3萬套萬向節(jié)風光出國，是中國汽車零部件第一次出口美國，也是他征戰(zhàn)世界和資本市場的探索。

1988年，以1500萬元向寧圍鎮(zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠股權，使企業(yè)真正成為當時還頗受爭議的私營企業(yè)。完成了他在資本市場確權的第一步。

憑借良好的商業(yè)觸覺和早年打下的根基。1992年后的萬向已在跨國并購和金融領域實現(xiàn)了更深層次的擴張，一個龐大的商業(yè)帝國已經呼之欲出……　“外面的世界有資源、外面的世界有財富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰?？”魯冠球常說，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應該勇敢地走出去。

而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。

這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國并購、打造有萬向標志的金融全鏈條。

為什么他代表了一代浙商精神

著名浙商、萬向掌門人魯冠球今日去世！

魯冠球關于自己的夢想有一句話，“我這一代造不了汽車，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個夢。

他說，“根據(jù)自己的實力來做事，有多大能力做多大事情?！?/p>

他說，“沒有人會相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產都變賣了，六年間搬了七次家。”

他說，“失敗有規(guī)律，成功沒規(guī)律”，所以他一直以來都非常強調穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產品要穩(wěn)定，基礎管理要跟上，形成游戲規(guī)則也很重要…

他說，資本市場建立在信譽之上，信譽建立在實力之上。

他說，有的人管100個人利潤幾個億；有人管幾個人利潤就幾個億。

他說，“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢自己圓。”

他說，投資有三條禁忌，暴利行業(yè)不做 千家萬戶能做的不做， 國家做的不做。

他說，兩萬多人的萬向團隊皆是接班人。

他說得其實不多，因為他更喜歡謀定而動，悄悄地干了再說。可是，今天，哪怕這不多的說語，我們也聽不到了。

魯冠球、馮根生、沈愛琴、步鑫生……綿延了半個世紀的一代浙商，漸漸告別舞臺。

唏噓之下余有慶幸——他們的企業(yè)還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。

這精神是什么呢？是走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計的創(chuàng)業(yè)之路嗎？是持續(xù)創(chuàng)新、敏銳洞見、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸?shù)钠髽I(yè)家氣質嗎？

也是，也不是。

這精神于一代一代后輩創(chuàng)業(yè)者，是具象而個體的表征，是家國情懷的內核，是向上向善的動因；

這精神于我們每一個普通人，是深夜沮喪，晨起迷惘，垂淚于人生道既阻又長時，想起57年前的蕭山少年，他家財散盡，傾家蕩產，又咬起牙關卷土重來的激蕩。

這精神是，人要有一個夢想，要堅定地實現(xiàn)它。

一代浙商魯冠球，一路走好，精神不散。