著名浙商、浙江萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記魯冠球于2017年10月25日逝世，享年72歲。

當(dāng)記者得到消息趕到某醫(yī)院ICU病房外時(shí)，魯老先生已經(jīng)離開了醫(yī)院，醫(yī)護(hù)人員說，他離開的時(shí)候還有生命體征。記者試圖聯(lián)系這段時(shí)間一直在搶救他的潘醫(yī)生，值班護(hù)士勸道，算了，魯老先生在最后的時(shí)間里并不希望被打擾，入院也是化名。另一位為魯冠球看病的杭城老中醫(yī)在接到記者電話時(shí)很惋惜，但也不愿意多說，“逝者為大，我們都要尊重他和家屬的意愿?！?/p>

這兩年，魯冠球的健康狀況是浙商圈內(nèi)晚輩關(guān)切的話題，甚至，百度搜索中一度出現(xiàn)了“魯冠球看病”的詞條。這位生于杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，浙商群體中的“教父級”人物，他享有的這些關(guān)心，是人們對一代民營企業(yè)家的敬重、敬畏和愛。

年輕的創(chuàng)業(yè)者津津樂道于他是商界“常青樹”，想從他經(jīng)歷了一輪又一輪經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，始終屹立不倒的蛛絲馬跡中尋找成功的秘密；老員工們則喜歡回憶胡潤第一次見他的情景，“有兩個(gè)翻譯，一個(gè)把他的蕭山話翻譯成普通話，一個(gè)把普通話再翻成英文”，關(guān)鍵點(diǎn)是后面的這句轉(zhuǎn)折，“他上到那個(gè)富豪榜上，就沒下來過了?！?/p>

沒下來過，對于一個(gè)人，無論是事業(yè)還是人生，有點(diǎn)閱歷的人都明白，這有多難，更何況，是在商界。

2015年，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，馬云在閉幕演講上開場就說，“沒有人會(huì)在臺上（講演的舞臺）站很久，所以要珍惜當(dāng)下?！?/p>

1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元錢，登上創(chuàng)業(yè)舞臺，那一刻開始，就沒再下來。甚至，連中場休息都沒有。三年前，身體稍有微恙，但仍在人前表示：萬向跟生命一樣重要，“退休沒有時(shí)間表”。

記者隨后打電話給浙商總會(huì)秘書長鄭宇民，他剛剛從魯家回來，心情沉痛。他說，魯冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得學(xué)習(xí)和研究。

一代浙商魯冠球辭世，我們含淚相送，卻不說再見。

離世前圓夢：中國人自己的整車，投產(chǎn)

2017年1月22日，在杭州蕭山區(qū)舉行的萬向集團(tuán)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上，魯冠球宣布對萬向研究院總經(jīng)理陳軍博士獎(jiǎng)勵(lì)1900萬元，以表彰他為推動(dòng)萬向新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮所做的貢獻(xiàn)。

這是當(dāng)時(shí)公司給個(gè)人頒發(fā)金額最高大獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的陳軍，最初是在萬向集團(tuán)博士后流動(dòng)站工作的一名博士，主要參與萬向電動(dòng)汽車項(xiàng)目。大多數(shù)人認(rèn)為，這重獎(jiǎng)或許是因?yàn)殛愜妿椭麑?shí)現(xiàn)了多年的夙愿。

事實(shí)上，在中國企業(yè)家中，魯冠球的“造車夢”是最漫長的48年。與國內(nèi)所有民營造車企業(yè)不同，魯冠球的“整車夢”的實(shí)現(xiàn)選擇了一條踏實(shí)而漸進(jìn)的路徑。

1969年創(chuàng)業(yè)伊始，魯冠球就說過：“很想做大事，但是實(shí)力不夠，只能從小事做起?！贝撕笏诙鄠€(gè)場合說，這件大事就是造屬于中國人自己的整車。

