經(jīng)銷與加盟渠道互補(bǔ)、線上與線下相結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián) O2O 銷售模式，廣泛且穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品與服務(wù)綜合提供優(yōu)勢(shì)。針對(duì)品勝自身產(chǎn)品提供上門設(shè)置路由器等貼身服務(wù)，通過(guò)上門服務(wù)，將讓公司進(jìn)一步貼近消費(fèi)者

強(qiáng)大的研發(fā)、設(shè)計(jì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)；管理與內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量可靠、成本控制能力強(qiáng)

品勝面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。銷售的產(chǎn)品門檻低，在質(zhì)量、價(jià)格、品牌等多方面都存在競(jìng)爭(zhēng)壓力。移動(dòng)電源領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者主要集中在飛毛腿、欣旺達(dá)、品能、電小二、羽博、愛(ài)國(guó)者、羅馬仕等幾家企業(yè)。 

銷售模式存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)。加盟商網(wǎng)絡(luò)龐大，隨著加盟商的不斷擴(kuò)展，存在公司相應(yīng)管理無(wú)法跟上，加盟商不當(dāng)經(jīng)營(yíng)影響公司品牌形象，對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。

控制權(quán)集中。本次掛牌前，品勝的實(shí)際控制人為趙武和吳煒崝夫妻，通過(guò)直接、間接方式，兩人對(duì)品勝持股達(dá)98.54%。

產(chǎn)品未得到蘋果認(rèn)證、有專利沖突。品勝賣的充電線、耳機(jī)、充電器在外觀方面可能和蘋果產(chǎn)品沖突。