這有案例可借鑒。2010年7月時(shí)，惠普時(shí)任CEO馬克·赫德以12億美元收購(gòu)智能手機(jī)制造商Palm，但僅在1年后，軟件行業(yè)出身的赫德繼任者李艾科（Leo Apotheker）就宣布不再生產(chǎn)WebOS設(shè)備，這相當(dāng)于終結(jié)了Palm的命運(yùn)。2013年6月，Palm前CEO喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）坦承，當(dāng)他出任Palm首席執(zhí)行官時(shí)，這家公司就已經(jīng)瀕臨死亡：“所有人都忘記了Palm在2007年就已接近死亡，當(dāng)時(shí)這家公司已經(jīng)沒有了未來?！绷頁?jù)魯賓斯坦透露，“2009年P(guān)alm幾乎與Verizon和沃達(dá)豐達(dá)成合作協(xié)議，但在最后關(guān)頭兩家公司決定放棄，因此，Palm從一開始就處于困境之中。”

聯(lián)想應(yīng)該也會(huì)將此作為前車之鑒。對(duì)于這樣的收購(gòu)，他們也會(huì)知曉其中的風(fēng)險(xiǎn)和難度，這與他們歷年來一系列的并購(gòu)是一樣的，《IT時(shí)代周刊》記者感覺到，已經(jīng)不止一個(gè)人有“聯(lián)想是個(gè)破爛王”的看法了。IT資深分析人士曾韜就表示，“回顧一下聯(lián)想糟蹋ThinkPad的過程‘買高端品牌—降成本—降品質(zhì)—降價(jià)—砸牌子’，我對(duì)MOTO的前途就很擔(dān)心”。有觀點(diǎn)也認(rèn)為，在收購(gòu)IBM之前，聯(lián)想市值達(dá)1500多億港元，PC做到第一后，其市值反而大不如前?！奥?lián)想做事的邏輯，并非基于更遙遠(yuǎn)的未來，而只是基于必須要存活的現(xiàn)在”。

從聯(lián)想的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)來看，雖然說全球PC市場(chǎng)規(guī)模仍巨，總額高達(dá)幾千億美元，但總體趨勢(shì)卻是萎縮的，在智能手機(jī)和平板電腦大行其道的如今，PC銷售額一直在向下滑動(dòng)，預(yù)計(jì)今年會(huì)繼續(xù)，這直接聯(lián)系到PC廠商的利潤(rùn)，天花板的降低，已然造就不出有實(shí)力的企業(yè)。這是老牌IT企業(yè)紛紛甩掉PC業(yè)務(wù)的根源。

而聯(lián)想的做法是，將這些企業(yè)視為累贅的業(yè)務(wù)買過來，例如十年前對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)等等。對(duì)于PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想的心態(tài)是矛盾的，一方面它是聯(lián)想一直以來賴以為生的業(yè)務(wù)，難以割舍；而另一方面這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)卻日益降低，聯(lián)想的做法是，在保證現(xiàn)有PC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推行PC+戰(zhàn)略。“類似PC+戰(zhàn)略并不是聯(lián)想第一個(gè)提出的，蘋果、三星其實(shí)走的早就是典型的PC+路線”，資深媒體人信海光認(rèn)為，需要指出的是，蘋果、三星無疑是成功的，但像聯(lián)想這樣的大企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型很難一蹴而就，在轉(zhuǎn)型之路上，失敗的企業(yè)更多，比如摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等。

由于PC時(shí)代的慣性使然，聯(lián)想要擺脫這種PC思維并不容易，而移動(dòng)終端的特性又與PC大為不同，智能手機(jī)和平板電腦對(duì)軟件、生態(tài)系統(tǒng)、用戶體驗(yàn)等的要求大大高于產(chǎn)品本身。另外，聯(lián)想也已認(rèn)識(shí)到了品牌和營(yíng)銷的重要性，他們也正在嘗試重塑自己，但聯(lián)想第一任總工倪光南曾說過，聯(lián)想出高價(jià)請(qǐng)NBA明星代言，但那位明星拿的卻是iPhone?？芍^一語道盡聯(lián)想的問題。

曾韜認(rèn)為，靠著收購(gòu)品牌這種快捷方式獲得市場(chǎng)份額，而不是憑借產(chǎn)品本身吸引用戶，更不是以技術(shù)和創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。這樣的廠商是得不到大家的尊重和認(rèn)可的。“聯(lián)想低的可憐的利潤(rùn)率，實(shí)在是愧對(duì)于科技企業(yè)的稱號(hào)。有人說，一部手機(jī)賺幾十元錢，那算什么高科技？聯(lián)想本質(zhì)上就是一家商貿(mào)公司而已”。

再來說聯(lián)想為摩托羅拉制定的價(jià)格策略。此前《IT時(shí)代周刊》曾經(jīng)在評(píng)論中說過，眼下國(guó)內(nèi)各大廠商都在搞電商和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，已推出充滿互聯(lián)網(wǎng)思維手機(jī)的摩托羅拉移動(dòng)又何嘗不是聯(lián)想的電商好生意？華為能將榮耀品牌獨(dú)立運(yùn)作，聯(lián)想又為什么不能如法炮制？摩托羅拉手機(jī)未來在國(guó)內(nèi)，完全可以以電商渠道為主，主打性價(jià)比，從產(chǎn)品到市場(chǎng)營(yíng)銷走一條不同于聯(lián)想品牌手機(jī)的道路，這樣不但可以節(jié)省傳統(tǒng)渠道的銷售空間，還能讓聯(lián)想在電商領(lǐng)域直追現(xiàn)在打得熱鬧的小米與華為，也是一個(gè)讓MOTO手機(jī)重回國(guó)人視野的方法。曾韜也認(rèn)為，現(xiàn)在的MOTO早已不再是當(dāng)年全盛時(shí)期的MOTO，與其在3000元以上價(jià)位上掙扎搏斗，不如在2000元主力價(jià)位市場(chǎng)上倚老賣老，榨干MOTO僅剩的一點(diǎn)點(diǎn)知名度和美譽(yù)度。

何云湘則對(duì)記者分析，聯(lián)想的手機(jī)用戶，很多來自農(nóng)村市場(chǎng)，聯(lián)想想走的是農(nóng)村包圍城市的路線，可是這條路是走不通的，首先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拉平了城市和農(nóng)村的渠道，其次，超過3億的農(nóng)民工在城鎮(zhèn)里打工，都在學(xué)城鎮(zhèn)人購(gòu)買小米、華為、三星和蘋果?！捌鋵?shí)我建議聯(lián)想全方位地進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)市場(chǎng)非常巨大，也更適合他們，總比現(xiàn)在收購(gòu)一些‘廢品’要好”。