對魯老的離去雖然早有準(zhǔn)備，但消息乍聽，仍有雷霆萬鈞之感。多年前采訪過魯冠球的本報(bào)記者說。一代浙商中，魯冠球的地位和影響力，是教父級的。

從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子——在萬向集團(tuán)官網(wǎng)“創(chuàng)始人”一欄中，用了這樣一句話概括魯冠球。如果可以用一些關(guān)鍵詞來勾勒的話，我們想到了這些節(jié)點(diǎn)和故事——

【15歲開端的商路】 第一次創(chuàng)業(yè)就傾家蕩產(chǎn)

1945年，魯冠球出生在錢塘江邊的一個(gè)鄉(xiāng)村，父親在上海一家醫(yī)藥廠工作，收入微薄，他和母親生活在農(nóng)村，日子過得很艱難。15歲時(shí)，讀初中的他被迫輟學(xué)，到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。

3年后，魯冠球因人員精簡而被辭退。不想當(dāng)農(nóng)民的他回鄉(xiāng)后，想盡一切辦法要跳躍龍門。利用3年鐵匠生活中對機(jī)械農(nóng)具的興趣和鉆研，他籌集了3000元辦了個(gè)米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里地到鎮(zhèn)上磨米面。

那個(gè)年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒有掛牌，但后來還是被發(fā)現(xiàn)了。工廠要用電，這邊剛接上，那邊就被人掐掉。六年中加工廠換了七個(gè)地方，東躲西藏，但最終仍沒有擺脫被取締的命運(yùn)。

被查處的時(shí)候，他把所有的家底——1150塊錢盤點(diǎn)好后，連同賬本、印章全部交給大隊(duì)。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉。

第一次創(chuàng)業(yè)就讓自己傾家蕩產(chǎn)，父母的血汗錢也化為烏有，魯冠球成了別人眼中的“敗家子”，但不服輸?shù)乃恢钡却龣C(jī)會(huì)的再次出現(xiàn)。

【24歲東山再起】 “奮斗10年添個(gè)零”

1969年，魯冠球籌集了4000元同六個(gè)農(nóng)民開始做打鐵匠，自辦修車鋪。盡管當(dāng)時(shí)初出茅廬，但魯冠球很早就有了一個(gè)夢想，那就是“奮斗十年添個(gè)零”：最初實(shí)現(xiàn)1天賺1萬元，十年后變成1天賺10萬元，再過十年變成1天賺100萬元。

在那個(gè)鐵桶般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，生產(chǎn)什么，購買什么，銷售什么，都由國家下達(dá)指標(biāo)，如果指標(biāo)之外的物品流通便屬“非法”。好在聰明的魯冠球有過之前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，他吸取經(jīng)驗(yàn)東鉆西闖，找到了一條能夠讓農(nóng)機(jī)廠活下來的縫隙———為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，比如飼料機(jī)上的榔頭、打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉，柴油機(jī)上的油嘴，要什么做什么。

之后的10年間，魯冠球就是靠作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，艱難地完成了最初的原始積累。

1978年，農(nóng)機(jī)廠已有300號人，年產(chǎn)值300余萬元，廠門口更掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠、寧圍失蠟鑄鋼廠等多塊牌子，到這一年的秋天，他將寧圍萬向節(jié)廠改名為蕭山萬向節(jié)廠。這也成為今天萬向集團(tuán)的前身。

其間，除了管理工廠，他還辦起了農(nóng)場、養(yǎng)鰻場、蛇場?？傊?，只要是他認(rèn)為能賺錢、做得了的營生，他都想嘗試一下。

【大企業(yè)家的擴(kuò)張】沖向更廣闊的市場

魯冠球本人并不把自己定義為浙商，在他的概念中，他是中國一代企業(yè)家。確實(shí)，無論是事業(yè)的版圖，還是思維的版圖，擁有浙商精神的魯冠球，心中的領(lǐng)地是整個(gè)世界。