)縱深發(fā)展、非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司要以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)；子生態(tài)之間必須強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值；

全球化戰(zhàn)略擴(kuò)張告一段落，階段性聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價(jià)值市場(chǎng)，分步取得真正突破；組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力的超前建設(shè)，有效承載第二階段戰(zhàn)略。

生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正向快速增長(zhǎng)徹底擺脫資金枷鎖

全體樂(lè)視人，價(jià)值創(chuàng)造是樂(lè)視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優(yōu)化供應(yīng)鏈，與上下游廠商結(jié)成生態(tài)伙伴，不讓任何一個(gè)伙伴在與樂(lè)視的合作中受到傷害，超值回報(bào)每一位供應(yīng)商這一路對(duì)我們的信任與幫助；繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)O2O自營(yíng)銷售體系的改革與建設(shè)，加速落實(shí)與我們共同堅(jiān)守生態(tài)理想的LePar生態(tài)伙伴價(jià)值分享機(jī)制；

精簡(jiǎn)開(kāi)支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，保證生態(tài)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正并快速增長(zhǎng)；

培育中的業(yè)務(wù)須盡快實(shí)現(xiàn)造血功能，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正循環(huán)軌道；積極破界創(chuàng)新、錘煉生態(tài)價(jià)值的提升與創(chuàng)造能力；長(zhǎng)短期策略并用，達(dá)成資本管理與公司長(zhǎng)期價(jià)值回報(bào)之間的平衡。

上市公司是生態(tài)根基超級(jí)電視生態(tài)將會(huì)進(jìn)入全面盈利期

樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視生態(tài)的起點(diǎn)，是我們的根基。

上市公司業(yè)績(jī)將會(huì)進(jìn)入跨越式增長(zhǎng)期。報(bào)告期內(nèi)樂(lè)視網(wǎng)的貨幣資金、現(xiàn)金流等都處在歷史上最好的階段，會(huì)員付費(fèi)和廣告收入作為核心盈利業(yè)務(wù)連年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；超級(jí)電視生態(tài)很快會(huì)進(jìn)入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購(gòu)物等已經(jīng)進(jìn)入高速變現(xiàn)期。

正因看好樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)，重慶渝富、深圳引導(dǎo)基金以及鑫根資本等政府和民營(yíng)資本才會(huì)成為我們堅(jiān)定的戰(zhàn)略投資者。

過(guò)往兩年，我把很多精力放在全生態(tài)的布局和發(fā)展上。我知道很多人認(rèn)為我對(duì)上市公司關(guān)注不夠，從內(nèi)心說(shuō)，我對(duì)那些長(zhǎng)期跟隨樂(lè)視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意。

不過(guò)，事實(shí)上樂(lè)視生態(tài)是一個(gè)整體，強(qiáng)強(qiáng)化反方能釋放巨大生態(tài)價(jià)值。我一直主張把成熟的、進(jìn)入利潤(rùn)增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)放到上市公司里，這才是對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度；把尚處在早期培育中的業(yè)務(wù)先放在非上市公司LeEco體系內(nèi)孵化。

待時(shí)機(jī)成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優(yōu)先將其與上市公司進(jìn)行整合。就像我們的樂(lè)視影業(yè)，這幾年已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)成績(jī)最優(yōu)異的民營(yíng)電影公司之一，我們認(rèn)為它最符合廣大投資人利益，所以全力推動(dòng)它注入到樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)。

新階段，我會(huì)對(duì)上市公司樂(lè)視網(wǎng)投入更多精力，加速幾個(gè)優(yōu)勢(shì)板塊的發(fā)力。樂(lè)視視頻自制能力已經(jīng)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要繼續(xù)制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國(guó)民大劇和網(wǎng)絡(luò)爆款。

在智能電視市場(chǎng)，樂(lè)視超級(jí)電視要沖刺市場(chǎng)占有率30%的目標(biāo)，繼續(xù)保持在高端市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。

LeEco將加快反哺樂(lè)視網(wǎng)節(jié)奏，加快生態(tài)價(jià)值的釋放和業(yè)務(wù)變現(xiàn)：通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，智能終端的銷量要帶動(dòng)會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)和廣告收入快速增長(zhǎng)；如果LeEco在美國(guó)的內(nèi)容開(kāi)放戰(zhàn)略（OpenEco）取得成功，我們還要把它引入國(guó)內(nèi)，讓樂(lè)視視頻成為全球內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)。

未來(lái)，隨著與獅門影業(yè)等好萊塢巨頭合作、超級(jí)電視成功打入美國(guó)市場(chǎng)、樂(lè)視云為全球客戶提供服務(wù)，這些舉措，都將強(qiáng)勢(shì)助力樂(lè)視網(wǎng)拓展全球業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)跨越式發(fā)展。

成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，是樂(lè)視網(wǎng)始終如一的使命和目標(biāo)。

顛覆自我：組織變革

我們?cè)鴶y手顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一次，我們要顛覆自我。

以往各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識(shí)，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒(méi)有形成真正的生態(tài)化反。

戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂(lè)視已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略第二階段，組織能力要對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動(dòng)樂(lè)視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。