賈躍亭 圖片來自新浪科技配圖

11月6日下午消息，樂視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信，回應近日公司供應鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰(zhàn)略實現節(jié)奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，稱日后七大生態(tài)快速擴張要告一段落。賈躍亭同時在全員信中表示其本人自愿永遠只領取公司1元年薪。

賈躍亭稱，開始讓其警覺的是樂Pro3供貨出現問題?！敖鼛讉€月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應緊張。”

其次是LeEco節(jié)奏過快。“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務線為主、平臺業(yè)務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長?！辟Z躍亭反思，相對應的是樂視的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金；另一方面是公司的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

還有一個因素是生態(tài)組織能力相對滯后。賈躍亭表示，公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養(yǎng)，隨之出現的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

賈躍亭在全員信中表示，自己和公司管理層將為此承擔責任，并承諾即日起，自愿永遠只領取公司1元年薪。

對于上述問題，賈躍亭提出了著手優(yōu)化供應鏈、精簡開支與強化成本管控意識和經營意識等措施。

以下是賈躍亭內部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態(tài)戰(zhàn)略布局完成樂視模式被認可

過去兩年，上市公司樂視網體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現“火”不可擋的勢頭：

上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長；旗下內容、大屏以及樂視云三大業(yè)務取得突破性進展：

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經構建起國內最完整內容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之后，有望攜手Vizio向全球產業(yè)霸主地位發(fā)起沖擊；樂視云作為全球最大的云視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開并攻入血海一般慘烈的傳統(tǒng)硬件產業(yè)，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規(guī)?；母邇r值人群，又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業(yè)務發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發(fā)布，標志著樂視7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEEPro”震撼亮相，迅速成為全球關注焦點。

在深創(chuàng)投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態(tài)需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。